FUSIONES - VivaGym adquiere Altafit: nueva concentración en los gimnasios "low-cost" - NOTICIAS MDE

Con la compra de Altafit, Vivagym se convierte en el nuevo líder de los gimnasios "low-cost" en España

Noviembre de 2024: 

La cadena malagueña de gimnasios "low-cost" VivaGym (hasta ahora el segundo operador de este segmento a nivel nacional tras Basic-Fit) acaba de anunciar la absorción de su competidor directo, Altafit.

VivaGym cuenta con 192 gimnasios en la Península Ibérica: 151 en España y 41 en Portugal, junto a otros 15 adicionales en proceso de apertura (es decir, un total de 207).

Por su parte, Basic-Fit, el tradicional líder del segmento de bajo coste, viene contabilizando 208 centros en España. 

Así, con la compra de Altafit, Vivagym incorpora otros 70 gimnasios operativos a su red (más otros 8 adicionales en preventa), alcanzando un total de 285 centros en todo el mercado ibérico, convirtiéndose en el nuevo líder indiscutible del fitness "low-cost".

Mediante esta adquisición -contemplada en la estrategia de expansión de VivaGym-, la cadena andaluza logra presencia en 30 de las 50 provincias españolas, convirtiéndose en el nuevo operador de referencia del país y marcando una nueva distancia con respecto a sus competidores.

Así, el nuevo ránking de las cadenas de gimnasios de bajo coste queda de la siguiente forma: 

• 1) VivaGym (207) + Altafit (70): 285 centros
• 2) Basic-Fit: 208 centros
• 3) Synergym: 100 centros
• 4) Fitness Park: 45 centros

En 2024, VivaGym acelera su expansión

VivaGym es propiedad del fondo de inversión estadounidense Providence Equity Partners desde abril de 2024, el cual ha entrado en la cadena con el objetivo de acelerar su expansión e incrementar su tamaño en el corto plazo, tanto mediante nuevas aperturas ("crecimiento orgánico") como a través de la adquisición de competidores -como es el caso de Altafit- ("crecimiento inorgánico").

En 2023, VivaGym incrementó su facturación en un 23%, alcanzando los 93,2 millones de euros (57,3 millones generados en España + 35,9 millones procedentes dePortugal), así como su número total de socios, cuya cifra ascendió hasta los 284.000 abonados. 

Providence Equity Partners se ha propuesto el ambicioso objetivo de alcanzar el medio millón de asociados para VivaGym antes de 5 años (2029).

Un mercado propicio para las fusiones

Hasta su venta a VivaGym, Altafit estaba en manos de otro fondo de inversión: MCH Private Equity. 

A su vez, esta cadena -compuesta por 70 centros- ya había sido resultado de una fusión anterior en 2018, cuando para crecer Altafit había absorbido los 14 gimnasios de su competidora Ifitness. 

Consultores expertos en el sector comentan que es muy probable que en España sigamos asistiendo a nuevas operaciones de concentración en el mercado de gimnasios "low-cost", siendo posible que estos dos nuevos gigantes (Vivagym y Basic-Fit) quieran crecer más y defender su liderazgo a base de absorber cadenas más pequeñas.

De hecho, la integración de Altafit en Vivagym no ha sido ninguna sorpresa, pues las cadenas que son propiedad de fondos de inversión -siguiendo su filosofía y razón de ser- están siempre expuestas a una posible compra/venta. 

Y es que, el objetivo último de todo fondo de inversión, consiste en hacer crecer la empresa en la que ha invertido y, sobre todo, incrementar su valor económico para proceder a su venta en algún momento, maximizando la plusvalía obtenida de su inversión (como la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta). 

De ahí su gran interés en expandir las cadenas en el menor tiempo posible.

Hashtags:

#altafit #vivagym #gimnasios #lowcost #fitness #bajocoste #basicfit #synergym #gim #gym #capitalriesgo #fondosdeinversion #fondos #absorcion #absorción #integración #fusión #fusion #compra #españa #spain #mercado #competencia #mundodelaempresa #noticia #economía #empresas #empresa #competencia #sector 

La dana de Valencia genera pérdidas superiores al 2% del PIB de España - ECONOMÍA - NOTICIAS MDE

 

Una primera estimación económica de los daños generados por la dana

Las históricas inundaciones causadas por la dana a principios de noviembre en zonas de Albacete, Andalucía pero, sobre todo, en la provincia de Valencia, y que han arrasado polígonos industriales, explotaciones agrícolas y centenares de negocios a pie de calle, ya tienen una primera cuantificación económica: 31.402 millones de euros.

Ese es el millonario importe reclamado por la Generalitat Valenciana al Gobierno central de España para la reconstrucción del área afectada, la cual contaba con: 

• 54.289 empresas, 
• 360.000 trabajadores,
• y 123 parques empresariales,

que se han visto damnificados por las riadas.

No obstante, según varios economistas, esta primera estimación económica realizada por la administración valenciana se acabará quedando corta, pues cuando se pueda cuantificar la totalidad de los daños derivados de la dana, se prevé que su importe supere con creces al 2% del PIB de España. 

Por el momento, el Gobierno de España ha aprobado un primer paquete de ayudas valorado en 10.600 millones de euros, lejos aún de los más de 31.000 millones reclamados con carácter de urgencia por la Generalitat.

Fuente: El Economista.es

Pesimismo entre los afectados: las ayudas prometidas por los políticos nunca llegan a tiempo

Los afectados por otras catástrofes anteriores (como los del volcán de la Palma en el año 2021 o incluso el terremoto de Lorca en en 2011) siguen actualmente esperando al cobro de buena parte de las ayudas prometidas.

La experiencia nos dice que ciudadanos y empresas no son atendidas cómo es debido por parte de las administraciones públicas de España en caso de catástrofes.

Fuente: El País.

Hashtags:

#dana #valencia #pib #españa #spain #pérdidas #perdida #ayudas #catastrofe #inundaciones #riadas #gotafria #economía #economia #naturaleza #comunidadvalenciana #mazón #mazon #pedrosanchez #sanchez #sánchez #gobiernodeespaña #gobierno #damnificados 

ENCUESTA: ¿Te gusta "Moeve" como nuevo nombre para CEPSA?

Moeve por CEPSA: ¿estás de acuerdo con el "re-naming"? 

En 2024, CEPSA ha decidido transformarse en Moeve, un radical cambio de imagen que busca posicionar a la compañía como un operador energético más "verde" y "sostenible".

La enseña española, clave en el desarrollo industrial del país, rompe así con su valioso pasado, dando carpetazo a su famoso acrónimo procedente de "Compañía Española de Petróleos, S.A." (CEPSA). 

Y abandona también su característico color rojo corporativo (que precisamente hacía referencia a la bandera nacional) presentando un nuevo nombre más "ecológico" e internacional, pero sin historia ni vinculación fonética alguna con España. 

¿Qué nombre te gusta más? Vota en nuestra encuesta. 

¡Al llegar a los 1.000 votos enviaremos el resultado final al dpto. de Marketing de CEPSA-Moeve!

 

Puedes consultar los resultados pinchando en "ver respuestas anteriores" una vez hayas emitido tu voto. Muchas gracias.

Hashtags:

#cepsa #moeve #marketing #marca #branding #brands #marcas #comercial #nombre #naming #cambio #nuevo #denominación #comercial #empresa #compañía #petróleos #petroleo #españa #spain #gasolina #gasolineras #repsol #mercado #campaña 

CEPSA cambia de nombre: nace Moeve - MARKETING

Moeve: la nueva marca que identifica a CEPSA

A finales de octubre (2024), la segunda mayor petrolera de España nos ha sorprendido con una radical decisión en términos de comunicación: la de cambiar su histórica marca "CEPSA" -una de las de mayor renombre del país- por otra denominación completamente nueva, "Moeve".

De esta forma, a partir de octubre de 2024, "Compañía Española de Petróleos, S.A.", histórica empresa fundada en el año 1929, pasa a llamarse "Moeve", un proyecto de reposicionamiento en el que el actual CEO, el holandés Maarten Wetselaar, viene trabajando desde 2022. 

CEPSA es actualmente propiedad del fondo de Emiratos Árabes Unidos Mubadala (que posee el 62% del capital) y del fondo norteamericano Carlyle (con el 38% restante) y, desde hace años, está inmersa en un proceso de transformación.

El motivo del "re-naming": crear una nueva marca más verde y sostenible

La principal causa de este rebautizo tan radical procede del interés estratégico de CEPSA por reposicionarse como una enseña energética más verde y ecológica, acorde al nuevo paradigma imperante de la "sostenibilidad". 

De esta forma, la energética española trata de desligarse del legado fósil (petróleo y carbón) al que históricamente viene estando vinculada su marca.

De hecho, en los últimos años, CEPSA viene realizando inversiones millonarias para: 

• diversificar su negocio (más allá del petróleo y los combustibles fósiles), 
• proceder a su descarbonización (para lo cual ha comprometido cerca de 8.000 millones hasta 2030)
• y lograr que el 60% de sus negocios procedan de energía sostenible en ese mismo plazo.

Cambio de imagen en las 1.800 gasolineras CEPSA

La parte más visible de esta transformación serán sus gasolineras: y es que, el tradicional rojo corporativo de CEPSA irá cediendo espacio al nuevo azul celeste de Moeve en su extensa red de estaciones de servicio.

CEPSA contaba con un total de 1.800 gasolineras en España y Portugal al cierre de 2023 (1.514 en nuestro país y cerca de 300 en el mercado vecino), proponiéndose la renovación de la imagen al ritmo de 600 estaciones cada año. 

Para lograr la actualización en todas ellas, la compañía prevé invertir hasta 130 millones de euros en los próximos 3 años.

Fuente: web de CEPSA-Moeve.

El fin de la histórica marca CEPSA: ¿acierto o excesiva ruptura con el pasado?

Con este radical cambio de imagen, desaparece la histórica enseña CEPSA, una de las más famosas de España. 

Fuente: web de CEPSA.

Otras compañías petrolíferas como la británica BP o la portuguesa Galp, optaron en su día simplemente por un "restyling" (actualización) de sus marcas, presentando unas nuevas imágenes corporativas más "verdes" y sostenibles. 

Sin embargo, CEPSA ha optado por una decisión mucho más radical, matando a una de las marcas más emblemáticas y conocidas de nuestro país, para dejar paso a una nueva enseña que supone una ruptura total con el pasado de la compañía (incluyendo, posiblemente, los hitos logrados por una corporación histórica). 

El tiempo y el público evaluarán esta decisión en términos de imagen, si bien, es una pena que el característico logo de CEPSA (que viene formando parte de las carreteras españolas desde hace un siglo) y su histórico acrónimo se desechen para siempre.

Hashtags:

#cepsa #moeve #naming #marketing #comunicación #gasolina #gasolineras #petroleras #petroleo #repsol #españa #marca #marcas #branding #brand #marcasespañolas #marcas #imagencorporativa #imagen #comunicacion #corporativa #novedad #nuevo #mundodelaempresa #mercado 

Estrella Galicia lanza "Lupia", la primera cerveza cultivada en Galicia - MARKETING

Lupia, la tercera marca de Estrella Galicia, elaborada con lúpulo gallego

El pasado mes de septiembre (de 2024), Corporación Hijos de Rivera presentaba su nueva línea de cerveza "Lupia", la primera elaborada de forma sostenible y con lúpulo 100% gallego (de "cosecha propia").

Y es que, hace 20 años que la cervecera coruñesa puso en marcha un proyecto para producir y cosechar su propio lúpulo en Galicia, concretamente una explotación ubicada en el ayuntamiento de Abegondo (La Coruña), del cual obtiene ahora los primeros resultados. 

No obstante, esta nueva cerveza se comercializará de forma limitada, puesto que su producción dependerá de la cantidad de lúpulo que sea posible cosechar en Abegondo.

Lupia se convierte así la tercera marca comercializada por la compañía, tras Estrella Galicia y 1906 (esta última lanzada en el año 1993) y que viene a completar su portafolio de cervezas para acceder así a nuevos segmentos de consumidores.

Hashtags:

#lupia #marketing #estrellagalicia #cerveza #cervezalupia #galicia #bebidas #alimentación #lanzamiento #novedad #mercado #estrella #beer #españa #novedades #innovación #lupulo #gallego #hijosderivera

Oreo se despide de España ¡Y regresa con una nueva receta! - MARKETING

 

"¡Adiós España!" La llamativa campaña campaña publicitaria para el relanzamiento de Oreo

Octubre de 2024: la galleta más famosa del mundo protagoniza una llamativa campaña publicitaria en la que, durante 10 días, sorpresivamente se ha despedido de todos los consumidores españoles.

Fuente: perfil de Instagram de Oreo España.

Así, utilizando diversos soportes de publicidad exterior como vallas, mupis, lonas sobre edificios o marquesinas de autobús, la conocida marca de galletas ha querido transmitir un enigmático adiós:

¡Adiós España! Nos parte el corazón, pero tu Oreo de siempre se despide.

La campaña se hizo visible en una decena de ciudades españolas como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Zaragoza o Vigo y, sobre todo, a través de redes sociales, donde la repercusión fue máxima.  

Y es que, miles de usuarios desconcertados comenzaron a opinar acerca de la inquietante despedida de Oreo, recopilando multitud de lamentos, mensajes de incredulidad y conjeturas sobre la razón de ser esta extraña campaña: ¿era cierto que la marca había decidido abandonar España?

A nivel local, el mensaje incluso se llegó a personalizar con un "¡Adiós Madrid!", "¡Adiós Barcelona!" o "¡Adiós Vigo!" en los circuitos publicitarios contratados para cada una de las ciudades que participaban en la campaña.

Es más: en plena Gran Vía de Madrid, la marca de galletas propiedad de la multinacional estadounidense Mondeléz, colgaría una enorme lona con una despedida general para toda España.

"¡Hola España!" La segunda parte de la campaña

Pasados esos 10 enigmáticos días, Oreo daba a conocer la resolución de su campaña: la galleta se despedía de su antigua receta, presentando una nueva composición más sabrosa y con más cacao. 

Fuente: perfil de Instagram de Oreo España.

De esta forma, todos los carteles de "¡Adiós España!" (con un fondo blanco y una galleta partida en dos) colgados por las diversas ciudades españolas, dejaban paso a otros (ya con el característico color de fondo azul de Oreo) en los que se podía leer:

"¡Hola España! Llega la nueva receta, más cacao, más Oreo",

y también 

"¡Hola España! Llega la Oreo más deliciosa jamás creada".

A mayores, una fiesta oficial de presentación de la nueva Oreo, a la que fueron invitados los principales "influencers" del país, sería celebrada en la capital, como colofón a la campaña y punto de partida del relanzamiento.

Fuente: red social "X".

La reformulación y relanzamiento de esta galleta, han sido acompañados de un rediseño de su "packaging", que se presenta "más atractivo, moderno y vibrante".

Y es que, desde hace varios años, una buena parte de los consumidores viene quejándose sobre la composición de la galleta Oreo a nivel nutricional (siendo cuestionada por el uso de determinados ingredientes y aditivos que precisamente le otorgan ese característico color negro pero que no son percibidos como especialmente "sanos" o "naturales"). 

Con esta acción de comunicación y relanzamiento, en la que Mondeléz trata de "limpiar" la receta y la imagen de Oreo, la compañía intenta mejorar la percepción que los consumidores tienen sobre ella. 

Hashtags:

#oreo #galletas #galleta #marketing #receta #nuevareceta #relanzamiento #restyling #mondelez #mercado #consumidores #alimentacion #alimentación #españa #spain #biscuits #granconsumo #comunicación #publicidad #estrategia #nutrición #ingredientes 

ESTRATEGIA: Nestlé y Coca-Cola finalizan su alianza para comercializar "Nestea"

Fin del contrato de colaboración entre Nestlé y Coca-Cola a partir de 2025

El próximo 31 de diciembre de 2024, finaliza el contrato de asociación entre Nestlé y Coca-Cola, por el cual ambas compañías venían fabricando y comercializando el famoso refresco de té "Nestea" en todo el mundo.

Este acuerdo de colaboración se remonta al año 2001, cuando ambas empresas constituyeron al 50% la joint venture "Beverage Partners Worldwide" con el objetivo de introducirse en el creciente segmento de refrescos de té. 

De hecho, el objetivo de esta alianza era el de crear un producto competidor para hacer frente a la marca  "Lipton", líder del mercado, y que había sido desarrollada también gracias a la asociación de sus competidores directos, Unilever y Pepsico.

Fuente: iberoeconomia.es

Fuente: revistaaral.com

El contrato de colaboración entre Nestlé y Coca-Cola contemplaba que esta última se encargase de la distribución y explotación de la bebida en algunos países hasta el año 2017. 

De hecho, a partir de ese ejercicio, Nestlé comenzaría a comercializar "Nestea" en exclusiva (sin la colaboración de Coca-Cola) en varios mercados de Europa y Canadá.

En el resto de países, el acuerdo se mantendría vigente hasta finales de 2024, como es el caso de España, siendo inminente el fin de la alianza.

De aliados a competidores tras el fin de la alianza

En el caso del mercado español, Coca-Cola Iberia era la encargada de la fabricación y comercialización de "Nestea" desde el año 2017, si bien el producto lleva introducido en nuestro país desde 1993.

A partir del próximo enero de 2025, la multinacional norteamericana de refrescos dejará de distribuir "Nestea" en España para ser sustuida por otra bebida de té, "Fuze Tea", la cual ya viene siendo comercializada por Coca-Cola en otros 90 países.

De esta forma, "Fuze Tea" de Coca-Cola comenzará a competir con "Nestea" de Nestlé a partir de 2025, conviviendo y compitiendo ambas marcas por hacerse con el segmento de los consumidores de refrescos a base de té, un producto que viene experimentando grandes tasas de crecimiento en los últimos años.  

De hecho, en 2023, esta categoría ha crecido un +6,3% en España según datos de Nielsen, esperando que duplique su valor para el año 2030.

Hashtags:

#nestea #cocacola #nestle #nestlé #refresco #españa #mundo #europa #marketing #asociación #empresas #negocios #cola #bebidas #alimentacion #alimentación #fuzetea #refrescos #mercado #marketing #estrategia #mundodelaempresa

QUIEBRAS: La cadena de centros de estética "Único" termina en quiebra (octubre de 2024) - NOTICIAS MDE

 

Con una deuda de 60 millones, la cadena "Único" solicita el concurso de acreedores para proceder a su liquidación

El pasado mes de junio (2024), la sociedad Mosea Investments, S.L., matriz de la famosa cadena de centros de depilación láser y medicina estética "Único", solicitaba formalmente el concurso de acreedores ante el juzgado.

Fuente: facua.org

La situación de insolvencia de la compañía, que ha llegado a acumular un pasivo cercano a los 60 millones de euros, ha precipitado esta decisión, como paso previo -según ha informado la propia compañía a través de su página web- de proceder a la liquidación de la empresa. 

De hecho, tras la matriz, el resto de sociedades filiales que explotan el negocio de "Único" (La Gavia y otras) también procederían a solicitar el concurso voluntario de acreedores, procediendo a la clausura de los centros.

De esta forma, tal y como ocurrió en su día con otras sonadas quiebras como Dentix, iDental u Opening, se ha abierto una vía de reclamación para que los clientes afectados (con tratamientos totalmente pagados pero no ejecutados) puedan sumarse a la cola de los acreedores.

Auge y caída de "Único": de 115 a 60 centros

La cadena experimentó una gran expansión en los años 2000, cuando sus fundadores, los empresarios Azucena Rubio y Jorge Cabrero (propietarios del 71% del capital a través de la sociedad patrimonial Pagani Investments, S.L.) dieron entrada al fondo Oquendo para financiar la apertura de nuevos centros por toda España.

Único llegó a contar con 115 centros en toda España en su época de mayor apogeo, si bien, tras su reestructuración, venía manteniendo operativos únicamente 60, de los cuales 20 serían franquiciados. 

En principio, el concurso de acreedores afectaría solo a los establecimientos en propiedad.

Fuente: web de Único. 

Hashtags:

#centrosunico #centros #único #unico #depilación #estética #negocios #españa #quiebras #concursodeacreedores #concurso #liquidación #emprendimiento #empresas #mundodelaempresa