miércoles, 21 de mayo de 2025

Ikea abre su primer hotel en España (mayo de 2025) - NOTICIAS MDE

 


Las grandes empresas se apuntan a la "diversificación creativa" 

En los últimos años estamos asistiendo a una suerte de fiebre diversificadora y creativa por parte de las grandes compañías.

  • Así, hace un tiempo Mercadona comenzaba a instalar en sus supermercados comedores con microondas donde los clientes pudieran degustar sus platos preparados, cumpliendo la función de restaurantes. 
  • Zara viene instalando cafeterías en algunas de sus tiendas.
  • Y ahora Ikea nos sorprende con la inauguración de su primer hotel en España, concretamente en las islas Canarias.
Fuente: La Provincia.

Se trata del segundo establecimiento hotelero que la multinacional sueca explota en todo el mundo, y que ocupa un antiguo caserón rehabilitado en Las Palmas de Gran Canaria.

Fuente: La Provincia.

Bajo el nombre de "Las Dunas de Santa Catalina Boutique House", este nuevo hotel cuenta con más de una veintena de habitaciones que presentan un cuidado diseño no vinculado explícitamente a la enseña "Ikea" (a diferencia del IKEA Hotell de Älmhult ubicado en Suecia, y que en su momento se presentó como una extensión directa de la marca y de su filosofía de diseño funcional y asequible). 

Fuente: Tripadvisor.

El hotel es gestionado a través de la sociedad instrumental Sarton Canarias con la que el grupo sueco opera sus negocios en el Archipiélago, y que ya está trabajando en la apertura de un segundo establecimiento ubicado también en Las Palmas: el hotel "Las Vegas de Ciudad Jardín Suites", el cual ocupará dos chalés contiguos y que supondrá la incorporación de 21 nuevas habitaciones.

De una forma discreta, Ikea está potenciando su presencia en el sector hotelero, posiblemente para explorar nuevas líneas de negocio más allá de la venta de mobiliario y decoración.

Fuente: businessinsider.es

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Estrella Galicia compra la cervecera artesanal vasca Basqueland (mayo de 2025) - NOTICIAS MDE

 


Estrella Galicia incorpora Basqueland a su portafolio de productos

El pasado mes de abril (de 2025), Corporación Hijos de Rivera (propietaria de Estrella Galicia) anunciaba la adquisición de una participación mayoritaria en Basqueland Brewing.

Fuente: factoriadecerveza.com

Se trata de una fábrica de cerveza artesanal fundada en Hernani (Guipúzcoa) en el año 2015 por dos estadounidenses (Kevin Patricio y Ben Rozzi) afincandos en San Sebastián.

Muy bien considerada, la cerveza Basqueland ha obtenido el premio a la mejor cerveza en cuatro de las últimas cinco entregas del Campeonato Nacional. 

Fuente: www.abc.es

En 2024, la compañía vasca comercializó 800.000 litros de cerveza, logrando una cifra de negocio de 3,5 millones de euros.

Mediante este movimiento, Estrella Galicia continúa incrementando su presencia en el segmento de cervezas artesanales, siendo su intención la de aprovechar su canal de distribución para comercializar también Basqueland. 

Fuente: factoriadecerveza.com


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Alcampo cierra 25 tiendas en España y anuncia recortes en 150 (mayo de 2025) - NOTICIAS MDE


1) Los recortes de Alcampo en España: 25 cierres y 150 "optimizaciones"

A mediados del mes de mayo (de 2025) y ante la decreciente evolución del negocio, Alcampo ha comenzado a aplicar un plan de reestructuración que afectará a: 

  • 152 establecimientos por toda España (los cuales serán sometidos a recortes de personal y reformas para su "optimización"), 
  • contemplando además la clausura de 25 de ellos.

Estas medidas de recorte supondrán el despido de 710 personas, el 3% de su plantilla total en nuestro país, la cual está compuesta por 23.300 trabajadores.


a) Las tiendas adquiridas a Dia, parte del problema

La mayor parte de las 25 tiendas a clausurar procede del lote de 224 supermercados que la cadena francesa adquirió al grupo Dia en el año 2023 con el objetivo de reforzar su posición en España en el modelo de "supermercado de proximidad" (frente a su hegemónica presencia en el segmento de los hipermercados).

Alcampo ha justificado el cierre de estos establecimientos al considerar que no encajan con su actual estrategia comercial y/o se ubican en localidades con poca demanda, tiendas que vienen exigiendo una "tasa de esfuerzo" excesivamente elevada y cuyo retorno no justifica su funcionamiento.


b) El recorte de la red comercial en España

De esta forma, si a principios de 2025 la filial española del grupo Auchan venía operando un total de:

  • 80 hipermercados Alcampo
  • y 445 supermercados (129 de ellos franquiciados) de la enseñas Supermercados Alcampo Mi Alcampo
su red comercial en España se verá reducida -en este primer plan de ajuste, pues no se descartan adicionales- en los citados 25 puntos de venta. 

La compañía estima en que estos recortes afectarán a entre 1 y 3 trabajadores de media por centro, principalmente en el formato de supermercados, si bien también ha anunciado la reducción de la superficie comercial (y por tanto, también de personal) en 15 de sus 80 hipermercados, los cuales verán reducida su superficie comercial ("optimización"). 

Las regiones más afectadas por estas medidas son Castilla y León, Madrid y Aragón, las cuales concentran el 78% de los establecimientos con recortes previstos: un total de 119 tiendas.

Fuente: 20minutos.com


c) Los números de Alcampo: cada vez menos ventas y menos beneficios

En el pasado ejercicio 2024, Alcampo volvería a mantener su cuota de mercado en torno al 3% (a pesar de la compra de más de 200 tiendas a Dia), ocupando la séptima posición en el ranking de la gran distribución en España. 

La facturación de la filial española de Auchan viene experimentando una evolución decreciente en los últimos años, 

  • logrando 5.004 millones de euros en 2024 (frente a los 5.054 millones del 2023, una caída del -1%), 
  • y arrojando un beneficio neto de 70,3 millones de euros (resultado lastrado contablemente por la compra de las tiendas a Dia) frente a los 97 millones de beneficio en el ejercicio anterior).
Fuente: 20minutos.com


2) La situación de la matriz francesa Auchan: caída de ventas y pérdidas

La negativa evolución en España sigue la estela de Francia, donde el grupo Auchan (matriz de Alcampo) comenzó a optimizar su red de tiendas ya en 2024, a través del cierre de decenas de establecimientos y el despido de 2.400 trabajadores.

Así, el año pasado, el grupo Auchan (Francia) lograba unas ventas de 31.666 millones (una variación del -1,8% con respecto a 2023), arrojando unas pérdidas de -139 millones (su segundo año consecutivo en números rojos).

De hecho, esta mala evolución de Auchan ha vuelto a sacar a la palestra los rumores sobre una posible fusión con Carrefour, su cadena hermana y que también se encuentra adaptando su modelo comercial a los nuevos requerimientos del mercado.


3) La crisis del modelo de los hipermercados y el imparable avance de Mercadona

Responsables de Auchan achacan la caída de la cifra de negocio en los últimos años al "retroceso que viene experimentando el tráfico a los hipermercados".

Al parecer, los cambios en los hábitos de consumo (por los cuales cada vez más consumidores se vienen decantando mayoritariamente por la realización de compras más pequeñas y repetitivas en tiendas de proximidad) explicarían este posible declive del modelo comercial de los hipermercados.

Ante esta modificación de la demanda, tanto Alcampo como Carrefour (principales operadores de hipermercados) vienen anunciando la reforma de buena parte de sus centros (para reconvertirlos en tiendas más pequeñas, cediendo superficie a otras enseñas comerciales o bien utilizando parte de ella como almacén distribuidor de sus plataformas de venta online).

Por el contrario, Mercadona es el principal beneficiado de estos cambios en los hábitos de consumo, logrando ejercicio tras ejercicio un crecimiento en su cuota de mercado hasta situarse cerca del 27% en el pasado ejercicio 2024.


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domingo, 4 de mayo de 2025

El "gran apagón" de España: la causa real y sus consecuencias económicas (abril de 2025) - ENTORNO

 

¡España a oscuras! Un corte de electricidad sin precedentes siembra el caos

12:30 h del pasado lunes 28 de abril: España, Andorra, Portugal y el sur de Francia se quedan de repente (y sin previo aviso) sin suministro eléctrico.

Al parecer, un problema en la red eléctrica española dejaba abruptamente sin luz a millones de abonados, oscureciendo los hogares, paralizando las fábricas y sembrando el caos en el tráfico rodado debido al apagón de los semáforos.

Fuente: hispanidad.com

El transporte público -a través de metros y trenes- sería también uno de los más afectados, dejando a miles de personas atrapadas en los vagones y túneles, y acabando por colapsar las estaciones.

El tráfico aéreo también sufriría las consecuencias del corte de la luz, al fallar las conexiones eléctricas en las torres de control y aeropuertos, provocando la cancelación de centenares de vuelos y el caos en aeropuertos.

Fuente: www.avionrevue.com

Los hospitales echarían mano de sus generadores de emergencia para no paralizar su actividad, si bien, se cancelarían todas las intervenciones no urgentes; así como las empresas más "precavidas", como Mercadona o El Corte Inglés, cuyos centros podrían operar con cierta normalidad gracias a contar con generadores propios.

Con el apagón, y en cuestión de segundos, decenas de personas quedaban atrapadas en los ascensores de sus edificios, teniendo que ser rescatadas por los bomberos.

Y las conexiones a internet también dejarían de funcionar durante horas, así como la cobertura de los teléfonos móviles, siendo imposible comunicarse ni enterarse de qué estaba ocurriendo.

Fuente: www.ondaceromadridsur.es

Así, tras el "gran apagón" eléctrico, el caos y el desconcierto se apoderarían de los ciudadanos españoles durante horas, los cuales revivirían los peores momentos de la pandemia al repetirse las tremendas imágenes de acopios compulsivos en supermercados y tiendas, pero esta vez agotando también las existencias de velas y radios a pilas.

Casi 6 horas después del incidente que colapsaría al país entero y sin apenas información, el presidente del gobierno, Pedro Sánchez, saldría a dar unas declaraciones que no aclararían casi nada: Red Eléctrica de España (REE), la empresa semi-pública encargada de la distribución de electricidad por España (y a través de esta hasta Portugal y Andorra) había sufrido un colapso de su sistema.

Una vez entrada la noche, tras más de 8 horas sin electricidad en los mejores casos (y hasta 20 horas en los peores), el servicio se iría restablecimiento por zonas muy poco a poco, siendo una parte de Cataluña, Navarra, País Vasco y Andalucía las primeras en recuperar la luz.

Fuente: wikipedia.

Y es que, el suministro eléctrico no volvería a toda España hasta la mañana del día siguiente, teniendo en vilo a millones de familias y empresas que no sabían cuándo podrían volver a trabajar o a realizar su vida con cierta normalidad.

Así, millones de españoles pasarían la noche del lunes 28 al martes 29 entre penumbras, sin internet, sin posibilidad de comunicarse telefónicamente y sin apenas noticias de lo que estaba ocurriendo. 

Según las primeras estimaciones, el "gran apagón" se saldó con unas pérdidas milmillonarias (por la parálisis de la industria y el comercio durante casi 1 día entero) estimadas entre los 1.000 y los 2.250 millones de euros. 

Y lo que es peor: con hasta 12 muertes relacionadas directamente con la falta de electricidad (por respiradores artificiales que no pudieron funcionar o incendios generados por velas).

De esta forma, y ante la falta de información, Red Eléctrica de España (REE) y el Gobierno de Sánchez se situarían en el foco de todas las críticas.


El fallo de Red Eléctrica de España (REE): ¿por qué se produjo realmente el "gran apagón"?

REE es una compañía semi-pública (perteneciente al grupo Redeia, que también es propietario de Hispasat, entre otras empresas) y cuyo principal accionista -con un 20% del capital- es el Estado Español a través de la SEPI.

Fuente: El Español.

De hecho, su presidenta, Beatriz Corredor (al igual que otros 5 miembros de su consejo de administración) fue "puesta a dedo" por el propio Sánchez.

A raíz del apagón, trascenderían públicamente algunas características profesionales de Corredor al frente de REE, como su nula formación ni experiencia previa en materia energética o ingeniería, pero sí su vinculación con el PSOE, así como su gran amistad con Begoña Gómez (la mujer del presidente) y su lealtad hacia Pedro Sánchez.

También saldría publicado su generoso salario: 540.000 euros anuales brutos más dietas, así como la decisión de esta de no dimitir ante tan grave incidente, un hecho inédito en la historia de España y Europa.

Fuente: officialpress.es

Así, cuando las primeras pesquisas técnicas ya apuntaban hacia un colapso del sistema eléctrico como consecuencia de una "excesiva dependencia de las energías renovables" (cuyo suministro, como explicamos más adelante, resulta muy inestable), Pedro Sánchez -fiel a su estilo- intentaría "echar balones fuera" culpando a las compañías eléctricas (que nada tuvieron que ver) las cuales, por cierto, han anunciado medidas legales por un posible atentado contra su imagen y honor.

Tras solucionar el apagón (y habiéndose hecho polvo la imagen de España en el mundo), ingenieros y técnicos conocedores del sector eléctrico acabarían concluyendo que efectivamente la excesiva exposición de la red eléctrica nacional a las energías renovables era la causa más probable del colapso, desmintiendo así la versión de Sánchez, que también se afanaría en culpar absurdamente a la energía nuclear, a pesar de que esta fue clave en la recuperación del suministro eléctrico).

Fuente: elcorreoweb.es

La sobreexposición de España a las energías renovables: un riesgo "ideológico" que puede causar más apagones

Según han explicado varios ingenieros, dentro de la red eléctrica de España existen dos tipos de generados energéticos: 

  • Generadores "síncronos", los cuales funcionan a través de una pieza mecánica muy grande que se mueve a 50 revoluciones por minuto (50 hercios) y que confieren de sincronía y estabilidad a la red eléctrica; estos son producidos por las centrales nucleares y las centrales de ciclo combinado (es decir, por las energías "clásicas" consideradas las "más contaminantes").
  • generadores "asíncronos", los cuales giran a cualquier revolución (es decir, generan una energía muy inestable), siendo posteriormente necesarios unos aparatos eléctricos intermedios (llamados "inversores") los cuales convierten esa energía y la sincronizan con la red; estos generadores son los usados por las energías renovables.
Fuente: tecsaqro.com.mx

Esto significa -en opinión de los expertos en la materia- que las energías renovables ("asíncronas") no sirven de nada si no hay después una onda síncrona de referencia a la que puedan ser sincronizadas: es decir, algún generador de energía "clásica", como centrales nucleares o de ciclo combinado, que puedan funcionar de base para estabilizar la energía que estas generan y todo el sistema eléctrico.

Este fue el motivo por el que, al caerse la red, las energías renovables no podían aportar electricidad a la red por sí mismas, pues no contaban con una onda "síncrona" de referencia capaz de sincronizar su producción eléctrica, la cual no puede ser almacenada.

Así, el apagón de la red se produjo automáticamete como medida de seguridad (para evitar males mayores) a consecuencia del enorme exceso de oferta -provocada por la inestable e "inalmacenable" energía de las renovables- en relación a la demanda eléctrica existente en ese momento.

Por ello, tras la caída del sistema, hubo que reconectar toda la red poco a poco en segmentos pequeños (por zonas), al tener que arrancarlos uno a uno tomando como base energías "síncronas", y tratando de ajustar al máximo la electricidad generada (oferta) con la demanda existente para que la red no volviera a colapsar. 

Fuente: ayuntamientofuendetodos.es

Normalmente, ambos tipos de energías entran en el "pool energético" en forma de subasta, pero al ser las renovables mucho más económicas, estas tienden a desplazar a las energías "síncronas" (que son las que otorgan estabilidad al sistema), provocando que su peso sea mucho mayor en el "mix" eléctrico.

A mayores, durante las últimas dos décadas, España viene apostando con fuerza por la transformación de su modelo energético mediante la potenciación de las energías renovables, lo cual está muy bien en términos de "sostenibilidad", pero que de forma excesiva supone un grave riesgo a la hora de garantizar un suministro estable y sin interrupciones (como ha quedado demostrado).

Fuente: www.pv-magazine-mexico.com 

Así, en los últimos años, el mix energético de nuestro país se viene componiendo mayoritariamente de energías renovables (eólica, solar e hidráulica, que operan de forma "asíncrona") con un 56% de total según datos del 2024, frente a las energías "clásicas" (nuclear, de ciclo combinado y otras, las cuales transmiten su potencia de forma "síncrona") y que representaron un 44%.

Sin embargo, en el momento justo antes de la caída del sistema eléctrico (según registros publicados por la propia Red Eléctrica), el peso de las renovables alcanzó más de un 70% en el "pool":  

  • Energía solar fotovoltaica: 17 gigavatios ("asíncrona")
  • Energía eólica: 3,5 gigavatios ("asíncrona")
  • Energía solar-térmica de 1,5 gigavatios ("asíncrona")
Contando tan solo de "energías síncronas":
  • Nuclear: 3,3 gigavatios
  • Ciclo comobinado: menos de 1 gigavatio

Así, la presencia mayoritaria de energías renovables "asíncronas" en el "pool energético" en un momento dado (las cuales no disponían de suficientes ondas "síncronas" a las que acoplarse para su estabilización) acabaría provocando una enorme cantidad de energía inestable (exceso de oferta) que además no puede ser almacenada. 

Este hecho, acabaría haciendo saltar la red eléctrica por seguridad, dando paso al "gran apagón" y las consecuencias que todos conocemos.


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La cadena de interiorismo "Casa" acaba en quiebra (mayo de 2025) - NOTICIAS MDE


La bancarrota de "Casa"

El pasado 5 de marzo de 2025, la cadena belga de interiorismo "Casa" anunciaba su quiebra, con el consiguiente cierre de todas sus tiendas.

Fuente: www.retaildetail.eu

Así, tras 40 años de actividad, y habiendo contado con una extensa red de 530 tiendas repartidas por 10 países de Europa y África (88 de ellas en Bélgica), Casa anunciaba su clausura definitiva, enviando a la calle a sus 24.000 trabajadores.

Ante sus graves problemas financieros, en un primer momento la empresa había anunciado solo la clausura de sus tiendas de Bélgica (con el consiguiente despido de los 544 trabajadores en aquel país, a los cuales viene adeudando dos nóminas) en un intento por salvaguardar la actividad en el resto de mercados internacionales.

Fuente: OK Diario.

Sin embargo, ya entrado el mes de marzo, la compañía anunciaba la quiebra de las dos sociedades matrices Casa International NV y Casa Logistics NV, comunicando el cese de su actividad en todos los países.

Tras Francia (con 233 tiendas) y Bélgica (con 88), España era el tercer mercado más importante para Casa, donde la cadena llegó a contar con 85 puntos de venta, operando en diversas regiones a través de franquiciados. 

Fue el caso del empresario titular de la franquicia "Casa" en Galicia, Asturias y Canarias, que venía explotando las tiendas de la enseña belga a través de las sociedades Malva y Naranja, S.L. y Blanco y Naranja, S.L., las cuales terminarían en concurso de acreedores, previo paso a su quiebra y cierre.

Fuente: ethiolab.et


"Casa", la última "víctima" del auge del comercio online

Las tiendas de muebles y decoración "Casa" nacieron en Bélgica en el año 1975, de la mano de la empresaria Karel Govaert, anteriormente ligada al sector del café.

Govaert pondría en marcha una primera tienda especializada en artículos para el hogar y regalos que, con el tiempo, se iría sofisticando, a la vez que ejecutaba nuevas aperturas por toda Bélgica.

En 1988, cuando la cadena estaba compuesta por 36 tiendas en aquel país, el holding Blokker (propiedad de la familia Blokker) adquiere la compañía, impulsando su crecimiento.

Así, con una exitosa oferta basada en diseño moderno y accesible a buenos precios, y apoyada financieramente por su nuevo propietario, la marca experimentaría una rápida expansión por una decena de países: Bélgica, Francia, España, Portugal, Suiza, Italia, Austria, Luxemburgo, Países Bajos y Marruecos.

Fuente: paxinasgalegas.es

De hecho, para gestionar sus tiendas internacionales, Casa instalaría oficinas propias en París, Rivas-Vaciamadrid (Madrid), Sintra (Portugal), Berna y Bolonia (Italia).

En los años 2000, la cadena acabaría superando las 500 tiendas por países de Europa y África, llegando a erigirse como uno de los principales distribuidores minoristas de interiorismo y decoración a nivel internacional, siendo capaz de plantar cara al indiscutible líder del sector: la cadena sueca Ikea.

Sin embargo, el incremento de la competencia (principalmente a través de internet, con plataformas web que ofrecen muebles y artículos de decoración muy baratos, como Amazon, Aliexpress, Shein o Temu) han hecho finalmente sucumbir a Casa, a pesar de que la compañía también venía contando con su propia tienda online.

Fuente: www.retaildetail.eu

En los últimos años, antes de declararse en quiebra, Casa había cambiado de manos hasta en dos ocasiones: 

  • en 2021, la familia Blokker vendería la compañía al fondo inversor Globitas; 
  • y en 2024, Casa sería nuevamente vendida a la compañía sueca AAS Retail (propietaria de la conocida cadena Ahléns).

Sin embargo, AAS Retail acabaría solicitando la declaración de concurso de acreedores para Casa en octubre de 2024, antes de terminar finalmente en quiebra en marzo de 2025. 

Casa es el enésimo ejemplo de una empresa dedicada al comercio minorista que ha sigo "fagocitada" por la creciente e imparable competencia de las plataformas online.

Parece que, en muchos casos, transformar el modelo de negocio de una compañía para adaptarlo al nuevo entorno digital y la durísima competencia de las grandes tiendas online no resulta tan sencillo. 

Fuente: www.retaildetail.nl

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miércoles, 30 de abril de 2025

Pablo Iglesias y el "crowdfunding" para ampliar su Taberna Garibaldi: el "empresario del año" - ENTORNO

Fuente: www.levante-emv.com

Taberna Garibaldi: el negocio de Pablo Iglesias rodeado de polémicas

Tras su paso por la política, y habiendo logrado una vida ciertamente acomodada (digna de cualquier gran burgués), Pablo Iglesias, ex-líder del partido comunista Podemos, nos sorprendía hace un año con su incursión en el mundo empresarial.

Así, más allá de sus experiencias en "pseudo-medios" de comunicación bastante decadentes, Iglesias se animaba en 2024 a emprender en el complicado y sufrido sector de la hostelería mediante la puesta en marcha de su "Taberna Garibaldi", ubicada en pleno barrio de Lavapiés en Madrid.

Durante este primer año de actividad, la famosa taberna/restaurante ha sido objeto de numerosas polémicas según han publicado varios medios: desde faltas de salubridad, multas del ayuntamiento por exceso de aforo o la más flagrante -por contravenir sus principios ideológicos- relativa a la denuncia colectiva de sus empleados por supuestas prácticas de "acoso laboral".


La denuncia de "acoso laboral" de sus camareros

Recientemente, los trabajadores de Iglesias (agrupados en el sindicato CNT) acusaban a su jefe de "explotación" debido a supuestas jornadas laborales interminables, horas extras no retribuidas, días de descanso no respetados, sueldos en negro y por debajo del SMI, amenazas verbales, etc.

"Explotador" es un duro apelativo que parece venirle de vuelta a este político populista de extrema izquierda para -precisamente- explotarle en la cara, en el enésimo ejemplo de "karma exprés" al que parece estar sometida la vida de Iglesias (sería sin duda un caso muy interesante para someter al análisis cabalístico).

Y es que, como bien es sabido, a este nuevo empresario no hace mucho le encantaba usar alegremente este término acusador y despectivo para referirse a cualquier otro empresario del panorama nacional: desde Juan Roig o Amancio Ortega, hasta los pequeños autónomos que decidían manifestarse contra el gobierno tras verse asfixiados por una política fiscal confiscatoria o ante el inasumible incremento de los costes de producción.

En este último caso, el término de "explotador" solía venir además acompañado del clásico "facha", entre otras lindezas...

Así, en otro ejercicio de incoherencia máxima, nuevamente un político de Podemos queda retratado (al igual que Monedero, Errejón y otros tantos) al vivir de forma radicalmente opuesta a los principios que promulga y dice defender. 


La genial idea del "crowdfunding": mucho mejor que ampliar capital o "salir a bolsa"

Hace tiempo que la izquierda española ha dejado claro que no está muy a favor de la cultura del esfuerzo ni la meritocracia, y los diversos sistemas de cuotas y discriminaciones positivas resultan la mejor forma de colocar -contando con el atrofiado aplauso social- a todos sus amiguetes/as y afines (inútiles en su mayoría) en todo tipo de instituciones, empresas y organismos.

Así, ejemplificando que el esfuerzo, el trabajo, el sacrificio o la incansable búsqueda de la excelencia no tienen por qué ser necesariamente parte de la estrategia para levantar un negocio, ni corto ni perezoso, Pablo Iglesias ha decidido acortar el camino hacia el éxito empresarial mediante una genial idea: organizar un "crowdfunding" (colecta publica).

El objetivo: recaudar donaciones para financiar la ampliación de Taberna Garibaldi.

Y lo más sorprendente no es que Iglesias (cuyo perfil socio-económico e ideológico-espiritual ya es bastante conocido por todos) pida donaciones a sus seguidores para invertir en su negocio particular a cambio de dar un "concierto especial" para los que más dinero aporten (una genialidad sin duda).

Sino, que lo más inverosímil, es que haya gente (cuyo perfil en muchos casos es de okupa "sin techo" ni supuesta solvencia económica) que no haya dudado en realizar su aportación, habiendo recaudado la friolera de 81.000 euros en apenas 15 días, y aspirando a alcanzar los 146.000.

Normalmente, los negocios financian su crecimiento a través de la reinversión de sus excedentes ("cash flows"), recurriendo a deuda o captando nuevos fondos propios/socios (a través de una ampliación de capital o saliendo a bolsa).  

Sin embargo, Pablo Iglesias nos acaba de dar una lección magistral de ingenio y "pensamiento disruptivo", erigiéndose como un verdadero mago de las finanzas que plantea un rompedor modelo de negocio para su taberna: no hay como tener fieles seguidores dispuestos a financiarte el negocio incluso antes que pagar los alquileres que deben a sus caseros.

Sin duda, Taberna Garibaldi es un ejemplo de innovación en el mundo de la empresa, y es cuestión de tiempo que acabe siendo caso de estudio en las principales escuelas de negocios del mundo.

Tomemos ejemplo: Pablo Iglesias, el nuevo "empresario del año".


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