viernes, 14 de febrero de 2025

Ranking de las mayores empresas de España - RANKINGS

¿Cuáles son las compañías más grandes de España?

En el año 2023, el ranking de las mayores empresas españolas -según su cifra de negocio- se encontraba encabezado por (1) Repsol (con unos ingresos superiores a los 75.000 millones), seguida de Iberdrola (54.000 millones) y Telefónica (40.000 millones). 

Por otro lado, DataCentric (grupo Tinsa) elabora cada año un mapa interactivo en el que indica la compañía más importante de cada provincia (a través del cálculo de una ratio llamada "score de relevancia", la cual tiene en cuenta su volumen de facturación, número de empleados, impacto en la zona índice de crecimiento, entre otros factores).

Este es el relativo al año 2024:

Enlace al mapa original: https://www.datacentric.es/ranking-empresas-espana/

Como se puede observar, la industria alimentaria, la automovilística, el textil y el sector industrial y de la construcción son los que mayor representación tienen, un reflejo de la realidad empresarial de España.


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sábado, 8 de febrero de 2025

Tu salario neto vuelve a reducirse por la subida de retenciones del Gobierno de Sánchez - NOTICIAS MDE (febrero de 2025)

 

Si eres trabajador cada año cobrarás menos salario, como mínimo, hasta 2029...

Seguramente ya has notado que en la nómina del pasado mes de Enero (2025), el salario neto que tu empresa te ha transferido es menor.

Y no es que te hayan bajado el sueldo, sino que el Gobierno de Pedro Sánchez ha vuelto a subir las retenciones y cotizaciones (como viene haciendo desde hace años), y esta tendencia seguirá, al menos, hasta 2029.

¿Qué retenciones han subido?

Desde que llegó Pedro Sánchez (PSOE) al Gobierno de España, los tramos de IRPF (impuesto sobre la renta de las personas físicas) no han hecho más que crecer año tras año. 

Es decir, que cada nuevo ejercicio, el Gobierno te retiene un mayor porcentaje de tu nómina para poder pagar sus políticas expansivas de gasto público, reduciendo el poder adquisitivo de la gran clase media (es decir, a costa de empobrecer a la población). 

Así, 

  • en 2023, las retenciones sobre la nómina bruta de los trabajadores se incrementaron en torno a un +1%, 
  • en 2024, otro +1,2% (se subió de forma gradual y sibilina en dos tramos de +0,6% y +0,6%),
  • y en 2025 vuelven a subir, tanto las retenciones por IRPF como las cotizaciones a la Seguridad Social.
Es decir, los trabajadores verán nuevamente reducidos sus salarios netos, mientras que las empresas seguirán viendo incrementados sus costes laborales.

Así, las principales subidas de retenciones y cotizaciones aprobadas a partir de enero de 2025 son:

1º) El MEI ("mecanismo de equidad intergeneracional"): un eufemismo que trata de cubrir las promesas populistas del Gobierno de mantener el poder adquisitivo de los pensionistas para ganarse su voto (un colectivo cada vez más numeroso en España, y que cobra mediante un sistema "piramidal" inviable que se basa en retener más a la empobrecida clase media que trabaja para subir las pensiones, en lugar de controlar el desmesurado gasto público "compravoluntades").  

Por tanto, mediante el MEI, el Gobierno retiene un % de la nómina de los trabajadores para complementar el pago de las pensiones.

En 2023, este subió hasta el 0,7% del salario bruto y, en 2024, experimentó un nuevo incremento hasta el 0,8%. 

En 2025, este complemento ha vuelto a subir hasta cerca del 1% (motivo por el cual el salario neto de los trabajadores sigue decreciendo); y lo que es peor: está previsto que el MEI siga incrementándose año a año hasta, al menos, 2029.

Por ejemplo, con una nómina bruta de 1.500 euros al mes, en 2024 el Gobierno retenía a cada trabajador en torno a 10,50 euros al mes, cuota que ahora pasa a 12 euros mensuales.

Puede parecer poco, pero esta retención lleva subiendo desde hace años, y se acumula al resto de retenciones que también son de aplicación sobre la nómina de los trabajadores. 

De hecho, si contamos los últimos 5 años, en este mismo ejemplo el trabajador ha dejado de percibir cerca de 40 euros menos cada mes (que ahora se lleva el Gobierno).

Esta cuota es progresiva y, como hemos comentado, seguirá subiendo cada año.

2º) La "cuota de solidaridad": si cobras más de 58.900 euros al año (4.908 euros al mes), te toca pagar más. Y ojo, porque esta cuota es también progresiva.

Por ejemplo, si ganas 65.000 euros al año, tendrás que aportar 65 euros al mes (que se suman a todo lo anterior y al resto de retenciones por IRPF).

3º) Y también han subido las bases máximas de cotización: es decir, que los sueldos más altos van a tener que cotizar aún más a la Seguridad Social

Y también a los autónomos se les ha aplicado el nuevo criterio de cotización por el que pagarán más cuota.

De esta forma, con las políticas fiscales del Gobierno de Pedro Sánchez, España sigue consolidándose como uno de los países del mundo cuyos ciudadanos realizan un mayor esfuerzo fiscal y donde más ha aumentado la tasa de pobreza.


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sábado, 25 de enero de 2025

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El exitoso plan de saneamiento y relanzamiento de El Corte Inglés por el que ha recuperado todo su esplendor (2021 a 2023) - ESTRATEGIA

Los mejores resultados en 15 años: crecimiento, rentabilidad, equilibrio financiero y una posible salida a bolsa

La trayectoria de la compañía fundada por Ramón Areces viene siendo extraordinariamente positiva en los últimos años (entre 2021 y 2023), tras superar la "crisis covid".




a) Ventas y beneficios récord:

De hecho, el crecimiento de su cifra de negocio acumula un +50% desde 2020:

  • En 2021, un +20%, hasta los 15.508 millones de euros.
  • En 2022, un +24%, alcanzando los 15.494 millones.
  • Y, en 2023, un +5,4%, hasta los 16.333 millones de euros, acercándose nuevamente al techo máximo histórico de 18.000 millones logrado en el año 2007.
De esta forma, tras años de recortes y desinversiones (por los que ha pasado de contar con cerca de 100 grandes almacenes por España y Portugal, a los 72 con que cerraría 2024, siendo su última operación en este sentido el traspaso de 47 de sus supermercados Supercor a Carrefour a finales de 2023), el negocio de El Corte Inglés vuelve a experimentar una trayectoria claramente creciente.

Por otro lado, el beneficio obtenido por la compañía de distribución también se ha disparado en los últimos ejercicios, logrando así:

  • en 2021, 120 millones de euros (un 1% de rentabilidad neta sobre ventas).
  • en 2022, un importe récord de 870 millones de euros (que representa el mayor beneficio neto logrado en toda su historia), si bien, 663 millones proceden de los resultados extraordinarios -derivados de la venta de activos, líneas de negocio y capitalizaciones- y 207 millones se corresponden al beneficio recurrente (un 1,3% de rentabilidad sobre ventas).  
  • Y, en 2023, un magnífico beneficio neto de 480 millones (un 4% de rentabilidad).

Así, en este último ejercicio (2023), la compañía ha logrado sus mejores resultados de los últimos 15 años. 


b) Reducción de la deuda a mínimos históricos:

A mayores, el plan de saneamiento que ha venido aplicando El Corte Inglés, incluso desde antes de la "crisis covid", también está dando sus frutos. 

Así, la deuda financiera de la compañía ha continuado reduciéndose en 2023 hasta los 2.089 millones de euros (uno de los niveles más bajos de su historia reciente), alcanzando una ratio sobre EBITDA de 1,9 veces (recordemos que los analistas de riesgos suelen establecer un límite máximo para esta ratio de 4).

Se trata, por tanto, del nivel de endeudamiento más bajo de los últimos 16 años.

De hecho, en 2023 y por primera vez en la historia de El Corte Inglés, las dos principales agencias mundiales de calificación de riesgo, Standard & Poor´s y Fitch Ratings, han otorgado a la compañía española la calificación "BBB" (recomendación de inversión), valorando su nuevamente saneada situación financiera, así como los valiosos activos con que cuenta en España y el potencial de su negocio.

Fuente: infolibre.es

Fuente: eldiario.es

Unos excelentes resultados que su presidenta, Marta Álvarez, viene logrando mediante la aplicación del "Plan Estratégico 2021-2026", el cual se encuentra a la mitad de su ejecución, y que plantea 3 principales objetivos:

  • 1) Duplicar su EBITDA (hasta alcanzar los 1.700 millones; en 2023 obtuvo 1.081 millones).
  • 2) Reducir su deuda en un -60% (hasta 2023, se ha logrado una minoración del -41%).
  • 3) Y multiplicar la venta online, hasta representar el 30% de la facturación total (actualmente se sitúa en algo más del 6%).

4) A mayores, Álvarez se ha propuesto también el objetivo de incrementar la diversificación internacional del grupo (pues, actualmente, el 85% de las ventas proceden de España y Portugal).

5) Y, por supuesto, continuar con la transformación del modelo de negocio de El Corte Inglés (especialmente su modelo comercial), para mejorar su competitividad y adaptarse a las nuevas preferencias de la demanda. 

De hecho, la compañía tiene en marcha un plan de reforma y mejora de sus instalaciones en 25 de sus grandes almacenes de toda España.

De esta forma, la compañía está logrando recuperar parte del terreno cedido hace años a pujantes competidores como Inditex o H&M en moda, Mercadona, Lidl o Aldi en alimentación y Amazon en comercio online.

El Corte Inglés desmiente así, con números y crecimiento, a aquellos que afirmaban que el modelo comercial de "gran almacén" había entrado en declive. 

Es más, su presidenta, Marta Álvarez, ha anunciado que la compañía está sopesando la posibilidad de salir a bolsa antes de 2028.




El origen de la superada crisis de El Corte Inglés: deuda, presión de la competencia y crisis de consumo

El Corte Inglés experimentaría su máxima expansión bajo la presidencia de Isidoro Álvarez, quien multiplicaría el número de grandes almacenes desde los 30 que dejaría funcionando Ramón Areces, a contar en los años 2000 con: 

  • más de 90 grandes almacenes, 
  • junto a 40 hipermercados
  • 800 agencias de viaje
  • 250 supermercados, 
  • 500 tiendas de moda 
  • y 200 establecimientos de otros formatos comerciales.

Sin embargo, y en contraste con su predecesor (quien apostaría por un crecimiento con "deuda cero"), Isidoro Álvarez recurriría en buena medida a la deuda bancaria para financiar su ambicioso plan de expansión, alcanzando esta un gigantesco valor de 5.700 millones en el año 2012.
  • (1) Este incremento de la deuda hasta valores inasumibles (crisis financiera interna), unido a:
  • (2) el incremento de la competencia y (3) la falta de adaptación de su modelo comercial a los nuevos tiempos para hacerle frente (por ejemplo, a la hora de adaptarse al comercio online o atraer al público más joven), con la consecuente (4) caída de ventas;
  • (5) y las contracciones del consumo y los problemas derivados de la crisis financiera mundial de 2008 y la "crisis covid" de 2020 (generando esta última unas pérdidas récord de casi -3.000 millones de euros),
obligarían a la compañía a: 

(a) aplicar duros planes de reestructuración y saneamiento por un lado (los cuales han pasado por el cierre de centros y la venta de varios activos e importantes líneas de negocio, como su centro de seguros o su filial financiera), 

(b) así como a implementar un plan de relanzamiento comercial (invirtiendo en potenciar el canal de venta online o transformando y optimizando sus espacios comerciales).


Marta Álvarez viene capitaneando la empresa desde el año 2019 (habiendo tenido que afrontar la durísima "crisis covid"), dirigiendo la aplicación de los planes de saneamiento y relanzamiento comercial, los cuales, años después, han permitido superar todas estas crisis a la vista de los excelentes resultados cosechados.



Las medidas de los planes de saneamiento y reestructuración que han "obrado el milagro"

Las principales medidas contempladas en los planes de El Corte Inglés para darle la vuelta a su situación financiera y comercial han sido: 

1) El cierre de centros deficitarios y la transformación o clausura de líneas de negocio no rentables:

  • De esta forma, se clausurarían o venderían varios grandes almacenes e hipermercados, reduciendo su red comercial.
  • Por otro lado, la cadena de tiendas 24 horas “Opencor” (que venía mostrándose deficitaria) sería reconvertida en los supermercados “Supercor”.
  • O la filial de telecomunicaciones “Telecor” (y que llegó a contar con 250 tiendas en 2012) terminaría siendo clausurada.

 

2) La venta de activos “no estratégicos”:

  • El Corte Inglés contaba con una extensa cartera inmobiliaria con todo tipo de propiedades que pondría a la venta.
  • A mayores, la empresa traspasaría varios centros a la competencia (como fue el caso de varios supermercados “Supercor” que acabarían vendidos a Carrefour).


3) La venta de algunas líneas de negocio:

  • En 2015, vendería el 51% de Financiera El Corte Inglés al Banco Santander por 140 millones de euros.
  • En 2018, traspasaría el 100% de su filial de informática, por la que obtendría 400 millones.
  • O en 2022, vendería el 50% de Seguros El Corte Inglés a Mutua Madrileña por 550 millones.

Con estas medidas, la composición del holding, la red comercial del grupo y su cifra de negocios se verían irremediablemente mermadas. 

No obstante, en cualquier plan de saneamiento, el objetivo prioritario es lograr que la compañía sea rentable y viable, aunque sea a costa de reducir su tamaño con la venta de activos y líneas de negocio, pues este hecho permite generar caja con la que amortizar deudas. 

De hecho, si en 2017 El Corte Inglés contabilizaba un máximo de 97 grandes almacenes en España y Portugal, en 2023 estos se reducirían hasta los 74 centros.

 

4) Plan de racionalización y optimización del gasto:

  • Otro de los grandes “hándicaps” de El Corte Inglés ha sido siempre su pesada estructura de costes fijos (principalmente el gasto de personal) como consecuencia de su política de servicio y atención personalizada al cliente.
  • No obstante, para superar ambas crisis, la compañía tuvo que meter las tijeras al gasto, planteando despidos y jubilaciones de personal, medidas de contención de gastos o la optimización de espacios en sus tiendas.
  • A mayores, el grupo plantearía una simplificación de su estructura societaria, haciéndola más sencilla y barata: de esta forma, por ejemplo, la sociedad matriz El Corte Inglés, S.A. pasaría a integrar también la filial de hipermercados Hipercor, simplificando la composición del holding.

 

5) Reestructuración y reducción de la deuda:

  • Por un lado, se renegociaría con los bancos las condiciones de los préstamos concedidos, para flexibilizar sus condiciones.
  • Y por otro, la mayor parte de las inyecciones de liquidez logradas con la venta de activos y negocios se aplicaría a la amortización de deudas (incluyendo las dos emisiones de bonos cercanas a los 1.300 millones de euros que, por primera vez en su historia, la empresa había tenido que realizado años atrás para lograr financiación).
  • De hecho, con estas cancelaciones de pasivos, la deuda financiera de El Corte Inglés experimentaría un descenso del 70% entre 2018 y 2023.

 

6) Recapitalización de la empresa:

Además de reducir su deuda, por primera vez en su historia la compañía buscaría nuevos socios más allá de la familia Álvarez-Areces capaces de inyectar capital:

  • fue el caso del fondo de inversión qatarí “QIA”, al que se vendería el 10% del capital en 2015 por 1.000 millones de euros.
  • O Mutua Madrileña, a quien se otorgaría el 8% del capital a cambio de 1.100 millones de euros.
A mayores, la compañía aprobaría una reducción de capital en 2021, antes de dar entrada a Mutua Madrileña.


7) Rediseño del modelo de negocio para incrementar la competitividad de la empresa y relanzamiento comercial:

En paralelo a la aplicación de las medidas de saneamiento, El Corte Inglés pondría en marcha varias acciones para transformar su modelo de negocio y mejorar su competitividad en el mercado

En paralelo a la aplicación de las medidas de saneamiento, El Corte Inglés pondría en marcha varias acciones para transformar su modelo de negocio y mejorar su competitividad en el mercado.

Fuente: Albacete Abierto.

Fuente: www.newsfragancias.com

Algunas de ellas han sido:

  • Una decidida apuesta por el canal de venta online: de hecho, la compañía realizaría inversiones millonarias en acondicionar su infraestructura logística (almacenes y tiendas) y en renovar sus webs para ofrecer una tienda online atractiva, rápida, eficiente y con un mayor catálogo de productos.
  • Como resultado, la tienda online de El Corte Inglés acabaría facturando cerca de 1.000 millones en 2020, convirtiéndose en la segunda más importante de España, tan solo por detrás de Amazon.
  • Medidas para rejuvenecer su público objetivo.
  • La actualización de su oferta comercial (para adaptarla a las nuevas preferencias de la demanda).
  • La transformación de los espacios comerciales (para hacerlos más atractivos y competitivos, centrándose en ofrecer experiencias a los consumidores).
  • O la aplicación de una nueva política de precios más competitivos, acordes al mercado y los competidores directos. 


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viernes, 24 de enero de 2025

Pedro Sánchez consuma el asalto a Telefónica (enero de 2025) - NOTICIAS

Sánchez fuerza la destitución de Álvarez-Pallete al frente de Telefónica

Pocas son las instituciones, empresas públicas y empresas privadas consideradas estratégicas en las que Pedro Sánchez no ha ido colocando a algún militante del PSOE (o a alguien afín a su causa).

Telefónica ya estaba en manos del Gobierno desde que, a principios de 2024, la SEPI se hiciera con el 10% del capital, erigiéndose como su principal accionista.

En su momento, el Ejecutivo quiso justificar este "intervencionismo" sobre la teleco española para evitar el avance y la hegemonía de la compañía saudí STC, la cual había anunciado la compra del 9,9% del capital de Telefónica.

Sin embargo, el tiempo (y los acontecimientos) parecen estar demostrando que la verdadera intención de Sánchez no era la de defender a la teleco patria contra posibles injerencias extranjeras, sino la de controlar también -al más puro estilo de dictadura venezolanaa esta estratégica compañía (al igual que viene haciendo con la gran mayoría de instituciones y empresas públicas ya "colonizadas" por el Sanchismo).


Telefónica (y sus accionistas), otras víctimas del "Sanchismo"

Con este nuevo movimiento ejecutado el pasado domingo 19 de enero, Sánchez completa su plan de control sobre la teleco española, forzando la destitución de Álvarez-Pallete (cuya gestión, por cierto, estaba siendo respaldada por analistas y mercados) y nombrando en su lugar a su afín Marc Mistral, miembro del PSC-PSOE y ex-CEO de Indra.

En la primera jornada hábil tras este "baile de asientos", la bolsa ha castigado al precio de las acciones de Telefónica, con una caída del 3% en su cotización.

Y es que se abre así un tiempo de gran incertidumbre para Telefónica, algo que no gusta nada a los inversores y preocupa a buena parte de la sociedad española.

Veremos qué ocurre con la gestión de Mistral (y la utilidad real que Sánchez quiera obtener de la compañía), pues hasta ahora todas las empresas en las que el presidente ha ido colocando a "amiguetes" y afiliados del PSOE (como Paradores, Correos o RTVE) han acabado de forma ruinosa.


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Antena 3 cumple 35 años y lo celebra con un "restyling" de su marca (enero de 2025) - MARKETING


El nuevo logo de Antena 3 (2025): mantener la esencia histórica pero adaptándose a los nuevos tiempos 

Enero de 2025: Antena 3, la primera cadena de televisión privada surgida en España, cumple 35 años.

Fuente: web de Antena 3.

Aprovechando su aniversario, la decana de las emisoras privadas (propiedad del grupo Atresmedia), ha presentado la que será su nueva imagen corporativa a partir de ahora.

No hay ningún cambio radical, sino que se trata de una ligera actualización ("restyling") en la que se ajustan los ángulos de la famosa "castaña" de 3 piezas, un valioso isotipo que desde hace varias décadas perdura en la memoria colectiva de todos los telespectadores españoles.

La última actualización de la marca se había hecho hace 8 años (en 2017), si bien, el nuevo rediseño trata de adaptar el histórico y característico logotipo de Antena 3 a las nuevas tendencias gráficas (en las que imperan la simplicidad, la claridad de formas y los colores planos) y, sobre todo, facilitar su uso en los soportes digitales. 

Así, el nuevo logo recupera la esencia de la versión original (antes de redondear sus formas en el año 2017), volviendo a mostrar esquinas angulosas, pero "equilibrando" la composición (al hacer que las 3 piezas tengan un tamaño similar) y clarificando la identificación de la "A" (inicial de Antena 3) que éstas conforman.

Fuente: web de Antena 3.

El naranja sigue siendo el color corporativo de la cadena, y su tipografía también experimenta una variación hacia una fuente mucho más angulosa, abandonando las curvas de "la tele abierta" de los últimos años.


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Benetton anuncia el cierre de 500 tiendas en todo el mundo, el 14% de su red comercial (enero de 2025) - NOTICIAS MDE

La profunda crisis de Benetton: caída de las ventas, grandes pérdidas, enorme deuda y descapitalización

La famosa marca textil italiana que, basada en el modelo de franquicia, se expandió internacionalmente en los años 80 y 90, hasta superar las 5.000 tiendas por todo el mundo (4.500 franquiciadas y 500 propias) y cuya popularidad se dispararía a raíz de sus coloridas (y muchas veces polémicas) campañas publicitarias, lleva años atravesando una profunda crisis comercial y financiera.

a) Por un lado, a nivel comercial, la compañía ha ido perdiendo fuelle en el mercado en favor de otras marcas de moda, las cuales se han mostrado mucho más competitivas, como es el caso de Inditex o H&M, que han terminado por "robarle" buena parte de sus clientes y ventas.

b) Y, a nivel financiero, tras la acumulación de cuantiosas pérdidas en los últimos ejercicios, Benetton arrastra una situación muy complicada, con fondos propios negativos y una enorme deuda de 100 millones de euros. 

De hecho, sólo en la última década, los números rojos del grupo textil sumarían más de 1.000 millones de euros, arrojando los siguientes resultados en los ejercicios más recientes: 

  • En 2019, las pérdidas alcanzarían los -709 millones de euros.
  • En 2020, los -281 millones.
  • En 2021, -112 millones.
  • En 2022, -81 millones.
  • Y, en 2023, estas han sido de -235 millones de euros. 

Como consecuencia de esta malísima evolución económica, su situación financiera se ha vuelto también muy preocupante: 

  • con un patrimonio neto negativo de -63 millones (a 31/12/2023),
  • junto a una deuda de 100 millones
  • y una deuda financiera neta (= deuda financiera - tesorería) de 460 euros.

De hecho, la compañía viene incumpliendo sus compromisos financieros, lo que podría dar lugar a una demanda de reembolso anticipado de la deuda, complicando aún más la situación.


El duro plan de reestructuración, en marcha

Ante este complejo panorama, la firma textil viene ejecutando desde 2024 un drástico plan de reestructuración que pasa por el cierre de al menos 500 tiendas (tanto propias como franquiciadas) por todo el mundo: el 14% de su red comercial.

Así, en 2024, la compañía ya ha clausurado un total de 419 tiendas, anunciando para 2025 el cierre de otras 80.

Como consecuencia, la compañía ha anunciado también la reducción de la actividad (por el recorte del suministro) en tres de sus fábricas ubicadas en Croacia, Túnez y Serbia.

A mayores, la compañía viene trabajando también en un plan para efectuar una reestructuración de su deuda y sanear su balance.

Con esta estrategia, el objetivo de Benetton en el corto plazo es el de reducir sus pérdidas a -60 millones en 2024 y superar el punto de equilibrio en 2025.


Los cierres en España: 31 tiendas y 169 empleados

En España, la compañía ha anunciado el cierre de 31 establecimientos (de los cerca de 300 que posee, es decir, más del 10%) en ciudades como Gijón, Ibiza o Gerona, efectuando un despido colectivo para 169 empleados (el 24% de su plantilla).

La filial española de Benetton viene también acusando un descenso de sus ventas en los últimos años, habiendo cerrado el ejercicio 2023 con una facturación de 51 millones de euros.


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Arriaga Asociados entra en concurso de acreedores (enero 2025) - NOTICIAS MDE

Una deuda de 35 millones  y la falta de acuerdo para su reestructuración

El popular bufete de abogados Arriaga Asociados, especializado en reclamaciones a la banca (y cuya imagen pública llegó a representar Iker Casillas), ha presentado concurso de acreedores en enero (de 2025).

Fuente: web de Arriaga Asociados.

Y es que la firma ha reconocido su situación de insolvencia ante la imposibilidad de hacer frente al pago de los vencimientos de los préstamos contraídos con el fondo de inversión Pemberton, su principal acreedor.

El importe total de la deuda que Arriaga Asociados debe a Pemberton asciende a 35 millones de euros.

Las tensiones de liquidez ya habían comenzado en 2024, ante retrasos en los cobros a varios de sus clientes, como consecuencia de la retención de fondos por parte de la Justicia (y que estos siguen a la espera de percibir, cobros de los que se detraerían los honorarios del bufete).

De hecho, el despacho de abogados ya había tenido que aplicar un ERE al 40% de su plantilla el pasado mes de noviembre (2024), rescindiendo más de 150 contratos y, posteriormente, solicitando el preconcurso ante el juzgado.

Y es que, tras los frustrados intentos por alcanzar un acuerdo amistoso con Pemberton y enviar al juzgado un plan consensuado para la restructuración de la deuda, ambos actores optarían por presentar sus dos diferentes propuestas para que fuese el propio juez quien decidiese cuál aplicar.

Sin embargo, finalmente el juez ha rechazado ambos planes de reestructuración de la deuda, no quedando otra opción para Arriaga Asociados que acogerse ahora al concurso de acreedores.

Se abre así un nuevo plazo de 6 meses para que el bufete intente alcanzar un acuerdo con sus acreedores y plantee un nuevo plan de viabilidad.

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