La proliferación de la gran "cola única" en las líneas de caja de los supermercados
Seguramente ya te has dado cuenta de que, desde hace varios meses, las cadenas de distribución minorista (principalmente los supermercados) están cambiando la forma en que sus clientes hacen cola en sus líneas de caja.
Así, si antes lo más habitual era que cada caja tuviera su propia cola (y el cliente debía elegir en cuál de ellas colocarse a esperar) cada vez es más habitual encontrar establecimientos que han implantado el llamado "método serpentino" o sistema de "gran cola única en zig-zag".
A través de este modelo de espera, las colas de todas las cajas se unifican en una única gran fila en la que, llegado un punto, una pantalla indica a cada cliente el número de caja al que debe dirigirse para proceder al pago de su compra.
¿Es este método más rápido que el sistema tradicional? Los resultados del experimento
En 2025, un grupo de investigadores de Estados Unidos quisieron concluir las supuestas ventajas del "método serpentino" través de un experimento en el que se medirían dos variables:
Para ello, en una nave industrial vacía montaron un prototipo de supermercado con sus diversas secciones y lineales repletos de productos, ubicando 5 cajas a la salida.
A continuación, contactaron con 138 voluntarios para que hicieran de compradores, a los cuales entregaron una serie de listas de la compra basadas en datos reales(lasmás habituales en los núcleos familiares del país).
Durante el experimento, los clientes debían llenar sus carritos (siguiendo el listado que les había tocado a cada uno) y, tras completar su compra, debían dirigirse a la línea de cajas para pagar.
A partir de ese momento, todo comenzaría a ser cronometrado, midiéndose los tiempos de espera generados mediante los dos modelos de organización de las colas:
1°) Sistema tradicional en el que hay 5 colas de clientes, una para cada una de las 5 cajas.
Tras concluir las mediciones, y durante media hora procesando las compras de los 138 clientes, el tiempo promedio de espera en la cola de cada uno de ellos fue exactamente de 5 minutos y 39 segundos.
Con respecto al segundo parámetro, el nivel de satisfacción medio de los clientes, este alcanzaría una nota de 3,48 sobre 5.
2°) "Método serpentino": la medición de tiempo comprendía en este caso la espera en la gran cola única, más el tiempo de procesadode la compra en cada una de las 5 cajas a las que son redirigidos los clientes.
Por este otro sistema, el tiempo medio de espera se incrementó hasta los 6 minutos y 56 segundos, es decir, los clientes tuvieron que esperar 1,17 minutos más que con el modelo clásico (siendo, por tanto, un 23% más lento).
Y es que el hecho de formar una única cola ralentiza el ritmo de todo el conjunto, pues con 5 colas es posible procesar 5 cobros al mismo tiempo, dando paso constantemente al siguiente cliente, mientas que con una única cola, la velocidad final se promedia entre todo el grupo, provocando un "embudo" previo que reduce la rapidez media global.
Es decir, con 5 colas, todas pueden funcionar a la vez, y las colas más rápidas compensan el tiempo medio de las colas más lentas (lo que en producción se llama el sistema "batch").
Sin embargo, con una única cola que alimenta 5 cajas, si alguna de esas 5 cajas se atasca o se demora un poco (por el motivo que sea) no quedando libre, la pantalla no dará paso al siguiente cliente, afectando al ritmo general de toda la gran fila.
No obstante, lo más sorprendente de todo el experimento fue descubrir la percepción de los clientes, pues el índice de satisfacción medio del "sistema serpentino" fue de 3,8 sobre 5(un 9% mejor que el modelo clásico).
Es más: una vez encuestados, los compradores manifestarían su percepción de haber tenido un menor tiempo de espera a través de este modelo.
¿Por qué a pesar de esperar más tiempo la percepción es de mayor rapidez y satisfacción?
Mediante el "método serpentino", los compradores casi nunca están quietos.
Es decir, haciendo cola en la gran fila única se tiene la sensación de estar avanzando continuamente (aunque sea "a poquitos"), a diferencia del sistema tradicional en el que se está más tiempo parado en las colas, si bien, cada avance realmente es mucho mayor (y el tiempo final de espera es, por tanto, bastante menor).
Además, al estar continuamente en movimiento, los clientes se aburren menos, y también deben estar pendientes de la pantalla que les va a indicar el número de caja al que dirigirse, logrando así entretener su atención (no hay tiempo para el aburrimiento).
A mayores, por el sistema clásico, el hecho de que el cliente tenga que tomar una decisión entre varias opciones (elegir en qué cola esperar) suele generarle bastante estrés (e incluso, en muchas ocasiones, sensación de "arrepentimiento" cuando se da cuenta que erróneamente ha optado por la caja con la cola más lenta).
De hecho, esta situación puede incluso llegar a estropear la "experiencia de compra" en un supermercado, factor que las cadenas quieren evitar a toda costa.
En resumen: con el "método serpentino" se reduce el estrés del cliente en la línea de caja y se mejora la experiencia de compra, pero si realmente tienes prisa, procura visitar un supermercado con una línea de cajas de toda la vida.
PAI vende su participación en UVESCO a sus socios vascos
DICIEMBRE DE 2025.
Tras el frustrado intento de venta de la cadena de supermercados UVESCO a Carrefour hace un año -el pasado diciembre de 2024-, finalmente un consorcio de inversores vascos(entre los cuales hay ya algunos socios minoritarios de la compañía)encabezados por el propio CEO de la compañía,Ángel Jareño, acaba de firmar un acuerdo con PAI Partners para la adquisición del 70% del capital que está en manos del fondo francés.
De esta forma, este grupo de inversores vascos (entre los que se encuentran las familias fundadoras de la cadena) suma este porcentaje mayoritario en manos de PAI al restante 30% del que ya es propietario, logrando hacerse así con el 100% de UVESCO.
Fuente: web de UVESCO.
Tras la formalización del acuerdo, se prevé que la transacción se haga efectiva durante el primer trimestre de 2026.
Entre los inversores que participan el consorcio, además del CEO y otros directivos de UVESCO, así como las citadas familias fundadoras, se encuentran los fondos Stellum Capital e Inveready, así como el vehículo financiero de Kutxabank denominado "Kartera".
La operación ha contado (esta vez sí) con el beneplácito del Gobierno Vasco, que desde un primer momento venía apoyando una opción que mantuviera la vinculación de UVESCO con la región, factor que no se cumplía a su entender en el intento de venta a Carrefour.
UVESCO cuenta con 4 plataformas logísticas y 344 supermercados (de las marcas BM y Super Amara) repartidos por 6 comunidades (País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja, Castilla-La Mancha y Madrid), dando empleo a 7.000 trabajadores y arrojando en 2024 una facturación de 1.186 millones.
La compañía se encuentra en pleno proceso de expansión por varias regiones de España: de hecho, las previsiones para el cierre de 2025 hablan de que las ventas de UVESCO superarán los 1.300 millones de euros.
Con respecto al importe de la transacción (por el 70% del capital), este se habría cerrado en una horquilla de entre 700 y 800 millones de euros (incluyendo su deuda, es decir, por el "Enterprise Value").
Sabiendo que el EBITDA de UVESCO rondó los 100 millones de euros en 2024, podemos extrapolar que el 70% de la compañía habría sido valorado en unas 7-8 veces su EBITDA (es decir, valorando el 100% de la compañía en unas 10-11 veces este múltiplo).
a) La retención por el MEI sube de nuevo para todos los trabajadores hasta el 0,9% del salario bruto
A partir de 2026, los trabajadores españoles verán otra vez reducidas sus nóminas netas como consecuencia del enésimo incremento de las retenciones y aportaciones decidido por el gobierno de Pedro Sánchez.
Así, en la próxima nómina de enero de 2026, todos notaremos cómo la retención por el MEI ("Mecanismo de Equidad Intergeneracional") se incrementará del 0,8% al 0,9% de nuestro sueldo bruto:
el 0,75% será asumido por la empresa
y 0,15% será asumido por el trabajador.
Y es que este concepto (introducido en 2023) no para de aumentar cada año:
en 2023 era del 0,6% del salario bruto del trabajador,
Así, por ejemplo, un trabajador con una retribución bruta de 2.255 euros al mes (27.060 euros anuales, la base media de cotización en España):
En 2025 venía aportado por el MEI unos 35,18 euros al año (2,93 euros/mes).
Y en 2026 esta retención crecerá hasta los 40,59 euros anuales (3,38 euros/mes).
Puede parecer poca cantidad al mes, si bien debemos sumar el MEI al resto de cuantiosas retenciones y aportaciones (por IRPF, cuota de Seguridad Social, otras retenciones...) para darnos cuenta de que en torno a la mitad del coste laboral de un trabajador son impuestos (no salario), los cuales no dejan de crecer.
b) Sube también la "cuota de solidaridad" para los trabajadores con mayores salarios
Como acabamos de comentar, el MEI se aplica desde 2023 a la nómina de todos los trabajadores sin excepción.
A mayores, aquellos empleados con retribuciones superiores a 61.214,4 euros anuales (5.101 euros/mes), además del MEI tambiéndeben descontar de su nómina la llamada "cuota de solidaridad" que se sitúa en torno al 1% de su salario bruto.
Por tanto, un trabajador con este nivel salarial deberá retener todos los meses (por MEI + cuota de solidaridad) cerca de un 2% de su salario (a mayores de las retenciones por IRPF que le correspondan, y que para ese baremo de ingresos alcanzan el tramo máximo del 45%).
c) Y tampoco dejan de subir las retenciones por IRPF: cada vez cobras menos salario neto
Desde que llegó Pedro Sánchez (PSOE) al Gobierno de España, la recaudación vía impuestos no ha dejado de crecer en España hasta marcar máximos históricos nunca antes vistos (coincidendo curiosamente con los valores máximos también alcanzados por los índices de pobreza).
Lejos de aliviar al contribuyente (tras lograr estos récords millonarios) el gobierno lleva años incrementando la presión fiscal sobre la clase trabajadora -ya no solo a través de la subida del MEI, de la cuota de solidaridad o aumentando escandalosamente las cuotas de la Seguridad Social-, sino también mediante el incremento sibilino de las retenciones por IRPF que en los últimos 2 años (entre 2023 y 2025) han subido de media más de un 2%.
Esto se resume en que cada año el Estado se lleva un mayor porcentaje del sueldo de los trabajadores, viendo estos reducido su salario neto (es decir, su poder adquisitivo y nivel de renta).
El Gobierno de Sánchez no solo ha optado por incrementar la presión fiscal direcramente (mediante subidas del IRPF todos los años, además de otros costes a nivel laboral), sino que también ha declinado una de las principales demandas de los economistas durante los últimos años inflacionistas: la "deflactación del IRPF".
La negativa del gobierno a deflactar el IRPF significa que los trabajadores están pagando más impuestosno por un aumento de su poder adquisitivo real, sino por el efecto de la inflación.
Es decir, en etapas inflacionistas(en las que sube el coste de los bienes), los gobiernos sensatos y preocupados por la calidad de vida de sus ciudadanos suelen actualizar los tramos de tributación de sus tablas de IRPF ("deflactar el IRPF") para evitar que ante incrementos salariales (que suelen ser aprobados para compensar simplemente el incremento del coste de la vida ocasionado por la inflación), los trabajadores suban de tramo y tributen más.
El hecho de no hacerlo supone que el Estado se aprovecha de la inflación para recaudar más y empobrecer a los trabajadores.
La cadena de televisión TRECE sigue aumentando su audiencia durante las Navidadesde 2025, hasta alcanzar un excelente share del 2,8% en jornadas tan significativas como la del pasado 25 de diciembre gracias a una programación centrada en "westerns" para toda la familia.
Ese día, TRECE lograría igualar su audiencia a la de FDF (2,8%), consolidándose como una de lascadenas de TDT más vistas.
En este sentido, la emisión de la película "Río Lobo" cosecharía un excelente 4,1% de cuota de pantalla (463.000 espectadores), logrando además que tres de sus emisiones se situasen dentro del "top 10" de los espacios más vistos de todos los canales de TDT.
La 12ª cadena más vista de España
Con una programación centrada en los espacios informativos (en la que destaca la emisión diaria del programa de análisis político "El Cascabel"), así como el cine del oeste, TRECE viene logrando en 2025 unaaudiencia media de en torno al 2%, posicionándose como la 12ª cadena más vista de España, por delante de otras opciones como Neox(1,8%), BeMad (1,8%) o Divinity (1,4%).
En 2025, según el ranking publicado por Barlovento Comunicación, la cadena de televisión más vista en España ha sido Antena 3 (con un 12,8% de share), seguida de las plataformas de pago (12%), La 1 (11%), Telecinco (9,5%) y las autonómicas (8,5%).
Los detalles de la operación: Aludec valorada en 5 veces su EBITDA
DICIEMBRE DE 2025.
El grupo vascoCIE Automotive ha alcanzado un acuerdo con los propietarios de la empresa gallega Aludec para la adquisición del 100% de su capital por un valor de 200 millones de euros.
El importe de la transacción ha sido cerrado en 5 veces el EBITDA del ejercicio en curso (de unos 40 millones de euros en 2025) y será abonado íntegramente en metálico recurriendo a la Caja con la que cuenta CIE Automotive.
Los 200 millones contemplan la asunción de la deuda financiera de Aludec por parte de CIE.
Es decir, la operación se ha cerrado por el "Enterprise Value" del fabricante gallego, al que habría que descontarle su Deuda Financiera Netapara hallar el "Equity" (es decir, el valor de los fondos propios de Aludec), cuyo importe no ha trascendido pero que según algunas estimaciones se situaría entre los 30 y los 50 millones de euros.
No obstante, el cierre de la operación ha quedado condicionado al cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de transacciones.
Al cierre del tercer trimestre de 2025, la compañía vasca atravesaba un boyante momento financiero, tras haber generado 384 millones de caja y contar con uno de los apalancamientos más bajos de su historia (por debajo de los 1.000 millones), logrando que su deuda financiera neta se situase en 1,32 veces su EBITDA.
De hecho, la compañía suministra, por ejemplo, los típicos emblemas con los logotipos de las empresas que coronan los capós de los coches.
Con unas ventas esperadas para el ejercicio en curso (2025) de 160 millones de euros, Aludec cuenta con 10plantas productivas en 4 países (España, Portugal, México y Estados Unidos), donde trabajan 1.300 empleados.
Para CIE Automotive, la integración de Aludec responde a su estrategia de diversificación, incorporando esta nueva división de componentes estéticos ("branding") que reforzará su posicionamiento como proveedor de referencia de la industria automovilística.
Según ha manifestado Jesús María Herrera (CEO de CIE), Aludec cuenta con (1) un excelente posiconamiento estratégico y comercial, (2) genera una gran rentabilidad, (3) cuenta con una sólida posición financiera, (4) así como un elevado nivel de generación de caja, motivos que habrían motivado la decisión de compra.
Radio Televisión Española (RTVE) es, junto con Atresmedia, Mediaset Españay Prisa, uno de los cuatro grandes grupos de medios de comunicación de España, con la única diferencia de que se trata de una empresa pública y, por supuesto, la primera del sector audiovisualsurgida en nuestro país.
No obstante, RTVE no es precisamente un ejemplo en lo que se refiere a gestión empresarial eficiente.
Más bien todo lo contrario: durante décadas ha representado un modelo de despilfarro, pérdidas, deuda, sobredimensión de su estructura de costes y dependencia de subsidios públicos, factores que supondrían un estrepitoso fracaso desde la óptica de cualquier empresa privada.
Esto no quita que sea una histórica e importante compañía para nuestro país, estratégica y de enorme relevancia (especialmente para el sector audiovisual), así como parte de la vida de los españoles, los cuales, son al final sus accionistas y financiadores.
Fuente: rtve.es
Fuente: elconfidencial.es
Sus objetivos: informar y entretener a los españoles, cumplir la función de archivo audiovisual histórico y ser un escaparate para la cultura y los productos españoles.
Fundada en los años 50 con vocación de servicio público, RTVE es la pionera de la radio y la televisión en España, además de convertirse en una verdadera escuela para las cadenas privadas que surgirían en los años 90, así como toda la industria de medios de comunicación que se iría desarrollando en torno a ella.
De hecho, la compañía pública (que iría levantando estudios y centros de producción por ciudades de todo el país) es considerada la original "fábrica de la tele" en España.
RTVE es además uno de los grupos de comunicaciónmás importantes de Europa, instrumento vertebrador del país, valiosísimoarchivo de nuestra historia y cultura, así como un dinamizador esencial de todo el sector audiovisual y la industria cinematográfica.
A mayores, RTVE viene siendo el principal escaparate nacional e internacional para el talento "made in Spain", tanto de sus deportistas, cantantes, escritores, actores, cineastas o cualquier artista relacionado con la cultura hispana, como de sus empresas, proyectos y estilo de vida de los españoles.
¿Cuáles son los ingresos y la "cifra de negocio" de RTVE?
RTVE es una corporación pública y formula sus Cuentas Anuales como cualquier otra entidad, siguiendo el Plan General de Contabilidad (PGC) con normas específicas del sector público empresarial.
Aclarado este punto, los ingresos de RTVE proceden de 4 grandes bloques:
1) Aportaciones del Estado vía Presupuestos Generales (PGE):es la principal fuente de financiación (especialmente a partir de 2010, cuando la corporación dejó de emitir publicidad), representando cerca del 50% de los ingresos totales.
Este concepto se registra contablemente como "ingresos de explotación", siendo percibido mediante transferencia. Se trata de un importe sufragado por los ciudadanos (vía impuestos).
2) Tasas del sistema audiovisual:pagadas por los operadores privados de televisión, plataformas de pago y empresas de telecomunicaciones por el uso de la infraestructura de RTVE, también se contabilizan como "ingresos de explotación".
Es la segunda mayor vía de ingresos, representando en torno al 40% de los ingresos totales.
No las paga el ciudadano directamente, sino que este concepto es sufragado por las empresas del sector (es decir, a través de impuestos a los operadores privados).
3) Ingresos comerciales ("cifra de negocio"): desde el año 2010 RTVE no emite publicidad convencional pero sí obtiene ingresos por la venta de programas y derechos, coproducciones, comercialización internacional de contenidos, alquiler de medios técnicos, canales internacionales, patrocinios culturales y deportivos, etc.
Estos sí son ingresos de mercado, si bien, representan una parte minoritaria del total (en torno al 5%-10%).
4) Otros ingresos: subvenciones finalistas, ingresos extraordinarios y ajustes contables (<5%).
Y es que la emisión de publicidad venía reportando a RTVE casi la mitad de sus ingresos totales, fuente de la que dejaría de disponer (como hemos comentado) a partir de 2010, momento a partir del cual pasaría a depender mayoritariamente de financiación pública.
Fuente: articulo14.es
Fuente: red social "X" rtve
Por tanto, en RTVE debemos distinguir entre "cifra de negocio" e "ingresos totales":
"Cifra de negocio": es un concepto estrictamente mercantil e incluye solo las operaciones realmente comerciales (es decir, únicamente el 3erbloque de ingresos que, en el caso de RTVE, actualmente es muy minoritario: apenas el 10%).
"Ingresos totales": engloba el total de ingresos percibidos por el grupo, tanto mercantiles como subvenciones y transferencias del Estado; es decir, los 4 bloques anteriores.
Por este motivo, RTVE tiene unos ingresos totales muy elevados, pero una cifra de negocio muy reducida.
Fuente: panoramaaudiovisual.com
Así, por ejemplo, según las Cuentas Anuales del ejercicio 2024, los ingresos totales de RTVE ascendieron a 1.255 millones de euros, desglosándose por bloques de la siguiente manera:
1) Aportaciones del Estado vía PGE = 589,5 millones (el 47% del total).
2) Tasas = 480 millones (38%).
3) Ingresos comerciales ("cifra de negocio") = 63,5 millones (5%), de los que 45 millones procedieron de publicidad.
4) Otros ingresos/subvenciones = 122 millones (10%).
Por tanto, sumando los capítulos 1, 2 y 4 es posible concluir que más del 90% de los ingresos de RTVE proceden directa o indirectamente de las arcas públicas y no de su actividad en el mercado, siendo sus principales gastos (1) la adquisición de derechos audiovisuales y (2) el pago de los salarios de los trabajadores.
¿Cuánto nos cuesta RTVE a los españoles?
Como acabamos de ver, más del 90% de los ingresos totales de RTVEproceden de financiación pública, siendo su principal vía de ingresos las aportaciones directas a través de los Presupuestos Generales del Estado (es decir, a través de los impuestos de los ciudadanos españoles).
Fuente: eleconomista.es
Todos los años, el gobierno de turno debe decidir qué partida presupuestaria destinará a financiar la radiotelevisión pública.
En este sentido, una de las etapas de mayor inversión fue la del Gobierno de Zapatero, el cual destinaría 555 millones de euros en el año 2009 (importe que es complementado por el resto de vías de ingresos que hemos desglosado anteriormente, hasta superar un presupuesto total superior a los 1.000 millones anuales).
Y es que, como hemos reseñado, la retirada de la publicidad de RTVE en el año 2010 supuso que ésta tuviera una enorme dependencia de la financiación pública, debiendo ajustarse al nuevo presupuesto.
No obstante, en los últimos años varios gobiernos vienen tratando de contener el gasto generado por el mantenimiento de los medios de comunicación públicos sin mucho éxito.
Así, por ejemplo, en 2025 el presupuesto total de RTVE fue de 1.220 millones de euros, lo que significa un coste medio anual de unos 22 euros por español.
Este importe ha sido ligeramente inferior al de 2024, cuando el presupuesto destinado a mantener la radiotelevisión pública alcanzó los 1.263 millones.
La historia de Radio Televisión Española (RTVE)
1) El nacimiento de Radio Nacional de España RNE (1937)
El origen de Radio Televisión Española (RTVE) se encuentra -mucho antes de la llegada de la televisión a nuestro país- en la radio: concretamente en el nacimiento de Radio Nacional de España (RNE) en el año 1937, en plena Guerra Civil (1936-1939).
Sus primeros estudios estaban ubicados en el Palacio de Anaya, que por entonces era la sede la Oficina de Prensa y Propaganda del Gobierno de Franco.
De hecho, los responsablesde esta oficina serían también los primeros directores de RNE (cuya denominación "Nacional" se debe precisamente al bando sublevado).
Fuente: nuestrahistoria.es
Y es que la emisora sería puesta en marcha durante la contienda por el bando franquista como instrumento de información y propaganda.
No obstante, al terminar la guerra, RNE se consolidaría como la emisora pública de radio de España dependiente del Gobierno.
Fuente: rtve.es
Durante los años 40, 50 y 60, RNE se iría profesionalizando a la vez que ampliando su infraestructura (hasta compartir sede con Televisión Española en las instalaciones de Prado del Rey a partir de los 60).
Y también su cobertura iría creciendo por todo el país, llegando a toda España a partir de los años 70.
2) El nacimiento de Televisión Española TVE (1956): las primeras emisiones limitadas y en blanco y negro
Durante los años 30 y 40, el gobierno de Franco estaba muy interesado en la evolución de las técnicas de emisión (como la "fonovisión") que algunas compañías como Philips Ibérica o Telefunken venían desarrollando.
Así, tras varios años de emisiones en pruebas (retransmitiendo algunos eventos locutados como corridas de toros), Televisión Española (TVE) inicia sus emisiones regulares (en frecuencia VHF) el 28 de octubre de 1956, retransmitiendo desde un chalé ubicado en el Paseo de La Habana de Madrid.
En ese momento, TVE dependía del Ministerio de Información y Turismo dirigido por Gabriel Arias-Salgado, quien lanzaría unas palabras a la audiencia anunciando la inauguración de la televisión pública en España.
La cobertura inicial de TVE era muy escasa (pues su señal apenas llegaba a la ciudad de Madrid, junto a un radio de 50 Kilómetros) y únicamente captaban la señal los escasos hogares que por entonces contaban con un televisor en nuestro país.
Por esto motivo, durante los primeros años, el rango de emisión de TVE era muy local, centrado casi en exclusiva en Madrid.
Por otro lado, y hasta la llegada de la videocinta en 1963, toda la programación de la cadena era emitida en riguroso directo desde los angostos estudios de Paseo de La Habana.
Lo mismo ocurría con los anuncios publicitarios, los cuales comienzan a introducirse en directo durante las emisiones a partir del año 1957.
Se estaban sentando así las bases del gran desarrollo que los sectores audiovisual y publicitario experimentarían décadas después.
Fuente: www.puromarketing.com
Con respecto a la programación, toda ella se emitía en blanco y negro (pues el color no llegaría hasta los años 70) y durante décadas estaría caracterizada por la propaganda política y la censura.
De hecho, la parrilla inicial resultaba bastante básica y experimental: emisión de noticias (tanto a través del NO-DO televisado como del Telediario, ambos con un fuerte control político), retransmisión de obras de teatro televisado, programas musicales y de variedades,religiosos, culturales y educativos, así como retransmisiones en directo (de actos oficiales, corridas de toros, partidos de fútbol, etc.).
3) El incremento de la cobertura por toda España, los nuevos estudios y la compra masiva de televisores entre la población (años 60)
-La popularización de la televisión en España
A finales de los 50 y principios de los 60, TVE iría ampliando su cobertura por nuevas regiones de España mediante la instalación de repetidores y centros emisores, siendo Zaragoza y Barcelona las siguientes ciudades en recibir las emisiones tras Madrid.
La llegada de la señal de TVE a nuevas poblaciones se vivía como un acontecimiento de trascendencia social, generando una gran expectación entre la población.
De hecho, las primeras televisiones se instalarían en bares y centros recreativos, logrando congregar en cada jornada a los vecinos en torno a sus emisiones.
En 1962, la señal en VHF de TVE ya alcanzaba a todas las capitales de provincia y gran parte de otras poblaciones secundarias, llegando a cubrir en torno al 65% del territorio nacional (si bien, durante años aún quedaría una buena parte de las zonas rurales sin televisión).
Fuente: rtve.es
La extensión de la señal iría en paralelo a la compra de televisores por parte de la población española, cuyo consumo experimenta un gran crecimiento a mediados de los años 60.
En este sentido, gracias a:
(1) el incremento del poder adquisitivo (a raíz de los años de desarrollo económico que estaba experimentando España),
(2) la caída de los precios de los televisores (gracias a la mejora de su tecnología y a su producción en masa por el aumento de la demanda)
(3) y a la aparición de las facilidades de financiación y venta a plazos,
en 1964 se alcanzaría la cifra de 1 millón de televisiones operativas en España (es decir, en torno a un 12% de los hogares).
Este dato se dispararía en 1970 hasta los 4 millones de televisores instalados (es decir, un 40% de los hogares).
Hasta superar una implantación en el 90% de los núcleos familiares al principios de los 80.
Carmen Sevilla sería la actriz elegida por el fabricante Philips para ser su imagen y anunciar sus televisores en aquella época.
A partir de los años 60, la programación de la cadena iría experimentando cierta mejoría y sofistificación mediante la emisión de nuevos géneros como series y novelas dramáticas, programas de humor, concursos y programas musicales, programas infantiles, deportes y ciclos de cine clásico.
En esta etapa fueron figuras destacadas en TVE:
Chicho Ibáñez Serrador (por ejemplo, mediante la dirección de "Historias para no dormir"),
José Luis López-Vázquez (actor que participaría en numerosas series dramácticas y comedias),
Durante esta época (años 60 y 70), y como forma de regular la emisión de contenidos para adultos, se emplearían en la pantalla los aún recordados "rombos", los cuales advertían sobre la calificación moral del espacio emitido.
Fuente: cine.com
-La construcción de Prado del Rey: la gran factoría de la televisión en España (1964)
En 1964, TVE inaugura su nueva sede central (que a partir de entonces dejaría de estar en Paseo de la Habana) junto a unos nuevos y amplios estudios en Prado del Rey, en la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón.
Se da así un gran empujón a la creación de nuevo contenido y espacios televisivos, logrando además una mayor calidad y creatividad.
La sede de RTVE se mantiene desde entonces en esta localización, diferenciando el edificio dela "Casa de la radio" (que acoge a las instalaciones de RNE) de los estudios de TVE.
Prado del Rey es considerada la primera gran fábrica de programas de televisión de España, y serviría de inspiración y escuela para los futuros creadores de contenido, también en la industria privada.
Fuente: 20minutos.es
Sus instalaciones se irían ampliando con el paso del tiempo, llegando a contar con hasta 6 grandes estudios televisivos en los que se rodarían míticos programas de entretenimiento como
"Aplauso", "Cesta y Puntos", "Barrio Sésamo" o "Un, dos, tres" en los años 70,
o más recientemente "Noche de Fiesta", "El semáforo","Música Sí", "Cine de Barrio" o "Versión Española",
así como magazines informativos como "La hora de la 1" o "España Directo".
-La inauguración de los estudios de TVE en Barcelona y Canarias (1964)
Ese mismo año (1964) se ponen en marcha también los Estudios Miramaren Montjuic(Barcelona), desde donde comienzan a producirse nuevos espacios de forma complementaria a las instalaciones de Madrid.
Los estudios de Barcelona acabarían siendo trasladados dos décadas después (en 1983) a las actuales instalaciones de TVE Cataluña en Sant Cugat.
También en 1964 se inauguran las instalaciones de TVE en las islas Canarias.
De esta forma, la cadena pública contaría por entonces con 3 grandes centros de producción propia de espacios: Prado del Rey (Madrid), Miramar (Barcelona) y Canarias.
Durante los años 60 (en paralelo a la difusión de los televisores entre la población), el gobierno prosigue con la instalación de nuevos repetidores por todo el país, logrando cubrir prácticamente el 100% del territorio a finales de la década.
Fuente: rtve.es
En esta etapa, TVE también pone en marcha su red propia de corresponsalías por el mundo, siendo inauguradas las primeras en Londres (en 1966) y Viena, Bruselas y Nueva York en 1968 (esta última gestionada por Jesús Hermida).
La recordada familia Telerín (creada por el dibujante José Luis Moro) comenzaría a salir en las emisiones de TVE en el año 1966, anunciando cada día el final de la programación para todos los públicos.
Ese mismo año (1968), Massiel gana el Festival de Eurovisión organizado en Londrespor la BBC, motivo por el cual, un año después, TVE tendría que ocuparse de esta misma tarea en Madrid.
De esta forma, en 1969 (y alquilando los equipos de grabación en color a la BBC) RTVE realiza su primera gran producción propia mediante la retransmisión de Eurovisión desde el Teatro Real de Madrid, donde la cantante Salomé representaría a España con su canción "Vivo cantando".
Curiosamente esta edición acabaría con un triple empate inédito en la historia del festival.
4) La creación del segundo canal: TVE-2 (1968)
Tras 12 años de funcionamiento de su primer canal, en 1968 TVE anuncia el lanzamiento de una segunda cadena (conocida inicialmente como "la UHF" por el empleo de esta banda de radiofrecuencias para su emisión) y que acabaría siendo denominada como TVE-2 (años antes de ser rebautizada como "La 2").
Este segundo canal sería concebido para la emisión de contenidos de tipo cultural, deportivo y de servicio público, más minoritarios que la programación generalista de la cadena original, pero especialmente deseables para elevar el nivel cultural de la población.
Así, con la llegada de TVE-2, su hermana mayor sería rebautizada como TVE-1.
Fuente: tressesenta.villanueva.ed
Con el tiempo, La 2 de TVE acabaría siendo conocida por su programación cultural, sus reportajes,eventos deportivos y musicales, y especialmente, por la emisión de documentales.
5) La fusión de RNE y TVE y la creación de RTVE (1973)
En 1970, en torno al 40% de las familias españolas contaban con un televisor, situándose la mayoría en las áreas urbanas de Madrid, Barcelona o País Vasco, donde el porcentaje de hogares con receptor superaba el 80%.
Tres años después (en 1973), al final del franquismo, el Gobierno decide fusionar Radio Nacional de España (RNE) con Televisión Española (TVE), creando así el ente público Radio Televisión Española (RTVE).
Con esta medida se pretendía centralizar y optimizar los recursos, mejorar la gestión económica y también incrementar el control informativo.
Fuente: lugaresconhistoria.com
6) La llegada del color y la relajación de la censura (años 70)
A partir de 1972, TVE comienza a utilizar las primeras cámaras y magnetoscopios en color, sustituyendo gradualmente a las emisiones en blanco y negro, las cuales desaparecerían por completo en 1977.
Fuente: elmundo.es
Con respecto a los contenidos, tras el nombramiento del ex-ministro Juan José Rosón como presidente del ente (quien a su vez elegiría a Narciso Ibáñez Serrador como director de programas), RTVE aplicaría un enfoque aperturista, relajando la censura y experimentando con nuevos espacios y creaciones.
El medio quería ofrecer más entretenimiento y programas musicales que recogieran las nuevas tendencias socio-culturales nacidas del gran cambio que estaba experimentando la población española.
Así, programas como Mundo Pop, A su aire o Cambie su suerte serían ejemplos de esta nueva apuesta, más abierta y moderna.
Un histórico ejemplo del nuevo enfoque que se pretendía dar a la televisión pública sería la creación del famoso programa Un, Dos, Tres... Responda otra vez, presentado por Kiko Ledgard, y cuyas emisiones comenzarían en 1972.
No obstante, este espacio alcanzaría sus máximas cotas de éxito a principios de los 80, cuando Mayra Gómez Kemp asume su conducción.
7) TVE a partir de la democracia: contenido de calidad, éxito de audiencia pero con despilfarro y deuda (años 80)
-Renovación de contenidos
A partir de 1978, con la llegada de la democracia a España, RTVE inicia su transformación con el objetivo de adaptarse a los principios de pluralismo, libertad de información y servicio público recogidos en la Constitución.
Se abre así una etapa de apertura informativa y cultural, así como de apuesta por la calidad y la creatividad.
Se pone en marcha la creación de nuevos espacios y producciones en los que la cadena pública comienza a invertir grandes presupuestos.
Una de las series más míticas, longevas y recordadas de aquella época es "Verano Azul", la cual comienza sus emisiones en el año 1981.
Esta serie resultaría un enorme éxito de audiencia, siendo repuesta -a lo largo de varias décadas- en innumerables ocasiones.
Tras años de construcción, el famoso edificio del "Pirulí" se inaugura en 1982 con el objetivo de emitir la señal del Mundial de Fútbol organizado ese año en España.
Fuente: rtve.es
También comienza a funcionar el complejo de Torrespaña, que a partir de ese momento albergaría la sede de los servicios informativos de TVE (redacción, estudios y producción), los cuales serían trasladados desde Prado del Rey.
El Pirulí es un gran torre de transmisión y centro de enlace para la radio y la televisión, y constituye la pieza central de la red técnica de difusión de RTVE en España.
-Éxito de audiencia y monopolio televisivo
A partir de 1982, con la llegada del PSOE al poder, el Gobierno de Felipe González promueve una profunda modernización de RTVE, tomando medidas como:
la renovación de sus espacios informativos,
la profesionalización y mejora de sus contenidos
y la apuesta por la producción propia.
Pilar Miró es nombrada nueva presidenta de RTVE, encargándose de ejecutar esta hoja de ruta.
Los años 80 suponen, de hecho, la década dorada de audiencia para TVE que, manteniendo su monopolio televisivo (hasta la llegada de las cadenas privadas en los 90), lograría captar el seguimiento y la aceptación de millones de telespectadores, los cuales aplaudirían elnuevo contenido más creativo y de mayor calidad.
En esta época se crearían programas míticos como Estudio Estadio,Informe Semanal o los espacios infantiles La bola de cristal(presentado por la cantante Alaska) o Barrio Sésamo (con Espinete y Don Pimpón en su versión española).
La apuesta por la programación infantil es fuerte: se emiten series y dibujos animados (en cuya producción participaría TVE) como los recordados David el Gnomo, La vuelta al mundo de Willy Fogg, D'artacan y los Tres Mosqueperros o Érase una vez... la vida.
Con esta estrategia de fortalecimiento de la ficción nacional y de la programación infantil y cultural, TVE lograría consolidar su papel de servicio público de calidad, si bien, comenzarían a surgir las primeras polémicas sobre el elevado coste de mantener la televisión pública.
En 1988, la compañía inaugura los nuevos Estudios Buñuel (de 2.500 metros cuadrados, por entonces los más grandes de Europa) y que servirían para producir espacios más ambiciosos.
En estas nuevas instalaciones se grabarían programas como "¿Qué Apostamos?", "Masterchef", "Cine de Barrio" o "El debate de la 1".
Así, los años 80 se consolidarían como la etapa cumbre de TVE, en la que la cadena tuvo una destacada influencia social y cultural para la construcción del imaginario colectivo de la España democrática.
Fuente: vigoalminuto.com
-Déficit, despilfarro y deuda: las críticas al modelo de gestión de RTVE
Sin embargo, el gran éxito de audiencia vivido en los 80 contrastaría con la deficitaria gestión del ente: grandes pérdidas (compensadas año a año con cargo a fondos públicos), una enorme deuda y críticas por la manipulación informativa.
De hecho, la administración de RTVE comenzaría a ser motivo de debate en el enfrentamiento político entre partidos.
8) El crecimiento de la infraestructura de RTVE por toda España y la deuda (años 80)
Como hemos visto,
(1) la sede y los estudios centrales de TVE serían trasladados en 1964 desde Paseo de la Habana a Prado del Rey,
poniendo en marcha también dos centros de producción: (2) Estudios Miramar de Barcelona (que en 1983 se mudan a las instalaciones de TVE en Cataluña de Sant Cugat del Vallés), (3) así como el centro de TVE en Canarias.
Y también se inaugura
(4) Torrespaña, con el Pirulí en 1982,
(4) y los Estudios Buñuel (Madrid) en 1988.
A mayores, RTVE iría poniendo en marcha una extensa red de centros territoriales y unidades informativas (delegaciones) por todo el país, creando una faraónica infraestructura compuesta por
(5) 15 centros territoriales
(6) y 52 unidades informativas en las principales ciudades.
Delegación de Orense
Delegación de Vigo
Delegación de Valladolid
También en 1989 se arrancan las emisiones del Canal Internacional de TVE, haciendo llegar los contenidos de la televisión pública española a los 5 continentes.
Sin embargo, buena parte de toda esta inversión en activos, así como la asunción de pérdidas millonarias ejercicio tras ejercicio, sería financiado mediante deuda.
De hecho, y a pesar de los millonarios ingresos percibidos a través de la publicidad, junto a las aportaciones directas del Estado, RTVE comienza a convertirse en "pozo sin fondo" incapaz de controlar sus gastos, siendo sostenida por los contribuyentes españoles.
9) La llegada de las cadenas privadas: el fin del monopolio y nueva competencia (años 90). Caída de la audiencia y grandes pérdidas.
En 1990, el gobierno de Felipe González promueve la liberalización del mercado audiovisual español, dando lugar al nacimiento de las tres primeras cadenas privadas: Antena 3 Televisión, Telecinco y Canal Plus.
La pérdida del monopolio televisivo obliga a RTVE a acometer una de las transformaciones más profundas de su historia, tras aplicar una nueva estrategia por la que, tratando de mantener su función de servicio público, sus cadenas debían competir también por audiencia.
Fuente: rtve.es
De esta forma:
se adaptan los contenidos a la demanda,
introduciendo una programación más comercial y generalista,
y apostando por grandes formatos de entretenimiento, concursos y series.
A principios de los 90, el ente público (a través de sus dos canales, "La Primera" y "La 2") venía liderando claramente el mercado televisivo de España, si bien, a través de las innovadoras propuestas de sus nuevas competidoras (Antena 3 y Telecinco), el público más joven iría abandonando en buena medida a TVE en favor de éstas, al igual que una buena parte de los anunciantes.
De hecho,
si a principios de los años 90, TVEostentaba una cuota de pantalla superior al 52%,
a finales de esa década, ésta caería a la mitad (hasta el 25%),
desplomándose hasta el 16% a finales de los años 2000
y situándose por debajo del 10% a principios de los años 2020.
-Problemas económicos y politización
La llegada de la competencia provocaría una caída de los ingresos publicitarios percibidos por RTVE, mientras que su estructura de gastos se mantenía en niveles muy elevados.
En este sentido, durante los años 90 el número de empleados de RTVE llegaría a superar la barrera de los 10.000 trabajadores (frente a los 1.600 de Antena 3 o los 1.200 de Telecinco) creando una estructura de costes inasumible.
Una situación que desembocaría en pérdidas millonarias ejercicio tras ejercicio (gobierno tras gobierno), generando un gran endeudamiento que alcanzaría su máximo importe en 2006, cuando el pasivo financiero de RTVE rozaría un gigantesco valor de 8.000 millones de euros.
Además de criticarse su gestión poco eficiente, durante los años 90 RTVE es objeto de acusaciones de control político (especialmente en sus informativos).
Así, durante esta etapa se abren grandes debates públicos en torno a RTVE:
1) por su modelo de financiación,
2) por su independencia política
3) y por su papel como servicio público frente al entretenimiento comercial.
A finales de los 90, TVE acabaría siendo superada en audiencia por las cadenas privadas, perdiendo su histórica posición hegemónica en el mercado televisivo español.
Durante esta etapa, son rostros habituales de los programas de entretenimiento Ramón García, Ana García Obregón oAnne Igartiburu.
A nivel periodístico destacan Ana Blanco, Matías Prats (hijo), Ernesto Saenz de Buruaga, Alfredo Urdaci o Letizia Ortiz.
10) Pérdidas y Deuda: los grandes problemas financieros de RTVE
Como ya hemos comentado, la enorme acumulación de déficits año tras año iría provocando un creciente endeudamiento de RTVE, hasta alcanzar un gigantesco valor de 7.800 millones de euros en 2006, durante el gobierno de Zapatero.
De hecho, a partir de ese ejercicio, un cambio normativo promovido por el presidente (y que transformaría el ente público de RTVE en corporación) contemplaría también la condonación gradual (entre 2007 y 2010) de su enorme deuda mediante varios cargos extraordinarios a los PGE.
De esta forma, el pasivo financiero de la corporación (derivado de la deficitaria gestión durante décadas) quedaría completamente "reseteado" (a cero) gracias nuevamente al bolsillo de los contribuyentes.
A partir de 2010, la deuda volvería a crecer hasta situarse cerca de los 700 millones en el año 2023.
Fuente: rtve.es
11) La llegada de la televisión digital: a creación de Vía Digital y los nuevos canales de TVE Temática (finales 90)
A finales de los años 90, con la llegada de la televisión digital (que iría sustituyendo a las emisiones en analógico), RTVE participa en la creación de la plataforma de televisión de pago Vía Digital.
TVE aportaría al proyecto la producción de varios canales de televisión:
Canal 24 Horas, de noticias.
Teledeporte, de contenido deportivo.
Canal Clásico, para la emisión de conciertos y programación musical.
AluCine, de cine fantástico.
Cine Paraíso, con los clásicos del cine.
Hispavisión, de documentales.
Canal Nostalgia, con contenido histórico de la televisión.
Para ello se crearía la filial TVE Temática, S.A.
Tras años compitiendo con Digital Plus (la otra plataforma de TV de pago que había sido puesta en marcha por el grupo Prisa), en 2002 se acuerda la fusión de ambas, dando lugar a Digital Plus, y que posteriormente sería absorbida por la actual Movistar Plus.
Tras acumular millonarias pérdidas, RTVE acabaría abandonando esta linea de negocio, si bien, con la implantación de la TDT en Españ en el año 2005, algunos de estos canales temáticos (24 Horas y Teledeporte) continuarían con sus emisiones en abierto junto a otros de nueva creación (como el infantil Clan TVE o TVE 50º Aniversario).
12) Años 2000: el fin de los ingresos por publicidad, la llegada de la TDT y la nueva imagen
-La llegada de la TDT, la ampliación de la oferta de canales y la fragmentación de la audiencia (2005)
A partir de los años 2000, RTVE se iría preparando para los avances tecnológicos y los cambios en el mercado que estaban a punto de producirse.
Así, en 2005 se produce la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT), que supondríauna mejora en la calidad de la imagen y el sonido, así como la ampliación de la oferta de canales televisivos en abierto.
En este sentido, la llegada de nuevas cadenas competidoras (La Sexta sería la primera) provocaría una fragmentación del mercado.
Estos cambios propiciarían también la renovación de la imagen de los canales de RTVE, en un intento por mostrarse más modernos.
La televisión pública apostaría en este momento por la producción de nuevos y exitosos formatos, como fue el recordado Operación Triunfo.
-La transformación en corporación RTVE (2006) y el cambio de imagen (2008)
En 2006, el año en que se aprueba la transformación del ente público RTVE en corporación.
Y dos años más tarde, en 2008, se produce también el cambio de su imagen corporativa.
Se trató de una metamorfosis bastante radical que abandonaría los históricos símbolos y trazos "cubistas" (empleados desde los años 60) siendo sustituidos por una una nueva imagen más moderna, orgánica y colorista.
En el año 2010 se produce uno de los hechos más trascendentales en la historia de RTVE (y que desde entonces viene suponiendo un reto añadido para la empresa pública): la supresión de la publicidad, y por tanto, de esta vía de financiación que hasta el momento representaba casi la mitad de sus ingresos totales.
Este cambio normativo sería aprobado tras la profunda crisis financiera del 2008 que, tras contraer durante años el consumo y la publicidad, provocaría la quiebra de los grupos de comunicación más pequeños y la fusión de los más grandes: Antena 3 con La Sexta (dando lugar a Atresmedia) y Telecinco con Cuatro (dando lugar a Mediaset España).
13) La nueva competencia del "streaming" y las redes sociales: crisis de audiencia y reestructuración (años 2010 y 2020)
-Crisis de audiencia y recorte de gastos
Con una audiencia en picado, a partir de los años 2010, RTVE aprobaría duros planes de reestructuración y recorte de gastos.
Como consecuencia de esta medida, se aplican varios EREs y prejubilaciones, procediendo también a optimizar la extensa red de activos (delegaciones y centros de producción) que la cadena pública había ido inaugurando por toda España.
De hecho, RTVE pondría a la venta varios de sus edificios, como su histórica sede de Paseo de La Habana (en 2012) o los Estudios Buñuel (en 2014), clausuraría decenas de delegaciones e incluso se llegó a plantear la venta de Torrespaña.
Y es que la exitosa implantación del "streaming" y las plataformas de pago (tipo Netflix, Amazon Prime o Movistar Plus) aceleraría la sangría de telespectadores.
A mayores, la proliferación de las redes sociales y los nuevos hábitos de consumo de televisión (a través de los nuevos soportes por internet) propiciarían la creación de un departamento digital propio, así como el lanzamiento de la plataforma para el consumo de televisión en internet "RTVE Play".
9) La terrible etapa de manipulación política: "TeleSánchez" (años 2020)
A finales de los años 2010, tras la victoria de Pedro Sánchez (PSOE) en las elecciones generales, comienza sin duda la peor etapa en la historia de RTVE.
Y es que, siguiendo la estrategia de Sánchez de colonizar y controlar todas las instituciones y empresas públicas, RTVE es sometida a un nivel de manipulación política sin precedentes.
En este sentido, se renovaría su consejo de administración, introduciendo miembros de los socios políticos de Sánchez (Podemos, ERC y Sumar), los cuales pervertirían el espíritu de servicio público y supuesta pluralidad de los medios públicos, implantando espacios con un claro sesgo ideológico y cuyo objetivo es el adoctrinamiento político.
De esta forma, en la programación de RTVE deja de primar la calidad y el servicio público, para convertirse en una herramienta de propaganda política"progresista-sanchista", factor que se acabaría reflejando en una audiencia en picado.
Y es que, ante este giro de RTVE (que iría prescindiendo de históricos profesionales) una gran parte de los españoles desconectaría por completo de la que durante muchas décadas fue su tele pública de referencia.
En este sentido, el grupo ficharía (en muchos casos con sueldos millonarios) a periodistas afines al proyecto de Sánchez (el llamado "equipo de opinión sincronizada"), encargados de defender la nefasta gestión de Sánchez, blanquear los temas más espinosos (como la amnistía a políticos corruptos, el problema de la okupación, la inseguridad creciente en las calles, las subidas de impuestos, los chanchullos con Marruecos, el incremento de la pobreza o la corrupción).
Fuente: wikiviogen.com
Claros exponentes de esta abominable etapa son Silvia Intxaurrondo, Javier Ruiz, Xabier Fortes o Gonzalo Miró, quienes convertirían los debates en opinión, censurando y estigmatizando a otras opciones políticas y opiniones (e incluso a colegas periodistas), tratando de minimizar y ocultar los graves casos de corrupción que supuestamente han acabado salpicando al entorno de Sánchez.
El "sanchismo" llegaría incluso a influir en los programas de entretenimiento, siendo la polémica contratación (millonaria) de Broncano (en un intento por hacer la competencia a los programas críticos con el gobierno como "El Hormiguero") el ejemplo más claro.
Ya no priman la calidad o la creatividad, sino que el objetivo es el mensaje político y tapar las vergüenzas al presidente.
A mayores, RTVE, la televisión pública de todos los españoles, sería utilizada como "moneda de cambio política" en los infames pactos de Sánchez con el nacionalismo catalán, por los cuales se tomarían insólitas medidas como la supresión de español en las emisiones de La 2 en Cataluña, creando una nueva emisión específica 100% en catalán denominada "La2Cat".
Además, RTVE encargaría la producción de espacios a productoras cercanas a políticos afines (algunas del mundo nacionalista catalán), obteniendo una programación abominable, parcial y que dista mucho del servicio público.
En esta época RTVE se convierte en la enésima empresa pública colonizada por el "sanchismo".
Y, como hemos comentado, este hecho provocaría la desconexión de RTVE de una buena parte de los españoles, que dejaría de ser la referencia informativa en España.
