martes, 12 de mayo de 2026

Vicky Foods (Dulcesol) adquiere Panrico y refuerza su presencia en el pan de molde (mayo de 2026) - ESTRATEGIA

 

Panrico pasa a manos de Dulcesol

El pasado mes de marzo (de 2026), Vicky Foods, fabricante de la marca de pastelería industrial Dulcesol, alcanzaba un acuerdo con Adam Foods para la compra de la marca Panrico.

El acuerdo contempla el traspaso de la histórica enseña Panrico en toda la Península Ibérica, así como la fábrica de Gulpilhares (Portugal), de 50.000 metros cuadrados, con tres líneas de elaboración de pan de molde, y una capacidad para producir 21.000 toneladas anuales.

El importe de la transacción no ha trascendido (al considerarse confidencial), si bien, fuentes de Vicky Foods han calificado el acuerdo de "justo" y alineado con el potencial de crecimiento de la marca Panrico. 

Integrada en Adam Foods desde hace una década, el pasado ejercicio 2025, Panrico generó una facturación de 23,8 millones de euros a través de la venta de sus productos en España y Portugal. 

A través de esta operación, Vicky Foods pretende reforzar su posición en el segmento del pan de molde, el cual representa su principal volumen de ventas. 


Vicky Foods, el líder de la panadería y pastelería industrial 

Con sede en Gandía (Valencia), Vicky Foods (antiguamente Dulcesa) es una histórica empresa familiar que ha experimentado un crecimiento imparable en los últimos años, consolidándose actualmente como el mayor fabricante de panadería y pastelería industrial de España (por delante incluso de Bimbo Iberia). 

Cuenta con cuatro fábricas operativas: dos en España (Gandía y Villalonga), otra en Marruecos y otra Francia, a las que ahora sumará una quinta en Portugal. 

Tras años de gran expansión, en 2025 logró unas ventas superiores a los 760 millones de euros, llegando a vender sus productos en 50 países. 

La compañía comercializa gran parte de sus referencias bajo la famosa marca "Dulcesol", una de las líderes de mercado de pastelería industrial, pero también elabora una gran cantidad de productos de "marca blanca" (para Carrefour, Lidl, Mercadona, Eroski, Consum o Ahorramás). 

Mediante la adquisición de Panrico, Vicky Foods refuerza su presencia en el segmento del pan del molde de "primeras marcas", amenazando la histórica posición hegemónica de de Bimbo. 


Cuando Panrico intentó comprar Dulcesol en los 80...

La vida da muchas vueltas, y en el mundo de los negocios, quizás aún más. 

Y es que, Panrico y Dulcesol vuelven a verse las caras 40 años después, protagonizando un nuevo "cambio de tornas" por el cual, la pastelera valenciana acaba de absorber al que durante décadas fue su histórico y gigantesco rival, y que incluso había intentado adquirirla.


Fue durante los años 80, siendo Panrico el gran imperio de la pastelería industrial de toda la Península Ibérica, y Dulcesol una pequeña compañía, cuando el director general de la primera decidiría sondear a Victoria Fernández Prieto -fundadora de Dulcesol- para plantearle la compra de su empresa.

Para ello, aprovechando un viaje de Victoria -junto a uno de sus hijos- por el norte de España, en el que ambos estaban buscando distribuidores para Dulcesol, este alto directivo citaría a la empresaria en un restaurante de Madrid.

Recién enviudada tras la muerte de su marido Antonio Juan (el otro fundador de Dulcesol),  y en un momento delicado para su empresa, Victoria no se dejaría intimidar ante los contundentes argumentos del aparentemente todopoderoso directivo. 

De hecho, la empresaria demostraría un enorme arrojo al declinar la oferta, al considerarse igualmente capacitada para mantener su negocio.

Cuatro décadas después, parece que Victoria no se equivocaba, y es finalmente Panrico quien ha acabado absorbida por Dulcesol. 

Cosas de la vida y de la empresa.

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El Gobierno Italiano obliga a cambiar de nombre a "La Mafia se sienta a la mesa" (mayo de 2026) - PROPIEDAD INTELECTUAL, MARKETING

"La Famiglia se sienta a la mesa" sustituye a "La Mafia"

Hace varios años que el Gobierno de Italia venía litigando contra la empresa La Mafia Franchises, S.L., propietaria de la famosa cadena de restaurantes "La Mafia se sienta a la mesa", para que esta retirase el término "mafia" de su marca comercial.

El ejecutivo italiano consideraba que el empleo de esta denominación banaliza una organización criminal real, causando un daño reputacional a la cultura italiana. 

Este argumento se encuadraría dentro del supuesto de "atentado contra el orden público, los valores sociales o las buenas costumbres" que contempla como posible motivo de nulidad la regulación de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Así, el pasado mes de abril (de 2026), conocíamos la resolución de la OEPM que estimó la solicitud de nulidad presentada por el gobierno italiano con respecto a esta marca, tras aceptar dicha argumentación.

De hecho, este no es el primer varapalo que sufre "La Mafia se sienta a la mesa", sino que, ya en 2018, el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) había procedido a anular la enseña en todo el ámbito europeo precisamente por este mismo motivo. 

Y ahora, ocho años después, la OEPM sigue los pasos del TGUE dejándola también sin efecto en España.

Tras la anulación de su marca, la cadena zaragozana de hostelería (dirigida por su fundador y CEO, Javier Floristán) ha iniciado un proceso de "rebranding" para cambiar su nombre, pasando a ser desde ahora "La Famiglia se sienta a la mesa". 


La Mafia Franchises: más de 100 restaurantes en 3 países 

Fundada hace un cuarto de siglo, La Mafia Franchises viene operando 114 restaurantes de sus tres enseñas (83 de La Mafia, 21 de Ditaly y 10 de La Boutique Trattoria Viajera) en España, Portugal y Andorra, logrando una facturación de 132 millones el pasado ejercicio 2025.

Ahora, desde 2026, su principal cadena cambia de nombre por imperativo legal, habiendo comenzado ya a actualizar los rótulos de todos sus locales. 

Este es, sin duda, uno de los casos de propiedad intelectual más interesantes de los últimos años, ejemplo de que a la hora de registrar una marca "debemos hilar muy fino".

¿Qué opinas? ¿Te parece ofensivo hacia la cultura italiana el uso del término "mafia" para una denominación comercial? 


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viernes, 6 de marzo de 2026

El libro "Los casos de Mundo de la Empresa.com" - TOMO I


"Los casos de Mundo de la Empresa.com" - tomo I

Los casos de Inditex, Mercadona, Telepizza, Renfe y Galletas Cuétaraanalizados en una edición de lujo, muy dinámica y a color.

  • ¿Conoces la historia de cómo Amancio Ortega levantó el imperio Inditex?
  • ¿Y cuáles son las claves del exitoso modelo del "fast fashion" de Zara?
  • ¿Se inspiró Mercadona en la estrategia de Walmart?
  • ¿En qué consiste el "Modelo de Calidad Total" implantado por Juan Roig?
  • ¿Cuál es el "secreto" de Telepizza y cómo llegó a convertirse en la quinta cadena de "pizzerías delivery" a nivel mundial?
  • ¿Por qué tuvieron tanto éxito las "pizzas a domicilio"?
  • ¿Cómo fue capaz Cuétara de mejorar la receta de la galleta "maría" y triunfar tanto en México como en España?       
  • ¿Cómo nació el "Surtido Cuétara" y por qué llegó a convertirse en un increíble "boom" de ventas?
  • ¿Sabías que Renfe comenzó operando trenes a vapor, al más puro estilo del "lejano oeste"?
  • ¿Y que la llegada de la alta velocidad (AVE) en los 90 transformaría la compañía, con un fuerte impacto en la economía de toda España?



Cinco imprescindibles casos empresariales "TOP" analizados de una forma exhaustiva e innovadora, con un formato muy visual (con gráficos e ilustraciones a color) y una redacción amena pero rigurosa. 

En cada caso examinamos: 

1) su historia (y la de sus empresarios),

2) su estrategia y modelo de negocio,

3) las claves de su éxito,

4) y las "moralejas empresariales" que nos dejan,

5) junto a algunas curiosidades. 





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Si te gusta el mundo de la empresa, los negocios y el emprendimiento, esta obra es para ti.

A través de este libro conocerás:

  • Cuál es la historia y la estrategia de las empresas más interesantes
  • Quiénes son los empresarios que las han levantado
  • Cómo empezaron sus negocios
  • Cuáles han sido las claves para alcanzar el éxito
  • En qué consisten sus modelos de negocio
  • Cómo han superado las etapas de crisis
  • Cuánto ganan
  • A qué retos se enfrentan
  • Qué aprendizajes empresariales ("moralejas") nos dejan
  • Junto a curiosidades sobre sus negocios  

Todo ello, presentado en un novedoso formato, a color, con gran cantidad de gráficos e ilustraciones, mucho más visual y entretenido que los tradicionales y "grises" libros de empresa, pero ofreciendo una información rigurosa y completa.

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Propiedad intelectual:

La presente obra incluye la reproducción de logotipos, marcas, diseños y otros elementos gráficos titularidad de diversas empresas y entidades. Dichos elementos se incorporan exclusivamente con fines informativos, analíticos y divulgativos, en el marco del estudio histórico, empresarial y gráfico desarrollado en este libro, sin ánimo de lucro ni intención de explotación comercial independiente de los mismos, y sin implicar ningún tipo de relación, patrocinio o aprobación por parte de dichas empresas. En ningún caso, la inclusión de estos contenidos implica cesión, transmisión ni reconocimiento de derecho alguno sobre los mismos, correspondiendo su titularidad exclusiva a sus legítimos propietarios. Asimismo, el autor reconoce expresamente que todas las marcas, nombres comerciales, logotipos y diseños reproducidos están protegidos por la normativa vigente en materia de propiedad intelectual e industrial, incluyendo, entre otras, el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, así como la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas, y demás normativa aplicable. La utilización de dichos elementos se ampara en los límites y excepciones previstos legalmente, en particular el derecho de cita y de ilustración con fines educativos o de investigación, conforme al artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, en la medida en que resulte aplicable.


domingo, 1 de marzo de 2026

Nestlé vende su negocio de helados y reduce su presencia en el agua embotellada (febrero de 2025) - NOTICIAS MDE

 


Nestlé acota su negocio alimentario para enfocarse en cuatro divisiones

Tras el nombramiento en 2025 de Pablo Isla como nuevo presidente, y de Phillipp Navratil como nuevo CEO, y tras la aplicación de un ambicioso plan de recortes y optimización (que ha pasado por la supresión de 16.000 empleos, el 6% de su plantilla), la multinacional alimentaria acaba de anunciar el reenfoque de su oferta para mejorar sus resultados.

Así, en la presentación de los resultados del 2025, Navratil confirmaba la decisión de centrarse en tan solo cuatro líneas de negocio:

Los tres últimos representan, por cierto, el 70% de la facturación de Nestlé. 


Los resultados de 2025: menos ventas y menos beneficios

En 2025, el gigante alimentario logró 

  • unas ventas de 89.490 millones de francos suizos (unos 93.070 millones de euros), lo que representa un descenso del -2% con respecto a 2024,
  • arrojando un beneficio neto de 9.033 millones de francos suizos (9.394 millones de euros), es decir, una caída interanual del -17%.
Por tanto, estos cambios organizativos y estratégicos se enmarcan dentro del plan para dinamizar y sacar del "estancamiento" en que se encuentra la compañía en los últimos años.


a) La venta de "Helados Nestlé"

Por un lado, el gigante alimentario suizo ha confirmado la puesta a la venta de su división heladera en todo el mundo, que en la mayoría de países opera bajo la marca "Helados Nestlé", si bien, incluye también otras importantes enseñas como: 

así como famosas "submarcas" de familias de productos como "Maxibon", "Drumstick", "Extrême" o "Pirulo".

La línea de negocio de Lácteos y Helados viene reportando a la compañía el 11,4% de sus ventas (según datos de 2025). 

No obstante, este porcentaje contempla tanto (1) la venta de productos derivados de la leche (como la leche en polvo o la leche condensada, donde la multinacional es la histórica líder de mercado a nivel mundial), como de (2) la comercialización de helados. 

Por ello, es posible concluir que el negocio heladero supone un importe minoritario dentro de su facturación global. 

Desde 2016, Nestlé explota su división heladera a través de la "joint venture" Forneri, participada conjuntamente al 50% con el fondo PAI Partners

De esta forma, la intención de la multinacional suiza pasa por vender su participación en dicha sociedad (el 50%), estando las negociaciones "bastante avanzadas".


b) La venta de varias marcas de agua embotellada

Además de abandonar el negocio heladero, Nestlé también ha confirmado su salida parcial del mercado de agua embotellada, donde es propietaria de embotelladoras y marcas como Aquarel (a nivel internacional), Perrier (en Francia), San Pellegrino (en Italia) o Viladrau (en España).

De hecho, la empresa ya está en negociaciones con potenciales compradores para el traspaso de varias de sus enseñas de agua mineral, negocio que la multinacional suiza considera también minoritario, al reportarle apenas un 3,5% de sus ingresos totales.


Los motivos: ahorro de costes y mejora de la rentabilidad

La salida de estos segmentos viene motivada por las medidas tomadas para simplificar la estructura (especialmente en puestos administrativos) y lograr un importante ahorro de costes y una mejora de la rentabilidad. 

De hecho, Nestlé ha anunciado que ya ha conseguido el 20% del ahorro de costes previsto en su plan (cuyo objetivo total asciende a los 1.100 millones de euros).  

Abandonando ahora estos dos segmentos minoritarios en su facturación global ("helados" y "aguas"), la compañía pretende evitarse otra partida de importantes gastos.  

A mayores, las pasadas crisis sanitarias vividas por la compañía en los últimos años (como la leche en fórmula en los años 2000 o la contaminación de pizzas congeladas de Buitoni por la bacteria e.coli en 2022), también habrían motivado esta simplificación de su negocio.  


Siguiendo los pasos de Unilever

Estas medidas adoptadas por Nestlé guardan cierta semejanza con las aplicadas por su principal competidor a nivel mundial: la multinacional anglo-holandesa Unilever

  • la cual viene aplicando también planes de optimización y recorte de gastos
  • así como la escisión de su división heladera el pasado año 2025 (la famosa marca internacional "Heartbrand", conocida en España como "Frigo"), mediante la creación de la nueva sociedad The Magnum Ice Cream, la cual cotiza en bolsa. 

De hecho, el presidente de Unilever, Ian Meakins, explicaba el año pasado esta escisión a sus accionistas motivada por las complejidades del negocio heladero en comparación con el resto de divisiones alimentarias
  • es altamente estacional,
  • requiere una elevada inversión de capital,
  • tiene un perfil de canal muy diferente al resto de negocios alimentarios (mayor peso de HORECA e "impulso"), 
  • y su cadena de suministro requiere de una logística de frío (con grandes sobrecostes y complejidades técnicas).

Por estos factores, en términos económicos, el negocio heladero ha llegado a suponer un lastre para el resto de segmentos alimentarios, factor que habría motivado su separación en una empresa independiente en el caso de Unilever, y directamente su venta en el caso de Nestlé.


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domingo, 18 de enero de 2026

Juguettos relanza la marca Imaginarium - MARKETING

 


Juguettos integra la histórica marca “Imaginarium” en sus tiendas tras haberla adquirido en liquidación

El pasado junio de 2024, la compañía alicantina Juguettos se hacía en subasta con los activos de la famosa cadena de jugueterías Imaginarium, la cual (tras entrar en concurso de acreedores) acabaría siendo liquidada.

Fundada en Zaragoza por el empresario Félix TenaImaginarium viviría una gran expansión por todo el mundo durante los años 2000, llegando a contar con 420 tiendas en 30 países, y logrando unas ventas cercanas a los 100 millones de euros.


Sin embargo, “tras tocar el cielo”, la compañía acabaría atravesando una grave crisis que desembocaría en el cierre de casi toda sus tiendas (excepto cinco en España) y su posterior liquidación.


Durante el concurso, Juguettos acabaría ganando la puja por los activos intangibles de la juguetera aragonesa (imponiéndose a otros competidores como Toys “R” Us o ATAA Interactive) y llegando a pagar 240.000 euros por su titularidad.

Esta compra incluiría la valiosa marca “Imaginarium” junto a todo tipo de propiedad industrial (como diseños, moldes y patentes de juguetes comercializados por la cadena aragonesa).





La marca “Imaginarium” vuelve en 2025 por Navidad

Así, para la campaña de Navidad de 2025 (año y medio después adquirir la marca), Juguettos ha anunciado la comercialización de 190 referencias de la gama “Imaginarium” a través de su red de 280 establecimientos, su web y su app.

De hecho, los planes de Juguettos pasan por dar un espacio único y diferenciado dentro de sus tiendas a la gama de productos “Imaginarium”, la cual estará destinada al segmento de bebés y primera infancia. 




El crecimiento de Juguettos hasta convertirse en la principal cadena juguetera de España: las compras de Imaginarium y Poly

En 2025 Juguettos ha cumplido 50 años de vida.

Esta cooperativa juguetera -nacida en Alicante a mediados de los 70- se expandiría por toda España durante los años 80 y 90 hasta convertirse en uno de los principales operadores del sector.

La compañía se mostaría hábil capeando la crisis del sector juguetero que ha hecho caer a gigantes de la talla de Toys “R” Us (actualmente en manos de Prénatal, tras cambiar de dueños y sufrir varias reestructuraciones).

Y es en este entorno de crisis donde Juguettos adquiriría en 2024 los activos de dos cadenas competidoras en liquidación:

  • por un lado, la citada Imaginarium (por 240.000 euros);
  • y por otro, la cadena Poly Juguetes, haciéndose con 9 de sus 32 tiendas clausuradas, sus “stocks” y sus marcas, todo ello por un importe de 221.000 euros.

De esta forma, Juguettos se ha hecho fuerte en medio de la crisis, posicionándose como el principal distribuidor minorista de juguetes del país:

  • operando un total de 275 tiendas por toda España y Andorra (las cuales son gestionadas por 35 socios cooperativistas),
  • logrando una cuota de mercado del 16%
  • y arrojando una facturación de 154,6 millones de euros en 2024 (con un crecimiento del 8,5% con respecto al anterior anterior).

La compañía alicantina comercializa actualmente más de 900 referencias clasificadas en 16 líneas de productos.

Uno de los principales retos que Juguettos tiene que afrontar es la caída de la natalidad: si en los años 70 (cuando surgió la empresa) nacían en España 650.000 niños al año, actualmente esta cifra se sitúa en torno a 370.000.

Ante la falta de niños, uno de los segmentos que más está potenciando Juguettos -y que mayor crecimiento viene experimentando- es el llamado kidult (compuesto por juguetes para adolescentes y adultos), el cual ya representa un 20% de las ventas totales.



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