martes, 19 de mayo de 2026

Shakira gana el litigio contra Hacienda, y esta tendrá que devolverle más de 60 millones de euros (mayo de 2025) - LEGAL

La Audiencia Nacional da la razón a Shakira

La cantante y empresaria Shakira acaba de ganar una importante batalla judicial contra la Agencia Tributaria de España, por un caso relacionado con la liquidación de impuestos del año 2011.

Y es que, segúnel tribunal de la Audiencia Nacional, Hacienda no ha podido demostrar que la artista fuera residente fiscal en España durante ese ejercicio, procediendo a declarar nulas las sanciones que le habían impuesto, y ordenando la devolución de más de 60 millones de euros entre pagos, avales e intereses.

  • Hacienda sostenía que, durante el año 2011, Shakira había vivido en España más de 183 días: el mínimo legal para considerarla "residente fiscal" y obligarla a tributar aquí por todos los ingresos que había percibido a nivel mundial.
  • A mayores, la Agencia Tributaria argumentaba que la cantante tenía "grandes vínculos personales con España" por su relación con el futbolista Gérard Piqué.
  • Sin embargo, Shakira contraargumentó que, durante el año 2011, estuvo de gira internacional, llegando a participar en 120 conciertos por 37 países.
  • Y, a mayores, que no tenía un núcleo familiar en España (pues por entonces no estaba casada, ni tenía hijos aquí).

De hecho, la Agencia Tributaria únicamente pudo demostrar su residencia en España durante 163 días, una cifra inferior a los 183 días exigidos para ser considerada "residente fiscal".

Y tampoco pudo acreditar que su principal centro económico estuviera necesariamente ubicado en territorio español. 


Shakira dedica su victoria a "todos los ciudadanos abusados y aplastados por Hacienda"

Por los anteriores motivos, el tribunal de la Audiencia Nacional ha calificado de insuficientes los argumentos de Hacienda, anulando las liquidaciones y sanciones, e instando al organismo público a su devolución, junto a los correspondientes intereses.

De esta forma, Hacienda tendrá que devolver a Shakira:

  • unos 54,7 millones de euros por liquidaciones y sanciones anuladas,
  • y 9,2 millones adicionales por intereses de demora acumulados durante el proceso.
Por cierto, que estos intereses serán costeados por el bolsillo de todos los españoles (a consecuencia de esta pifia de Hacienda).

No obstante, la sentencia no es definitiva, pues la Agencia Tributaria puede aún recurrirla ante el Tribunal Supremo, por lo que este proceso podría continuar. 

Esta noticia ha reabierto el debate sobre la "agresiva" (y en muchos casos, cuestionable) forma de actuar de la Hacienda pública española. 

Por ejemplo, 
  • al trabajar con la "presunción de culpabilidad": es decir, el contribuyente es, de entrada, culpable del delito fiscal del que se le acusa, y debe demostrar lo contrario, para lo cual -muchas veces- necesitará adelantar ingentes cantidades de dinero durante años, provocando muchos casos de indefensión (especialmente, en el caso de los contribuyentes más humildes);
  • o el caso de los polémicos "bonus", pagados a los inspectores por cada nueva investigación abierta (y motivando así una "voracidad" recaudatoria muy contraproducente).
Shakira, que en abril de 2023 abandonaba España para trasladarse con sus hijos a Miami, ha manifestado su deseo de que esta resolución "siente un precedente para Hacienda y sirva a los ciudadanos corrientes abusados y aplastados cada día por un sistema que presume su culpabilidad y les obliga a demostrar su inocencia a costa de la ruina económica y emocional", dedicándoles a todos ellos su victoria.



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lunes, 18 de mayo de 2026

Campofrío gana el litigio por el uso de la marca Revilla (mayo de 2026) - MARKETING: PROPIEDAD INTELECTUAL



Campofrío es el titular exclusivo de la marca Revilla

El pasado mes de diciembre (de 2025), la Audiencia Provincial de Alicante revocaba la resolución de primera instancia (que había desestimado la demanda de Campofrío contra Quesos Revilla por el uso de esta marca), determinando la existencia de un alto riesgo de confusión para el consumidor, y otorgando a Campofrío la exclusividad sobre la explotación de dicha enseña. 

Con esta sentencia, se pone punto y final a un litigio por el uso de la marca "Revilla", iniciado hace años entre la cárnica burgalesa Campofrío y la empresa zamorana Quesos Revilla.

  • Esta marca fue registrada por Campofrío en el año 1948 para comercializar "toda clase de embutidos y productos del cerdo", si bien, desde 1996, la compañía vende también productos lácteos (como el queso) bajo el paraguas de la misma. 
  • Por su parte, la empresa Quesos Revilla viene operando desde 1929, si bien, la marca "JR Industrias Lácteas Revilla, S.A." fue registrada en la OEPM en 1997 para productos de la clase 29 (quesos y lácteos).  

Finalmente, la Audiencia Provincial de Alicante ha rechazado los argumentos de Quesos Revilla que, entre otros puntos, alegaba el principio de "caducidad por tolerancia" (es decir, su legitimidad para seguir usando la marca "Revilla" por el hecho de que Campofrío lleva casi tres décadas tolerándolo sin haber actuado judicialmente).

De hecho, el órgano jurídico considera que la existencia de dos empresas que comercializan lácteos (misma clase de productos) bajo marcas y signos distintivos muy similares, supone un elevado riesgo de confusión para el consumidor. 


Quesos Revilla cambia su marca por Quesos Reviques

De esta forma, la sentencia condena a Quesos Revilla a:

  • "cesar inmediatamente y abstenerse en el futuro de toda forma de explotación comercial de la denominación Revilla", 
  • así como a retirar del mercado y destruir (costeando los gastos) todos los productos que hayan sido rotulados con esta enseña;
  • y a eliminar la reproducción de la marca Revilla en cualquier soporte comercial: por ejemplo, su página web.
Por su parte, Quesos Revilla no ha presentado recurso ante dicha sentencia, de tal forma que la resolución es firme. 

De hecho, la empresa ha optado por modificar su denominación social por Quesos Reviques, su nueva denominación comercial, para así cumplir con la resolución judicial.



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VivaGym adquiere Synergym y crea un gigante con más de 450 gimnasios (abril de 2026) - ESTRATEGIA M&A


VivaGym, el líder del fitness en España y Portugal

La cadena de gimnasios VivaGym, propiedad del fondo de capital riesgo Providence Equity Partners, anunciaba el pasado mes de abril (de 2026) la adquisición de su competidora Synergym

Fundada en Málaga en el año 2011, VivaGym viene expandiéndose con fuerza mediante la apertura orgánica de nuevos centros, así como a través de la compra de competidores

Fue el caso de Altafit, adquirida por la cadena malagueña en noviembre de 2024, y por la cual ampliaría su red en 78 gimnasios.

En 2026, con más de 290 centros operativos por España y Portugal (y una cifra de negocio de 203 millones de euros), VivaGym viene ocupando el primer puesto en el sector del fitness de toda la Península Ibérica, posición que ahora refuerza mediante la incorporación de los 164 establecimientos de Synergym (los cuales arrojaron una facturación de 100 millones de euros). 


VivaGym + Synergym: 450 gimnasios y 400 millones de facturación

Con la absorción de este nuevo competidor, VivaGym se convertirá en un gigante del sector, 

  • compuesto por más de 450 gimnasios
  • y logrando una cifra de ingresos que rondará los 400 millones de euros.

Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía (basada en un crecimiento orgánico combinado con la adquisición de competidores), con el objetivo de ganar escala, reforzar su posición de liderazgo y acelerar sus capacidad de inversión en un mercado cada vez más competitivo.

La operación se articulará mediante la integración en VivaGym de la sociedad Synergym International (matriz de Synergym Holding domiciliada en Luxemburgo), si bien, se encuentra pendiente de aprobación por parte de los organismos reguladores en materia de competencia.


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Lay´s abre en Madrid su primer restaurante especializado en tortilla de patatas (marzo de 2026) - MARKETING


"Pilla Tortilla", el primer restaurante de Lay´s especializado en tortilla de patatas

El pasado mes de marzo (de 2026), Pepsico inauguraba el restaurante "Pilla Tortilla" en el madrileño barrio de Malasaña.

Promovido por su marca de patatas fritas Lay´s, este establecimiento supone el primer proyecto de restauración puesto en marcha por la multinacional norteamericana en todo el mundo.

Fuente: canal de Youtube de Marketing Directo.

Se trata de una tortillería especializada en la elaboración de este plato tan "typical Spanish", utilizando para ello las patatas fritas Lay´s.

En él, los consumidores pueden degustar diferentes variedades de tortilla (elaboradas con diversos "toppings" y complementos como sobrasada, queso, salsa alioli o jamón), así como una selección de entrantes típicos como patatas aliñadas, mejillones en escabeche o gildas.

Las tortillas se comercializan además en diversos formatos: desde pincho de tortilla, pasando por bocadillo, hasta tortillas enteras.

El desarrollo culinario de la carta ha corrido a cargo del chef Miguel Carretero (del restaurante Santerra), estrella Michelín en 2024.

Fuente: El Periódico de España.

Los objetivos de este proyecto: 

  • Por un lado, a nivel publicitario, reivindicar el uso de las patatas fritas Lay´s a nivel culinario (es decir, generar nuevas ocasiones de consumo), mejorando también su percepción de calidad e imagen de marca.
  • Al mismo tiempo, explorar nuevas formas de conexión directa con el consumidor mediante experiencias gastronómicas.
  • Y, por último, reforzar la presencia de Pepsico en el canal fuera del hogar.
Fuente: marketingdirecto.com

El concepto de la tortillería de Lay´s se encuentra dividido en dos locales: 


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Unilever escinde y fusiona su negocio alimentario con McCormick (mayo de 2026) - ESTRATEGIA M&A

 

Continúa la ola de fusiones y reestructuraciones en el sector alimentario debido al auge de la "marca blanca"

El pasado año 2025, las mayores multinacionales alimentarias del mundo (como Nestlé, Kraft Heinz, Mars, Reckitt o Unileveranunciaban la reestructuración de sus negocios, ante un entorno cada vez más complejo y competitivo.

De hecho, el auge de la "marca blanca" a nivel mundial (que desde hace años viene comiendo buena parte del espacio en los lineales de las marcas líderes), sería uno de los principales motivadores de esta ola de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones empresariales en el sector alimentario mundial.

En este sentido, el pasado año 2025, Nestlé aprobaba un duro plan de recortes (que viene contemplando miles de despidos en todo el mundo), poniendo también a la venta su división heladera, junto a varias compañías de agua embotellada y otras. 


Unilever escinde sus negocios de helados y alimentación

Por su parte, Unilever iniciaba también una gran reestructuración de su negocio

  • Por un lado, mediante la escisión de su negocio de helados el pasado mes de diciembre (de 2025), a través de la creación de la nueva sociedad The Magnum Ice Cream Company, N.V. (TMICC), encargada de comercializar el portafolio de su famosa marca internacional  "Heartbrand" (bautizada en España como Frigo, en Portugal como Olá, en Francia como Miko o en Reino Unido como Wall´s). Tras su nacimiento, esta nueva compañía comenzó a cotizar en bolsa en varios países bajo el tícker "MICC". 
  • Y por otro, a través de la escisión de su división alimentaria, y posterior fusión con la compañía estadounidense McCormick durante el pasado mes de marzo (de 2026).


La fusión del negocio alimentario con McCormick

En relación a esta segunda operación (una de las de mayor envergadura en el sector alimentario), la unidad de negocio alimentario de Unilever se integrará en McCormick (fusión por absoción), retribuyendo a cambio a los accionistas de Unilever con:

1) acciones de la nueva McCormick fusionada equivalentes al 65% de su capital diluido (valoradas en 29.100 millones de dólares);

2) junto a 15.700 millones de dólares en efectivo (13.760 millones de euros).

  • Con respecto a ese 65%, el trato contempla que los accionistas de Unilever controlen el 55,1% del capital de la nueva McCormick fusionada, mientras que la propia Unilever mantendrá una participación directa del restante 9,9% (si bien, su idea consiste en deshacerse de este porcentaje de forma gradual, después de transcurriur un año de la fusión).
  • Y el 35% restante del capital permanerá en manos de los actuales propietarios de McCormick. 

Esto supone valorar el 100% de la operación en más de 44.800 millones de dólares, uno de los mayores movimientos corporativos de los últimos años.

Con el dinero recibido en efectivo (los 15.700 millones de dólares), Unilever pretende cubrir los costes fiscales y derivados de la escisión, así como amortizar parte de su deuda y poner en marcha un programa de recompra de acciones propias por valor de 6.000 millones de euros, el cual se extenderá hasta 2029. 

Esta nueva firma será líder en categorías como los condimentos, con marcas como Hellman´s, Knorr y Calvé (procedentes de Unilever) o Ducros, Cholula y Frank´s RedHot (cuyo titular es McCornick).

La nueva compañía arrojará un volumen de negocio de 20.000 millones de dólares, ostentando una posición de liderazgo y alto crecimiento en diversas categorías. 

La operación se ha estructurado como un "Reverse Morris Trust", una fórmula que ofrece ventajas fiscales en Estados Unidos.


El plan de repliegue en el segmento alimentario

La división alimentaria de Unilever es una de las más importantes dentro del amplio portafolio de toda clase de bienes de gran consumo comercializados por el grupo, si bien, otras destacadas son: 

  • "Belleza y Bienestar" (con marcas como Dove, Vaseline o Sunsilk), 
  • "Cuidado Personal" (Rexona, Axe, Lux o Signal),
  • y "Cuidado del Hogar" (Cif, Domestos, Comfort u Omo).
No obstante, la escisión de esta división supone casi por completo la salida de Unilever del negocio alimentario. 

De hecho, los planes de la multinacional anglo-holandesa pasan por la ejecución de un repliegue en la alimentación, para así centrar sus esfuerzos en el resto de categorías, las cuales permiten obtener mayores márgenes, tienen un mayor potencial de crecimiento y resultan más atractivas para los inversores.



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martes, 12 de mayo de 2026

Vicky Foods (Dulcesol) adquiere Panrico y refuerza su presencia en el pan de molde (mayo de 2026) - ESTRATEGIA

 

Panrico pasa a manos de Dulcesol

El pasado mes de marzo (de 2026), Vicky Foods, fabricante de la marca de pastelería industrial Dulcesol, alcanzaba un acuerdo con Adam Foods para la compra de la marca Panrico.

El acuerdo contempla el traspaso de la histórica enseña Panrico en toda la Península Ibérica, así como la fábrica de Gulpilhares (Portugal), de 50.000 metros cuadrados, con tres líneas de elaboración de pan de molde, y una capacidad para producir 21.000 toneladas anuales.

El importe de la transacción no ha trascendido (al considerarse confidencial), si bien, fuentes de Vicky Foods han calificado el acuerdo de "justo" y alineado con el potencial de crecimiento de la marca Panrico. 

Integrada en Adam Foods desde hace una década, el pasado ejercicio 2025, Panrico generó una facturación de 23,8 millones de euros a través de la venta de sus productos en España y Portugal. 

A través de esta operación, Vicky Foods pretende reforzar su posición en el segmento del pan de molde, el cual representa su principal volumen de ventas. 


Vicky Foods, el líder de la panadería y pastelería industrial 

Con sede en Gandía (Valencia), Vicky Foods (antiguamente Dulcesa) es una histórica empresa familiar que ha experimentado un crecimiento imparable en los últimos años, consolidándose actualmente como el mayor fabricante de panadería y pastelería industrial de España (por delante incluso de Bimbo Iberia). 

Cuenta con cuatro fábricas operativas: dos en España (Gandía y Villalonga), otra en Marruecos y otra Francia, a las que ahora sumará una quinta en Portugal. 

Tras años de gran expansión, en 2025 logró unas ventas superiores a los 760 millones de euros, llegando a vender sus productos en 50 países. 

La compañía comercializa gran parte de sus referencias bajo la famosa marca "Dulcesol", una de las líderes de mercado de pastelería industrial, pero también elabora una gran cantidad de productos de "marca blanca" (para Carrefour, Lidl, Mercadona, Eroski, Consum o Ahorramás). 

Mediante la adquisición de Panrico, Vicky Foods refuerza su presencia en el segmento del pan del molde de "primeras marcas", amenazando la histórica posición hegemónica de de Bimbo. 


Cuando Panrico intentó comprar Dulcesol en los 80...

La vida da muchas vueltas, y en el mundo de los negocios, quizás aún más. 

Y es que, Panrico y Dulcesol vuelven a verse las caras 40 años después, protagonizando un nuevo "cambio de tornas" por el cual, la pastelera valenciana acaba de absorber al que durante décadas fue su histórico y gigantesco rival, y que incluso había intentado adquirirla.


Fue durante los años 80, siendo Panrico el gran imperio de la pastelería industrial de toda la Península Ibérica, y Dulcesol una pequeña compañía, cuando el director general de la primera decidiría sondear a Victoria Fernández Prieto -fundadora de Dulcesol- para plantearle la compra de su empresa.

Para ello, aprovechando un viaje de Victoria -junto a uno de sus hijos- por el norte de España, en el que ambos estaban buscando distribuidores para Dulcesol, este alto directivo citaría a la empresaria en un restaurante de Madrid.

Recién enviudada tras la muerte de su marido Antonio Juan (el otro fundador de Dulcesol),  y en un momento delicado para su empresa, Victoria no se dejaría intimidar ante los contundentes argumentos del aparentemente todopoderoso directivo. 

De hecho, la empresaria demostraría un enorme arrojo al declinar la oferta, al considerarse igualmente capacitada para mantener su negocio.

Cuatro décadas después, parece que Victoria no se equivocaba, y es finalmente Panrico quien ha acabado absorbida por Dulcesol. 

Cosas de la vida y de la empresa.

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El Gobierno Italiano obliga a cambiar de nombre a "La Mafia se sienta a la mesa" (mayo de 2026) - PROPIEDAD INTELECTUAL, MARKETING

"La Famiglia se sienta a la mesa" sustituye a "La Mafia"

Hace varios años que el Gobierno de Italia venía litigando contra la empresa La Mafia Franchises, S.L., propietaria de la famosa cadena de restaurantes "La Mafia se sienta a la mesa", para que esta retirase el término "mafia" de su marca comercial.

El ejecutivo italiano consideraba que el empleo de esta denominación banaliza una organización criminal real, causando un daño reputacional a la cultura italiana. 

Este argumento se encuadraría dentro del supuesto de "atentado contra el orden público, los valores sociales o las buenas costumbres" que contempla como posible motivo de nulidad la regulación de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Así, el pasado mes de abril (de 2026), conocíamos la resolución de la OEPM que estimó la solicitud de nulidad presentada por el gobierno italiano con respecto a esta marca, tras aceptar dicha argumentación.

De hecho, este no es el primer varapalo que sufre "La Mafia se sienta a la mesa", sino que, ya en 2018, el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) había procedido a anular la enseña en todo el ámbito europeo precisamente por este mismo motivo. 

Y ahora, ocho años después, la OEPM sigue los pasos del TGUE dejándola también sin efecto en España.

Tras la anulación de su marca, la cadena zaragozana de hostelería (dirigida por su fundador y CEO, Javier Floristán) ha iniciado un proceso de "rebranding" para cambiar su nombre, pasando a ser desde ahora "La Famiglia se sienta a la mesa". 


La Mafia Franchises: más de 100 restaurantes en 3 países 

Fundada hace un cuarto de siglo, La Mafia Franchises viene operando 114 restaurantes de sus tres enseñas (83 de La Mafia, 21 de Ditaly y 10 de La Boutique Trattoria Viajera) en España, Portugal y Andorra, logrando una facturación de 132 millones el pasado ejercicio 2025.

Ahora, desde 2026, su principal cadena cambia de nombre por imperativo legal, habiendo comenzado ya a actualizar los rótulos de todos sus locales. 

Este es, sin duda, uno de los casos de propiedad intelectual más interesantes de los últimos años, ejemplo de que a la hora de registrar una marca "debemos hilar muy fino".

¿Qué opinas? ¿Te parece ofensivo hacia la cultura italiana el uso del término "mafia" para una denominación comercial? 


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viernes, 6 de marzo de 2026

El libro "Los casos de Mundo de la Empresa.com" - TOMO I



"Los casos de Mundo de la Empresa.com" - tomo I

Los casos de Inditex, Mercadona, Telepizza, Renfe y Galletas Cuétaraanalizados en una edición de lujo, muy dinámica y a color.

  • ¿Conoces la historia de cómo Amancio Ortega levantó el imperio Inditex?
  • ¿Y cuáles son las claves del exitoso modelo del "fast fashion" de Zara?
  • ¿Se inspiró Mercadona en la estrategia de Walmart?
  • ¿En qué consiste el "Modelo de Calidad Total" implantado por Juan Roig?
  • ¿Cuál es el "secreto" de Telepizza y cómo llegó a convertirse en la quinta cadena de "pizzerías delivery" a nivel mundial?
  • ¿Por qué tuvieron tanto éxito las "pizzas a domicilio"?
  • ¿Cómo fue capaz Cuétara de mejorar la receta de la galleta "maría" y triunfar tanto en México como en España?       
  • ¿Cómo nació el "Surtido Cuétara" y por qué llegó a convertirse en un increíble "boom" de ventas?
  • ¿Sabías que Renfe comenzó operando trenes a vapor, al más puro estilo del "lejano oeste"?
  • ¿Y que la llegada de la alta velocidad (AVE) en los 90 transformaría la compañía, con un fuerte impacto en la economía de toda España?




Cinco imprescindibles casos empresariales "TOP" analizados de una forma exhaustiva e innovadora, con un formato muy visual (con gráficos e ilustraciones a color) y una redacción amena pero rigurosa. 

En cada caso examinamos: 

1) su historia (y la de sus empresarios),

2) su estrategia y modelo de negocio,

3) las claves de su éxito,

4) y las "moralejas empresariales" que nos dejan,

5) junto a algunas curiosidades. 





Tras años analizando casos empresariales a través del blog "Mundo de la Empresa.com" (con más de 6 millones de visitas), te presento una recopilación de lujo con los más interesantes, todos ellos revisados y ampliados.


Si te gusta el mundo de la empresa, los negocios y el emprendimiento, esta obra es para ti.

A través de este libro conocerás:

  • Cuál es la historia y la estrategia de las empresas más interesantes
  • Quiénes son los empresarios que las han levantado
  • Cómo empezaron sus negocios
  • Cuáles han sido las claves para alcanzar el éxito
  • En qué consisten sus modelos de negocio
  • Cómo han superado las etapas de crisis
  • Cuánto ganan
  • A qué retos se enfrentan
  • Qué aprendizajes empresariales ("moralejas") nos dejan
  • Junto a curiosidades sobre sus negocios  

Todo ello, presentado en un novedoso formato, a color, con gran cantidad de gráficos e ilustraciones, mucho más visual y entretenido que los tradicionales y "grises" libros de empresa, pero ofreciendo una información rigurosa y completa.

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La presente obra incluye la reproducción de logotipos, marcas, diseños y otros elementos gráficos titularidad de diversas empresas y entidades. Dichos elementos se incorporan exclusivamente con fines informativos, analíticos y divulgativos, en el marco del estudio histórico, empresarial y gráfico desarrollado en este libro, sin ánimo de lucro ni intención de explotación comercial independiente de los mismos, y sin implicar ningún tipo de relación, patrocinio o aprobación por parte de dichas empresas. En ningún caso, la inclusión de estos contenidos implica cesión, transmisión ni reconocimiento de derecho alguno sobre los mismos, correspondiendo su titularidad exclusiva a sus legítimos propietarios. Asimismo, el autor reconoce expresamente que todas las marcas, nombres comerciales, logotipos y diseños reproducidos están protegidos por la normativa vigente en materia de propiedad intelectual e industrial, incluyendo, entre otras, el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, así como la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas, y demás normativa aplicable. La utilización de dichos elementos se ampara en los límites y excepciones previstos legalmente, en particular el derecho de cita y de ilustración con fines educativos o de investigación, conforme al artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, en la medida en que resulte aplicable.