La nueva imagen de Repsol (junio de 2025) - MARKETING

 

Cepsa y Repsol ante el nuevo entorno: el cambio de imagen de las petroleras españolas

Tras la total metamorfosis de Cepsa (que a finales de 2024 decidía convertirse en la "sostenible" Moeve) y tras meses de elucubraciones, Repsol acaba de mostrar públicamente su nueva imagen corporativa.

Motivada -al igual que Cepsa- por los cambios de la demanda y del entorno competitivo (con el imperante "paradigma verde") y la comercialización de nuevos servicios y energías, Repsol presenta ahora la actualización de su marca, la cual trata de transmitir la transformación de la compañía con su nueva estrategia multienergética. 

Con similar evolución que Cepsa, en las últimas dos décadas Repsol viene transformándose en una compañía energética global, en cuyo mix va perdiendo peso el negocio petrolífero y las energías fósiles para dar mayor relevancia a combustibles y fuentes más sostenibles.

Repsol quiere dejar claro que no se trata, por tanto, de un mero cambio de imagen, sino que esta nueva estética (que será implantada en su extensa red de gasolineras durante los próximos meses) es parte de su nuevo posicionamiento y estrategia: ya no es una compañía petrolífera al uso, sino que se ha transformado en una energética global que apuesta por la modernidad, la innovación, la sostenibilidad y que ofrece el más amplio catálogo de energías.

Repsol decide no cambiar de nombre, sino que apuesta por un "restyling"

Según ha publicado Gamusino (experto en branding y convocado por Repsol a la presentación de su nueva imagen), el proceso de creación de la nueva imagen de marca se inició "hace bastantes meses" a través de la colaboración del departamento de marketing de la compañía con las agencias Saffron y Picnic.

Fuente: web de Repsol.com

A diferencia de Cepsa (que optaría por un cambio radical, llegando a realizar un total "renaming" de su marca), en el caso de Repsol -donde inicialmente todas las opciones se pusieron sobre la mesa, incluida su posible cambio de nombre- han decidido mantener su histórica denominación dado el enorme grado de reconocimiento de su marca entre la población.

De esta forma, la mayor petrolera española ha optado simplemente por efectuar un "restyling" (es decir, una evolución o actualización de su logo).

De esta forma: 

• su símbolo (imagotipo) sigue siendo el histórico sol sobre el horizonte diseñado por Wolf Ollins en el año 1988, y que -con varias actualizaciones- viene siendo empleado por la compañía desde entonces; 

• la paleta de colores (naranja, rojo y blanco) también se mantiene -desmintiendo los rumores sobre un posible cambio de color corporativo como ha ocurrido en el caso de Cepsa-Moeve, que se ha pasado del rojo al azul-, si bien, Repsol ha optado ahora por mezclarlos para crear un degradado que va desde el naranja hasta el magenta;

• y se sustituye la antigua tipografía por una nueva más moderna y clara (denominada "Sole") en letras minúsculas, la cual seguirá plasmándose sobre un fondo negro o "blanco marfil".

La nueva imagen de Repsol ofrecerá un "cambio de experiencia" al consumidor y el primer "audiologo"

La implantación de la nueva identidad visual también supondrá una simplificación de su "arquitectura de marca", haciendo que muchos de los servicios que actualmente tienen un nombre propio o "submarca" pasen a denominarse Repsol a secas.

Otra de las grandes novedades consiste en el uso de un audio o sintonía corporativa de Repsol que servirá de apoyo a la parte visual (un "audiologo"), el cual sonará cada vez que se descuelgue una manguera o se cargue un vehículo eléctrico en sus estaciones de servicio.

A mayores, la marca nace con un nuevo eslogan o "claim": Con toda la energía. 

De esta forma, a diferencia de Moeve y de otras eléctricas como Iberdrola, el nuevo discurso de Repsol no se centra en las renovables, sino que trata de "combinarlas todas".

Con respecto al plazo de implantación de la nueva imagen en su extensa red de 4.500 estaciones de servicio (3.270 en España), esta será gradual ("sin prisas"), pues la empresa quiere conseguir que la transformación resulte un verdadero cambio de experiencia (más allá de una simple actualización de la cartelería).

Según ha publicado Gamusino, habrá tres niveles de estaciones de servicio: desde las más completas, con experiencias de todo tipo (tienda, hostelería, recogida de paquetes, etc.) y que tendrán un "hito anunciador icónico, casi artístico", hasta otras más sencillas.

En los próximos meses veremos en qué se concreta esta prometedora definición en el ambicioso intento de Repsol por renovar el concepto de sus áreas de servicio.

Fuente: El Español.

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La campaña de los nombres en las latas y botellas de Coca-Cola: ¿cuál es su resultado? - MARKETING

Coca-Cola y la gran idea de personalizar el producto con el nombre del cliente 

Coca-Cola es una de las compañías de gran consumo que más invierte en marketing a nivel mundial.

De hecho, la empresa no escatima en la producción de anuncios y campañas (muchas de ellas auténticos fenómenos sociales) y que han posicionado a Coca-Cola como un verdadero mago de la publicidad.

Y es que, cada año, el refresco de "la chispa de la vida" nos sorprende con alguna nueva iniciativa promocional que busca (de la manera más ingeniosa) estimular sus ventas.

En este sentido, fue en 2013 cuando al equipo de marketing de Coca-Cola se le ocurrió la idea de serigrafiar los nombres personales más habituales en cada país en sus latas y botellas.

La multinacional trataba así de unirse a la tendencia creciente de la "personalización del producto para el cliente" -como forma de aportarle un "valor añadido" extra a través del envase-, al tiempo que "promover el compartir" (en palabras de la propia compañía). 

Es decir, la marca pretendía generar un mayor consumo al incitar (en forma de juego) a la compra de Coca-Cola, tanto para uno mismo (con el reto de "encuentra tu nombre") como para los demás ("encuentra el de tus conocidos y regálales un refresco").

En plena era digital, este tipo de acciones cuentan además con el altavoz de las redes sociales, haciéndose virales en muy poco tiempo y disparando su popularidad.

Otros ejemplos de "personalización" y "singularización"

Coca-Cola no es la única marca en realizar tiradas personalizadas o especiales para sus productos:

• Starbucks, por ejemplo, lleva muchos años escribiendo el nombre de sus clientes en los vasos de café.

• O Estrella Galicia, mediante el lanzamiento de ediciones limitadas de su cerveza por determinadas épocas del año -como San Juan, Navidad o las fallas- también juega a "dinamizar" el producto. O incluso, planteando ediciones específicas para regiones como Madrid, Andalucía o Valencia, o con equipos de fútbol como el Celta o el Deportivo.

La campaña de los nombres de Coca-Cola en España y en Estados Unidos 

En el caso de España, en 2013 Coca-Cola incluiría hasta 122 nombres distintos (61 masculinos y 61 femeninos) junto a otros 8 nombres genéricos (es decir, un total de 130 diseños diferentes).

Así (a base de "complicarle la vida" al proveedor de latas y etiquetas) era posible encontrar en el mercado Coca-Colas con el sello personal de "Daniel", "Ana", "Laura", "Diego" o "Javier", entre muchos otros; y también con "Mamá", "Papá" o "La abuela".

En Estados Unidos (donde todo se hace a lo grande) esta acción se ampliaría a más de 1.000 nombres distintos, bautizando la campaña como "Shake a Coke" ("comparte una Coca-Cola").

¿Cuál fue el resultado de esta promoción? 

1º) Una auténtica "locura" para las cadenas de supermercados, pues algunos responsables de compras relataban que, durante la campaña, centenares de consumidores revolvían los lineales una y otra vez buscando la lata con su nombre, el de su pareja o el de sus familiares y amigos...

Es decir, logrando un importante impacto y reacción en los clientes (que finalmente se traduciría en un estímulo del consumo).

2º) A mayores, este tipo de acciones aportan valor y diferencian a la marca Coca-Cola de otras opciones (haciéndola más divertida, dinámica y atractiva, en definitiva, más valiosa), especialmente de las amenazantes y crecientes "marcas blancas" de los supermercados. 

Una forma creativa de defender la cuota de mercado del líder frente a las opciones más baratas, así como de intentar la recuperación de clientes que se han pasado a opciones más baratas.

3º) Y, sobre todo, un rotundo éxito desde el punto de vista comercial, pues Coca-Cola calculó que gracias a esta acción promocional sus ventas a nivel mundial habían crecido en un 6%: es decir, la compañía lograría facturar la friolera de 2.792 millones de dólares adicionales en el año 2013.

Incluso, en algunos países como Australia, las ventas se dispararían hasta alcanzar incrementos superiores al +7%: toda una proeza a nivel comercial y un fenómeno para estudiar en el mundo del marketing.

Fuente: https://thehustle.co/04262022-coca-cola

La promoción de los nombres vuelve en 2025

Ante esta positiva experiencia, doce años después (en 2025) y bajo la denominación "Con quién compartirías una Coca-Cola", la multinacional de bebidas ha decidido repetir la exitosa promoción.

¿Será Coca-Cola capaz de incrementar sus ventas en más de un 6% en esta ocasión? 

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Azucarera Española reestructura su negocio y cierra una planta (junio de 2025) - NOTICIAS MDE

 

El plan de recortes de Azucarera: despidos de personal y cierre de la factoría de La Bañeza (León)

Junio de 2025: AB Azucarera Iberia, SLU acaba de anunciar la reestructuración de su negocio en España (la cual contempla despidos y el cierre de una de sus cuatro plantas), con el objetivo de garantizar su viabilidad.

De esta forma, la empresa ya ha anunciado un ERE extintivo que afectará a 251 trabajadores de toda su infraestructura (el 27% de su plantilla), así como el cierre de su histórica fábrica de La Bañeza (León).

Fuente: elnortedecastilla.es

La estructura de Azucarera en España

Azucarera Iberia (históricamente conocida como Azucarera Española) está actualmente en manos del gigante británico ABF (Associated British Foods), "holding" propietario también de la cadena de moda Primark, entre otros negocios, tras su adquisición al grupo alimentario español Ebro Puleva en el año 2009.

La compañía cuenta con 4 plantas productivas en nuestro país (y una plantilla de 700 trabajadores) en las que realiza la "molturación" (molienda) de la remolacha y el refinado del azúcar:

1) La Bañeza (León),

2) Miranda de Ebro (Burgos),

3) Toro (Zamora)

4) y Guadalete-Jerez de la Frontera (Cádiz),

manteniendo a mayores otras 2 plantas para el envasado del azúcar: 

• en Benavente (León) 
• y en Jerez de la Frontera (Cádiz), 

así como oficinas en Madrid y Barcelona.

Fuente: Memoria actividad www.azucarera.es

La anunciada reestructuración organizativa de la compañía contempla la concentración del proceso de molturación para todo el norte de España en un único centro: la planta de Toro, cesando esta actividad en las fábricas de La Bañeza (que será clausurada) y Miranda de Ebro (que pasará a operar únicamente como refinería de azúcar).

Fuente: lanuevacronica.com

Por su parte, la planta de Guadalete-Jerez de la Frontera mantendrá sus actividades como centro productivo de azúcar para la zona sur de España, si bien prescindirá de una decena de empleados.

Según ha comunicado la compañía, los despidos se realizarán de forma gradual y no traumática, buscando previamente la mejor solución para cada empleado.

Fuente: El Español.

Fuente: todocoleccion.net

El impacto de la clausura de la histórica planta de La Bañeza

La Bañeza es la factoría más antigua del grupo: una histórica refinería de azúcar que data de los años 30.

Fuente: ileon.eldiario.es

Y es que, a principios del siglo XX, las fértiles tierras de esta comarca leonesa, unido a su clima templado, ofrecían las condiciones óptimas para el cultivo de la remolacha. 

Con la instalación de la factoría de Azucarera Española en La Bañeza, decenas de agricultores comenzarían a cultivar este vegetal con el objetivo de vender su producción a la planta azucarera.

Fuente: sevilla.abc.es

Con el tiempo (y tras la instalación de hasta 4 factorías y 2 plantas envasadoras por el norte y sur de España), Azucarera acabaría comprando remolacha a centenares de agricultores de varias regiones del país (principalmente en Castilla y León y Andalucía, pero también en La Rioja, Navarra y País Vasco).

Ahora, el anuncio de clausura de la factoría de La Bañeza supone un duro golpe para el sector agrícola de esta zona que, durante casi un siglo, ha tenido como gran cliente e industria tractora a Azucarera.

Fuente: Expansion.com

Los motivos del cierre

En 2024, las ventas de la filial española de ABF experimentaron cierto crecimiento frente a los 527 millones logrados en 2023, si bien no así su resultado, el cual pasaría de un beneficio de 4,7 millones de euros (en 2023), a obtener unas pérdidas operativas por valor de -143 millones de euros (resultado negativo engrosado por la contabilización de un deterioro de valor de sus activos en España de -120 millones).

Ante este escenario deficitario, los directivos de la compañía intentarán cuadrar los números de Azucarera mediante la aplicación del anunciado plan de optimización.

Fuente: Diario de Sevilla.

Así, con el cierre de la planta de La Bañeza y el despido de más de un cuarto de su plantilla, la compañía pretende optimizar su infraestructura y lograr un importante ahorro de costes.

Fuente: diariodevalladolid.es

La propia compañía explicaba como motivos de esta crisis:

(1) la caída en el consumo del dulce (promovido por las propias administraciones públicas en los últimos años);

(2) el gran incremento de los costes de producción y la inflación; 

(3) y la creciente competencia de las importaciones de azúcar a países como Ucrania (con ventajosas condiciones aprobadas por la Unión Europea).

Fuente: diariodeburgos.es

Fuente: Diario de Jerez.

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