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Nestlé acota su negocio alimentario para enfocarse en cuatro divisiones
Tras el nombramiento en 2025 de Pablo Isla como nuevo presidente, y de Phillipp Navratil como nuevo CEO, y tras la aplicación de un ambicioso plan de recortes y optimización (que ha pasado por la supresión de 16.000 empleos, el 6% de su plantilla), la multinacional alimentaria acaba de anunciar el reenfoque de su oferta para mejorar sus resultados.
Así, en la presentación de los resultados del 2025, Navratil confirmaba la decisión de centrarse en tan solo cuatro líneas de negocio:
Los tres últimos representan, por cierto, el 70% de la facturación de Nestlé.
Los resultados de 2025: menos ventas y menos beneficios
En 2025, el gigante alimentario logró
a) La venta de "Helados Nestlé"
Por un lado, el gigante alimentario suizo ha confirmado la puesta a la venta de su división heladera en todo el mundo, que en la mayoría de países opera bajo la marca "Helados Nestlé", si bien, incluye también otras importantes enseñas como:
así como famosas "submarcas" de familias de productos como "Maxibon", "Drumstick", "Extrême" o "Pirulo".
La línea de negocio de Lácteos y Helados viene reportando a la compañía el 11,4% de sus ventas (según datos de 2025).
No obstante, este porcentaje contempla tanto (1) la venta de productos derivados de la leche (como la leche en polvo o la leche condensada, donde la multinacional es la histórica líder de mercado a nivel mundial), como de (2) la comercialización de helados.
Por ello, es posible concluir que el negocio heladero supone un importe minoritario dentro de su facturación global.
Desde 2016, Nestlé explota su división heladera a través de la "joint venture" Forneri, participada conjuntamente al 50% con el fondo PAI Partners.
De esta forma, la intención de la multinacional suiza pasa por vender su participación en dicha sociedad (el 50%), estando las negociaciones "bastante avanzadas".
b) La venta de varias marcas de agua embotellada
Además de abandonar el negocio heladero, Nestlé también ha confirmado su salida parcial del mercado de agua embotellada, donde es propietaria de embotelladoras y marcas como Aquarel (a nivel internacional), Perrier (en Francia), San Pellegrino (en Italia) o Viladrau (en España).
De hecho, la empresa ya está en negociaciones con potenciales compradores para el traspaso de varias de sus enseñas de agua mineral, negocio que la multinacional suiza considera también minoritario, al reportarle apenas un 3,5% de sus ingresos totales.
Los motivos: ahorro de costes y mejora de la rentabilidad
La salida de estos segmentos viene motivada por las medidas tomadas para simplificar la estructura (especialmente en puestos administrativos) y lograr un importante ahorro de costes y una mejora de la rentabilidad.
De hecho, Nestlé ha anunciado que ya ha conseguido el 20% del ahorro de costes previsto en su plan (cuyo objetivo total asciende a los 1.100 millones de euros).
Abandonando ahora estos dos segmentos minoritarios en su facturación global ("helados" y "aguas"), la compañía pretende evitarse otra partida de importantes gastos.
A mayores, las pasadas crisis sanitarias vividas por la compañía en los últimos años (como la leche en fórmula en los años 2000 o la contaminación de pizzas congeladas de Buitoni por la bacteria e.coli en 2022), también habrían motivado esta simplificación de su negocio.
Siguiendo los pasos de Unilever
Estas medidas adoptadas por Nestlé guardan cierta semejanza con las aplicadas por su principal competidor a nivel mundial: la multinacional anglo-holandesa Unilever,
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Juguettos integra la histórica marca “Imaginarium” en sus tiendas tras haberla adquirido en liquidación
El pasado junio de 2024, la compañía alicantina Juguettos se hacía en subasta con los activos de la famosa cadena de jugueterías Imaginarium, la cual (tras entrar en concurso de acreedores) acabaría siendo liquidada.
Fundada en Zaragoza por el empresario Félix Tena, Imaginarium viviría una gran expansión por todo el mundo durante los años 2000, llegando a contar con 420 tiendas en 30 países, y logrando unas ventas cercanas a los 100 millones de euros.
Sin embargo, “tras tocar el cielo”, la compañía acabaría atravesando una grave crisis que desembocaría en el cierre de casi toda sus tiendas (excepto cinco en España) y su posterior liquidación.
Esta compra incluiría la valiosa marca “Imaginarium” junto a todo tipo de propiedad industrial (como diseños, moldes y patentes de juguetes comercializados por la cadena aragonesa).
La marca “Imaginarium” vuelve en 2025 por Navidad
Así, para la campaña de Navidad de 2025 (año y medio después adquirir la marca), Juguettos ha anunciado la comercialización de 190 referencias de la gama “Imaginarium” a través de su red de 280 establecimientos, su web y su app.
De hecho, los planes de Juguettos pasan por dar un espacio único y diferenciado dentro de sus tiendas a la gama de productos “Imaginarium”, la cual estará destinada al segmento de bebés y primera infancia.
El crecimiento de Juguettos hasta convertirse en la principal cadena juguetera de España: las compras de Imaginarium y Poly
En 2025 Juguettos ha cumplido 50 años de vida.
Esta cooperativa juguetera -nacida en Alicante a mediados de los 70- se expandiría por toda España durante los años 80 y 90 hasta convertirse en uno de los principales operadores del sector.
La compañía se mostaría hábil capeando la crisis del sector juguetero que ha hecho caer a gigantes de la talla de Toys “R” Us (actualmente en manos de Prénatal, tras cambiar de dueños y sufrir varias reestructuraciones).
Y es en este entorno de crisis donde Juguettos adquiriría en 2024 los activos de dos cadenas competidoras en liquidación:
De esta forma, Juguettos se ha hecho fuerte en medio de la crisis, posicionándose como el principal distribuidor minorista de juguetes del país:
La compañía alicantina comercializa actualmente más de 900 referencias clasificadas en 16 líneas de productos.
Uno de los principales retos que Juguettos tiene que afrontar es la caída de la natalidad: si en los años 70 (cuando surgió la empresa) nacían en España 650.000 niños al año, actualmente esta cifra se sitúa en torno a 370.000.
Ante la falta de niños, uno de los segmentos que más está potenciando Juguettos -y que mayor crecimiento viene experimentando- es el llamado “kidult” (compuesto por juguetes para adolescentes y adultos), el cual ya representa un 20% de las ventas totales.
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Tras haber presentado los resultados relativos al tercer trimestre (arrojando unas pérdidas superiores a los 1.000 millones de euros) y tras haber anunciado el recorte a la mitad del dividendo previsto para 2026, los títulos de Telefónica se han desplomado un 13%, hasta caer por debajo de los 4 euros por acción.
De esta forma, las acciones de la teleco española perdían en una sola jornada toda la revalorización del +9% lograda en los últimos meses (con la aplicación de los planes de Murtra), tras situarse en los 3,93 euros por acción: su mayor caída desde el año 2020, cuando su cotización se desplomaba en un -14% y el precio de sus acciones se situaba en torno a los 3,80 euros por título.
Así,
(1) las pérdidas presentadas por Telefónica en el tercer trimestre del año por importe de -1.080 millones de euros (frente al beneficio de 954 millones logrado en el mismo periodo del año anterior)
(2) junto a los planes de optimización y reducción de gastos (que contemplan, entre otras medidas, el despido de 5.040 personas: el 5% de la plantilla total del grupo y que está compuesta por unos 100.000 empleados),
(3) y sobre todo, el anuncio de recorte a la mitad del dividendo que se abonará a los accionistas con cargo a los resultados de 2026 (pasando de los 0,30 euros por acción retribuidos en 2025 a tan solo 0,15 euros),
han provocado una estampida de los inversores y su caída en bolsa a principios del mes de noviembre (2025).
Con respecto al dividendo a pagar con cargo a los resultados de 2025, Telefónica ha confirmado el pago de un total de 0,30 euros por acción en dos tramos de 0,15 euros en diciembre de 2025 y en junio de 2026.
Y el dividendo a retribuir con los resultados de 2026 (de 0,15 euros/acción) se abonará en junio de 2027.
El pasado mes de abril (2025), en la junta general de accionistas de Telefónica, Marc Murtra (CEO) ya adelantaba a su intención de sanear el balance de la compañía aplicando a corto plazo duras medidas de “disciplina financiera”, entre ellas el recorte de los dividendos.
No obstante, Murtra anunciaba también que,
(1) tras lograr los objetivos inversionistas de Telefónica (claves para su crecimiento y su futuro)
y (2) mantener un adecuado nivel de apalancamiento financiero,
sus planes pasan por seguir apostando claramente por la retribución al accionista (la cual supone una parte fundamental de la estrategia de asignación de capital de la compañía), previendo destinar entre el 40% y el 60% del flujo de caja libre (“Free Cash Flow”) de Telefónica al pago de dividendos en 2027 y 2028.
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Orange absorbe la “joint venture” MasOrange tras comprar el otro 50% del capital a MásMóvil por 4.250 millones de euros
NOVIEMBRE DE 2025.
Orange (titular del 50% del capital de la “joint venture” española MasOrange) ha alcanzado un acuerdo con su socio MásMóvil (propietario del otro 50%) para comprarle a este su participación y hacerse con el 100% de la compañía.
Los accionistas de MásMóvil (actuales poseedores del 50% de MasOrange) son los fondos de inversión KKR, Cinven y Providence Equity Partners, los cuales han aceptado la venta de su participación a Orange por un importe de 4.250 millones de euros, asumiendo también la millonaria Deuda de la compañía por valor de 12.636 millones a cierre de 2024.
MasOrange es resultado de la fusión en 2024 de Orange España y MásMóvil, operación que daría lugar a la mayor operadora de telecomunicaciones de nuestro país por número de clientes.
Con este movimiento, la teleco gala (participada en un 23% por el Estado Francés) pretende hacerse con el 100% de su filial española como forma de reforzar su posición competitiva en nuestro país, su segundo mayor mercado por importancia tras el francés.
La operación, no obstante, tendrá que pasar la autorización de las autoridades en materia de Competencia, requisito que se espera se produzca durante las próximas semanas.
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