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viernes, 27 de abril de 2018

EMPRESAS: MORTADELO Y FILEMÓN, LA REFERENCIA DEL TEBEO ESPAÑOL


Mortadelo y Filemón son sin duda los personajes más famosos y representativos del cómic español. Su autor y creador Francisco Ibáñez lleva desde 1958 ilustrando las aventuras y sobretodo las desventuras de estos peculiares detectives privados, representaciones de la famosa figura del "anti-héroe", típica de la literatura española.

Mortadelo y Filemón agencia de información fue publicado por primera vez en la revista infantil "Pulgarcito" (editorial Bruguera) el 20 de enero de 1958.

Parece ser que los nombres de Mortadelo y Filemón fueron propuestos a Ibáñez por la propia editorial, los cuales son una derivación de las palabras "mortadela" y "filete".


Respecto al argumento, la idea inicial del autor era la creación de historietas que supusieran una especie de parodia de Sherlock Holmes y el doctor Watson, pero con una temática más adaptada a la vida en España.

De hecho, en Mortadelo y Filemón salen todos los tópicos humorísticos del imaginario popular: la guardia civil y la policía, los funcionarios, el machismo, la gastronomía ibérica, los motes e insultos, la vagancia y la incompetencia, las relaciones laborales, la relación jefe-subordinado, etc. Todo ello con un toque sarcástico de humor llevado al absurdo delirante.


Ambos personajes forman parte de la T.I.A., agencia de inteligencia que irónicamente trata de emular a la C.I.A. norteamericana. El don de disfrazarse de Mortadelo es otra de las originalidades incorporadas por Ibáñez.

Desde el punto de vista comercial y empresarial, Mortadelo y Filemón como producto en sí sufrirá una importante evolución y transformación a lo largo del tiempo, siendo un ejemplo de adaptación a las nuevas tendencias y demandas sociales.


PRIMERA ETAPA: LOS 50 Y 60

En una primera etapa en la que las publicaciones corrían a cargo de la editorial Bruguera (entre 1958 y 1968), las tiras cómicas eran en blanco y negro, ocupaban una sola página y salían publicadas semanalmente (entre muchas otras historias) en la revista "Pulgarcito".

En esta época Mortadelo y Filemón guardaban gran semejanza con Sherlock Holmes y el doctor Watson. De hecho Mortadelo vestía un sombrero de copa típico, y Filemón un abrigo de cuadros y fumaba en pipa.

La popularidad de Mortadelo y Filemón crece rápidamente, alcanzándose una enorme popularidad entre la infancia y la juventud de la época en España.


SEGUNDA ETAPA: LOS 70

Entre 1969 y 1979 es la etapa de madurez de los personajes. En España se exhiben las primeras películas de James Bond (007) y en televisión se hace muy popular la serie Superagente 86. De hecho es de esta última serie donde Ibáñez se inspiraría ahora para dar forma e hilo argumental a Mortadelo y Filemón. Uno de los ejemplos más significativos de esto es el uso del "zapatófono" por parte de Mortadelo, idea extraída directamente de la famosa serie de televisión.


A lo largo de los 70 ambos personajes sufren también transformaciones físicas y de vestuario, sufriendo cierta sofisticación tanto a nivel físico como a nivel personal, asemejándose mucho más a los que conocemos en la actualidad.

Durante esta etapa las historietas de una página se publican semanalmente en la revista "Mortadelo", y dado el éxito de los cómics se comienzan a comercializar paralelamente sus historias largas a través de los cómics de la colección "Olé" publicadas por Ediciones B del grupo Z.


Las historias de Mortadelo y Filemón son un éxito en ventas, tanto a través de la revista "Mortadelo" como en los propios tomos de la colección "Olé". Ambas figuras se convierten en dos de los personajes de ficción más famosos de España.

En este periodo además se incorporan nuevos personajes tan trascendentales en el argumento e historias como son el superintendente Vicente (el señor "súper"), la secretaria Ofelia y el profesor Bacterio.



TERCERA ETAPA: LOS 80

Durante esta etapa las historias de Mortadelo y Filemón sufren variaciones en cuanto a su duración, presentación (varía el número de viñetas) e hilo argumental.

Las historias se hacen cada vez más elaboradas y comerciales (acorde con las nuevas generaciones de lectores): se empiezan a hacer referencias a temas de actualidad y a introducir gags "escatológicos" que serán repetidos en sucesivas historietas.


Las publicaciones son un éxito en ventas, y Bruguera mantiene una gran presión creadora sobre Ibáñez para maximizar su productividad "creativa": el público demanda más historias de Mortadelo y Filemón y la editorial no estaba dispuesta a perder ventas.

Es por ello que en esta época se publican las primeras historietas "apócrifas" (no elaboradas por Ibáñez), pues la editorial Bruguera quería explotar al máximo su éxito comercial y para ello crea un equipo de trabajo centrado exclusivamente en sus historietas.

Es más, durante algunos años Ibáñez llegaría a perder los derechos de publicación de sus personajes ya que estos habían sido registrados a nombre de Bruguera.

Ante esta situación Ibáñez crearía nuevas historietas de Mortadelo y Filemón para Ediciones Junior, S.A. 


CUARTA ETAPA "CONTEMPORÁNEA": LOS 90

Durante esta etapa Ibáñez recupera los derechos sobre sus personajes, volviendo a crear historietas de su propio "puño y letra", esta vez para Ediciones B del grupo editorial Zeta, tras adquirir a Bruguera años antes.


No obstante, debido al gran volumen de trabajo, Ibáñez continuaría apoyándose en un equipo de dibujantes durante unos años, coexistiendo por tanto las publicaciones 100% originales con otras apócrifas.

Las aventuras de Mortadelo y Filemón intensifican sus alusiones a la actualidad, comenzando incluso a realizar apariciones de políticos y personalidades en sus cómics.


En 1996 desaparecen las publicaciones en revistas y las historietas son editadas exclusivamente en formato álbum, perfeccionando la representación gráfica y el nivel de detalle de las mismas: más expresividad, muchos más detalles, mejoría del color, etc.

Entre los temas de actualidad políticos y sociales más destacables se pueden citar a modo de ejemplo las Olimpiadas de Barcelona 92, la llegada del Euro a España, la corrupción política (en volúmenes como "El atasco de influencias") o incluso los famosos "papeles de Bárcenas".


Hasta el año 2015 se han llegado a publicar más de 200 aventuras largas de Mortadelo y Filemón. Una gran mayoría de ellas son editadas y publicadas una y otra vez.


MORTADELO Y FILEMÓN EN LA ACTUALIDAD: 60 AÑOS

La grave crisis económica sufrida a nivel nacional e internacional a partir de la segunda década de los años 2000 afectó fuertemente al negocio de los medios de comunicación, tocando especialmente al  sector editorial.

El grupo Zeta, una de las editoriales más afectadas por la crisis debido entre otros motivos a su elevado grado de endeudamiento, se ve obligada a vender en el año 2017 todos los activos de Ediciones B, incluyendo la publicación de Mortadelo y Filemón.

El comprador: Sipan Barcelona Network, la filial española de la editora alemana Penguin Random House (grupo Bertelsmann), operación por la que pagó 39 millones de euros.

Es de esta forma como los míticos personajes del tebeo español pasan a ser propiedad de esta editoria alemana.

En el año 2018 las historietas de Mortadelo y Filemón han cumplido 60 años.


LAS CLAVES DEL ÉXITO: UN HUMOR MUY "ESPAÑOL"

Torrente, Ocho apellidos vascos (o catalanes), Aquí no hay quien viva, La que se avecina, Allí Abajo... Todas estas creaciones -además de su enorme éxito comercial- tienen algo en común: el humor. Pero se trata de un tipo de humor "patrio" muy característico e identificativo.

En Mortadelo y Filemón ocurre lo mismo: personajes exagerados, motes, tópicos de la vida rutinaria en España, peleas entre vecinos... El humor característico de España (y que tanto gusta y atrae a sus lectores y espectadores) parece ser una garantía de éxito para cualquier obra de ficción en nuestro país.

domingo, 22 de abril de 2018

ENTORNO: El proyecto de Abel Caballero para la nueva Gran Vía de Vigo: un desastre de proporciones faraónicas


Los antecedentes

Abrir Vigo al Mar, la plaza del Bebés, la zona del puerto, el Excalextric, la ampliación del hospital Xeral… Son muchos los ejemplos de ejecuciones urbanísticas realizadas en Vigo que bajo la bandera de la “modernidad” han terminado por estropear zonas emblemáticas de la ciudad para indignación y estupor de los vigueses.


Y parece que Vigo no aprende de los errores. De nuevo un proyecto faraónico y controvertido promovido por su alcalde Abel Caballero promete la reconversión de una de las calles más características, referentes y señoriales de esta ciudad en otra de esas “obras de modernidad” de dudoso gusto y que acaban por estropear su patrimonio histórico y urbanístico con el consiguiente enojo de la ciudadanía.



La actual Gran Vía de Vigo, una gran avenida urbanita referente en toda España

La Gran Vía es una de las avenidas más singulares y espectaculares de Vigo: dicho en boca de turistas, “no existe una calle igual en ninguna otra ciudad de Galicia, ni prácticamente a nivel de toda España.”


De hecho, la Gran Vía de Vigo es una verdadera referencia de la Galicia urbana y una parte de fundamental de la historia de esta ciudad. Ni siquiera la Gran Vía madrileña tiene un grandioso bulevar central como el que posee Vigo, siendo una de sus singularidades, señas de identidad y atractivo turístico. 


El bulevar central de la Gran Vía viguesa es además parte de la historia de la ciudad, al llevar allí más de 70 años, siendo testigo del crecimiento y evolución de la misma.


La morfología de la Gran Vía de Vigo es única en toda España, muy apreciada y valorada tanto a nivel arquitectónico como por los propios vecinos y turistas que visitan la ciudad.


Se trata de una gran avenida de aceras amplias, árboles frondosos, elegantes farolas de estilo “fernandino” (tan características de Vigo y que la ciudad está viendo desaparecer en las últimas “humanizaciones” promovidas por el gobierno de Abel Caballero) y con un característico paseo central ajardinado, elementos propios de una gran ciudad.


El proyecto de reforma de la Gran Vía viguesa: una horterada de proporciones faraónicas

El “moderno” proyecto de “humanización” que se ha presentado se compone de una enorme “oruga” compuesta por arcos metálicos decorados con los colores del arco iris y bordeada de plantas tropicales, elementos que recubren una larga pasarela mecánica acristalada y que recorren la avenida de punta a punta, sustituyendo al histórico bulevar ajardinado que existe en la actualidad.


A mayores, el proyecto planea la sustitución de las típicas y características farolas de estilo fernandino-vigués (otro de los iconos de la ciudad) por farolas y semáforos grises de corte "racionalista", mucho más modernos y angulosos.


Un seto (con un coste estimado de 50.000-60.000 euros) con forma de pez para sustituir a la tan conocida escultura de "los rederos", otro de los símbolos de Vigo


Y para colmo, la reforma contempla la tala de los frondosos y verdes árboles que dan sombra y oxigenan a la que probablemente sea la calle más emblemática, simbólica y transitada de Vigo.



La Gran Vía: una calle de estilo clásico que requiere una puesta a punto desde el buen gusto

Que la Gran Vía necesita una reforma, limpieza y puesta a punto desde hace años es un hecho. Pero una renovación con buen gusto y adaptada al entorno y a un modelo de ciudad estética, atractiva y cómoda, donde se priorice el verde y los árboles frondosos entre los que pasear.


Y la idea de unas pasarelas automáticas para ayudar y transportar a los peatones (bien integradas estéticamente en una calle de estilo “clásico” como es la Gran Vía, y respetando el arbolado) podría hasta ser un buen proyecto.


Pero la propuesta que pretende transformar una de las avenidas más bellas e icónicas de Vigo por una gran pista futurista y gris, con árboles enanos incapaces de dar sombra y depurar la polución, farolas rectilíneas de dudoso gusto y "modernas" rampas multicolores, no es para nada un avance en pro de la calidad de vida ni mucho menos “humanizar” una de las calles más importantes de la ciudad más grande de Galicia.



El discutible estilo de las últimas "humanizaciones": ¿Un problema para la imagen turística de Vigo?

El gobierno de Abel Caballero viene ejecutando en los últimos años el que es sin duda el más ambicioso plan de humanización de calles de toda la historia de Vigo, haciendo caso a una tradicional demanda ciudadana que desde siempre ha querido una ciudad más "verde", más "humana" y con calles más atractivas y turísticas.


El problema está apareciendo cuando los vigueses observan el dudoso gusto con el que se acaban ejecutando estas "humanizaciones", pues llevan años viendo cómo extrañas farolas de color rojo sustituyen a las clásicas "fernandinas" verdes mucho más armónicas y típicas de Vigo, cómo se crean nuevos parques con columpios de colores "eléctricos" sin apenas verde ni vegetación a su alrededor, cómo grandes y frondosos árboles (tan agradecidos en los días de calor y polución) desaparecen para dejar paso a arbustos y especies enanas, cómo modernas escaleras mecánicas de color rojo brillante surgen en medio de cascos históricos, cómo semáforos verdes y grises se mezclan con mobiliario urbano de color rojo y blanco creando unas composiciones cromáticas imposibles, o cómo extrañas rotondas y glorietas empiezan a poblar la ciudad. Actuaciones urbanísticas que sin duda van en contra de lograr una ciudad mucho más armónica y estética.


Los ejemplos más llamativos de estas extravagantes "humanizaciones" (que además han trascendido como noticia a nivel nacional) son la colocación del conocido "dinoseto" (un seto con forma de dinosaurio y que actualmente incluso presenta calvas) en la Puerta del Sol, la inauguración de la humanización de la calle Rosalía de Castro con su exclusiva "ciber-rotonda" (una rotonda con una enorme pantalla de televisión circular que emite publicidad institucional "cegando" y distrayendo a los conductores -todo un milagro que la DGT haya permitido su instalación-), o el famoso "barco de la polémica" en la rotonda de Coia y que sacó a los vecinos a la calle para evitar su colocación.


El mantenimiento (o mejor dicho la falta de éste) es otro de los problemas de estas humanizaciones, en las que aparecen graffitis que nunca se borran, árboles que se secan, mueren y que jamás son reemplazados, señales que se tuercen y nunca son enderezadas, hierba que no se corta, maceteros que se rompen o abollan que no son arreglados y un largo etcétera de deficiencias.


Las curiosas "humanizaciones" de los últimos años priorizan además el color gris y reducen al mínimo la presencia de verde para estupor de los ciudadanos.


De hecho, las nuevas intervenciones que se anuncian para zonas emblemáticas como la Puerta del Sol, la Avenida de Madrid o la comentada Gran Vía están provocado la indignación de una gran parte de los vigueses, al predominar en ellas grandes superficies sin verde ni árboles, con farolas de estilo "futurista" y extravagante mobiliario urbano.



En definitiva, lejos de hacer una ciudad más amable, cómoda y "vegetal", la oleada de "humanizaciones" propuestas (que priorizan el gris en detrimento del verde) y que suponen la supresión de elementos emblemáticos e icónicos de la ciudad, están haciendo que Vigo pierda muchos de sus rasgos característicos e identidad, a la vez que creando un modelo de ciudad poco atractiva para ciudadanos y visitantes.


sábado, 14 de abril de 2018

EMPRESAS: COREN, la mayor cooperativa avícola y ganadera de España



Un gran grupo alimentario, emblema de la industria gallega

COREN (Cooperativas Orensanas) es uno de los grupos agroalimentarios más importantes de España. De hecho, se trata de la mayor cooperativa agrícola y ganadera nuestro país, siendo la principal empresa industrial de Ourense y una de las más grandes de Galicia. La compañía genera además empleo en 6.000 familias entre socios y trabajadores.


COREN es especialmente conocida por productos como sus famosos pollos asados, si bien la cantidad de referencias que la empresa comercializa es enorme en los sectores avícola, porcino, vacuno e industrias afines.


El pasado ejercicio 2017 el grupo tuvo una cifra de negocio de 1.033 millones de euros, alcanzando el mayor techo de facturación de su historia, y experimentando un crecimiento del 8,6% respecto al ejercicio anterior.

El volumen de exportaciones totales también creció un 8% con respecto al 2016, pasando a representar un 38% de las ventas totales. 

Por tanto, COREN es hoy un gran grupo alimentario con una destacable  presencia tanto a nivel nacional como internacional, y que bajo la forma de cooperativa engloba a una diversificada industria en los sectores avícola, porcino y vacuno fundamentalmente.


La composición industrial del grupo

El grupo COREN cuenta con una red de 22 industrias propias que abarcan todo el proceso productivo de origen a fin (desde la cría y engorde, hasta el procesado y la comercialización), siendo la integración vertical una de sus principales características. 

En la actualidad, las principales empresas que componen el grupo son las siguientes:

  • Una productora cárnica (Cooperativas Ourensansas SCG) que supone más de la mitad de la cifra de negocio total del grupo (más de 500 millones de euros) y que da empleo a más de 800 trabajadores. Cooperativas Ourensanas cuenta con 4 centros de procesado y 3 centros de incubación:
    • El centro de procesado avícola (CPA) en Santa Cruz de Arrabaldo (Ourense) donde se encuentran además las oficinas centrales del grupo.
    • El centro de procesado de porcino (Frigolouro S.A.) en Porriño (Pontevedra) donde se elaboran además conservas y precocinados.
    • El centro de procesado de vacuno (Novafrigsa S.A.) en Lamablanca (Lugo) donde se elaboran fiambres, las piezas cocidas y se ubica el secadero de jamones.
    • El centro de procesado de huevos en el polígono de San Cibrao das Viñas (Ourense) donde se realiza la clasificación por tamaño de los huevos procedentes de las explotaciones avícolas asociadas.
    • Los tres centros de incubación (donde se incuban los huevos procedentes de las granjas ponedoras del grupo durante 21 días, hasta el nacimiento de los animales para su posterior traslado a la granja para su cría) se ubican en el Parque Tecnológico de Galicia (Ourense), Taboadela (Ourense) y Morón (Sevilla).

  • Una comercializadora (Gallega de Alimentación) con una cifra de negocio superior a los 200 millones de euros y que cuenta con un centenar de empleados.
  • Una productora de piensos (Coren Agroindustrial) que genera más de 130 millones de euros en ventas y en la que trabajan también cerca de 100 personas. Cuenta con 6 fábricas de piensos ubicadas en:
    • Polígono San Cibrao das Viñas, Ourense (2 plantas).
    • Bronxe y Bretoña (en la provincia de Lugo).
    • Benégiles (Zamora).
  • Suministros Coren (Sumicor) es la cuarta empresa del grupo por importancia, con una facturación superior a 50 millones y 80 empleados. Se encarga de suministrar servicios técnicos y productos a los cooperativistas fundamentalmente, como son veterinaria, farmacia, ferretería, material agroganadero, etc.
  • Otras empresas del grupo: Laboratorio Gallego de Innovación Alimentaria (Labgalia) que da servicio a todas las empresas del grupo, plantas de cogeneración energética para suministrar de electricidad eficiente a las principales industrias, Gestora de Subproductos de Galicia (CESUGA) encargada de recoger y transformar los subproductos animales, Coren Grill, S.A. encargada de explotar la red propia de tiendas de la compañía, y otras sociedades de menor entidad.

En definitiva, como se puede observar COREN es otro de esos grandes grupos empresariales (en este caso además con la particularidad de su estructura cooperativista) que ha desarrollado una estrategia de integración vertical a través de la cual controla todas las fases del proceso: desde el origen del producto, pasando por su criado y procesado, hasta la comercialización final. 


La historia de COREN

En 1959 D. Eulogio Gómez-Franqueira, maestro, político y empresario, es nombrado gerente de la Unión Territorial de Cooperativas Orensanas (UTECO), cuya misión era fundamentalmente la de proveer a las cooperativas locales. 


Franqueira era un gran conocedor y defensor del campo gallego, y estaba convencido de que éste podía ser rentable.   

El arranque: 20 familias valientes que forman una cooperativa.

En 1962, convence a 20 familias ganaderas para formar una cooperativa y poner en marcha la primera explotación de 5.000 pollos. 

Para ello a través de UTECO consigue financiación de la recién creada Caja Rural de Orense, y mediante un acuerdo con la empresa norteamericana Swift (especialista en producciones avícolas) constituye junto a las primeras familias cooperativistas la Cooperativa Provincial Ganadera


En una primera etapa, la cooperativa compraba los pollitos y los piensos para alimentarlos a Swift. No obstante, dos años más tarde Franqueira promueve la puesta en marcha de una estructura productiva propia (y no depender de las compras a Swift), y de esta forma pone en marcha un plan para construir una fábrica de piensos y un matadero que pudieran dar servicio a las explotaciones avícolas de los cooperativistas.


La integración vertical desde sus orígenes.

A partir de este momento se sientan las bases de lo que en el futuro será el grupo COREN, caracterizado desde sus orígenes por su forma cooperativista y por la integración vertical de sus actividades como hemos visto:

1) Piensos: en 1964 la UTECO se desliga por completo de Swift y construye su primera fábrica de piensos, los cuales son vendidos a las cooperativas para alimentar a sus aves. 

2) Criadero: en 1965 se constituye la Cooperativa Provincial de Productores de Huevos que aglutinaba a las explotaciones avícolas de Ourense. Se centran fundamentalmente en la cría de pollos y huevos.

3) Matadero: un año después empieza a funcionar un matadero avícola para sacrificar los pollos de sus explotaciones. Se pone en marcha también la primera planta de incubación de Galicia, así como una zona para el clasificado de huevos.

De esta forma se consigue cerrar el círculo del negocio: (1) producción de piensos, (2) criadero de aves y huevos, y (3) matadero de pollos y procesado de huevos. La cooperativa controlaba su producción de principio a fin mediante este modelo de integración vertical completa.


El crecimiento y la diversificación hacia el vacuno y porcino.

En 1965 se comienzan a dar también los primeros pasos en el mercado vacuno de la leche, al unirse nuevas familias cooperativistas pero esta vez del sector vacuno/lácteo. Esta nueva diversificación de actividad se culmina con la constitución de la central lechera en 1970, la cual estaba ubicada en el polígono de San Cibrao das Viñas en Ourense. 


La actividad continúa creciendo y nuevos cooperativistas se asocian a COREN. En 1979 se da un nuevo paso en la diversificación mediante la asociación de nuevas explotaciones de ganado porcino

De esta manera se incorpora a la estructura de COREN la planta de Industrias Frigoríficas del Louro (Frigolouro) en Porriño, a través de la cual se realiza el procesado procedente de porcino y se elabora la gama de platos precocinados y conservas. 


En apenas 15 años la cooperativa había diversificado su actividad (consiguiendo presencia en los sectores avícola, vacuno y porcino) mediante la puesta en marcha de una red de industrias que proveían a las explotaciones de los cooperativistas y posteriormente culminaban su trabajo: fábrica de piensos >> criadero >> matadero >> procesadoras >> clasificadora de huevos, y hasta una central lechera.


En esta época se da un paso más en la estrategia de integración vertical mediante la puesta en marcha de las primeras tiendas propias (pollerías y venta de platos preparados) de COREN que darán lugar a la cadena que posteriormente se bautizaría con el nombre de "Coren Grill".


En 1980 las asociaciones de cooperativas se convierten en Cooperativas Orensanas (COREN), el nombre por el que se conoce a la empresa en la actualidad, alcanzando en este ejercicio una cifra de negocio de 90 millones de euros.

La sucesión de Franqueira: la aceleración en el ritmo de crecimiento.

En 1984 Manuel Gómez-Franqueira (hijo del fundador) sucede en la presidencia de la empresa a D. Eulogio, asumiendo el reto de preparar a la cooperativa para desarrollar su actividad en el nuevo marco que suponía la entrada en el mercado común europeo.


En la segunda mitad de los 80, el grupo COREN lleva a cabo un plan de reestructuración y crecimiento con el objetivo de incrementar su tamaño, así como diversificar sus explotaciones. De hecho, en apenas 10 años la empresa consigue duplicar su tamaño alcanzando una cifra de negocio de 180 millones de euros en 1990.

El plan de expansión de la compañía continúa ejecutándose, y en 1995 se decide potenciar la producción de vacuno de carne mediante la incorporación de la planta Frigsa (Lugo) al grupo cooperativo y la integración en la denominación protegida "Ternera Gallega". 

Tras su incorporación a COREN, Frigsa cambia su denominación por Novafrigsa y se acabará convirtiendo en su centro de procesado de vacuno y secadero de jamones.


COREN se expande por toda la geografía nacional, suministrando tanto al mercado mayorista como a nivel minorista, convirtiéndose en una de las principales productoras cárnicas de España y adquiriendo presencia en las principales cadenas de distribución comercial de nuestro país, carnicerías, mercados y centros distribuidores. 

La marca "COREN" va haciéndose cada vez más popular a nivel nacional, erigiéndose como uno de los referentes del sector.


A finales de los 90 se incorporan a COREN dos nuevas plantas dedicadas a la producción de pienso y nutrición animal (UTECO Lugo y Coaga), y en 1997 se inaugura en nuevo Centro Tecnológico de Incubación situado en el Parque Tecnológico de Galicia en Ourense.

La estrategia de crecimiento y diversificación de la actividad estaba dando sus frutos: de hecho en el año 2000 la cifra de negocio del grupo alcanza por primera vez los 600 millones de euros. 

Y este plan de crecimiento y ampliación de capacidad continuaría durante los primeros años del siglo XXI mediante la adquisición de una nueva fábrica de piensos en Bonxe (Lugo), la más moderna de su categoría a nivel de Europa.


En 2006 se inaugura el nuevo Centro de Procesado Avícola (CPA) en Santa Cruz de Arrabaldo (Ourense) junto a la sede del grupo, el cual incorpora las últimas tecnologías a nivel productivo y se erige como una de las plantas más avanzadas de España y Europa.


El impulso a la estrategia de crecimiento: diversificación, innovación y exportación.

Durante la década de los 2000 se acelera el ritmo de crecimiento de la empresa basado en 3 ejes estratégicos:

1) Apuesta por la diversificación: se invierte en marketing, especialmente en la política de producto, donde se toma la decisión de acelerar el ritmo diversificador creando nuevos formatos de presentación, nuevas familias y categorías de productos, y extendiendo la gama de aquellas en las que COREN tiene una posición destacada. 

Se apuesta además por el lanzamiento de nuevos productos que ofrezcan un mayor valor añadido al consumidor y que permitan obtener una mayor rentabilidad. De esta forma el portafolio de productos de la compañía llega a alcanzar más de 2.000 referencias.


2) Innovación: el grupo invierte en innovar, tanto para la búsqueda de soluciones más productivas y eficientes como a la hora de mejorar la calidad, la seguridad alimentaria y trazabilidad, así como a la hora de lanzar nuevos productos al mercado.


3) Expansión internacional: durante la primera década del siglo XXI, COREN acelera su ritmo de expansión internacional, iniciando la exportación de sus productos a países como Reino Unido, Japón, Angola, Corea, Brasil o Argentina, adquiriendo en este último un centro de distribución d sus productos.


Mediante esta estrategia de crecimiento y diversificación (en actividades, mercados y productos) la cifra de negocio del grupo COREN alcanza por primera vez la barrera de los 1.000 millones de euros en el año 2009.


En los últimos años, tras haber superado España la época de crisis económica que contrajo el consumo (afectando a las ventas de todas las empresas cuyas ventas están ligadas al gran consumo, como es el caso de COREN), la compañía vuelve a crecer con fuerza, continuando con su estrategia de expansión y diversificación, así como invirtiendo en la búsqueda de la excelencia a nivel productivo.